“廚子”治蘋果：能否改變世界

　　“治大國如烹小鮮”，“廚子”庫克或許在個人魅力方面無法與喬布斯相比，或許作為經(jīng)營高手的他，比喬布斯更懂得如何治理一家巨無霸公司。
　　喬布斯的影響在蘋果無所不在，庫克只需沿著喬布斯制定的成功戰(zhàn)略，鞏固蘋果現(xiàn)有的平臺優(yōu)勢，穩(wěn)步部署各種突出技術(shù)，開發(fā)新興市場等增長空間，就能夠維持蘋果在全球的行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　“改變世界”，是的，很熟悉，這正是喬布斯的畢生追求。而庫克正沿著他鋪設(shè)的道路繼續(xù)指揮蘋果前行，至少數(shù)年之內(nèi)，庫克的蘋果都將站在行業(yè)之巔。
　　每年6月召開的蘋果全球開發(fā)者大會幾乎成為全球科技達人的一次朝圣大會，當(dāng)?shù)貢r間6月11日，第23屆蘋果全球開發(fā)者大會在加州再一次拉開帷幕。
　　這是庫克第一次作為蘋果CEO站在全球開發(fā)者大會的舞臺上。在舊金山Moscone West會議中心召開的VWVDC是蘋果最重要的年度盛會，也是蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人、前CEO史蒂夫·喬布斯留下傳奇風(fēng)采的會場。而今年，則是蘋果的庫克元年。
　　蕭規(guī)曹隨的“廚子”
　　去年10月喬布斯去世后，這個不茍言笑、似乎缺乏魅力的“廚子”(注：庫克的名字在英文中有“廚子”之意)庫克就成為全球科技行業(yè)的關(guān)注焦點。許多年前，喬布斯只花了5分鐘就說服了庫克離開康柏電腦投奔蘋果；這些年來，庫克一直作為喬布斯的得力助手，在后者的影子下勤勤懇懇地打理著蘋果的供應(yīng)鏈及具體運營。
　　蘋果，是喬布斯的公司；黑色套頭衫、Levis牛仔褲、New Balance運動鞋，喬布斯的經(jīng)典著裝幾乎是蘋果每次重要發(fā)布會的標(biāo)志。雖然庫克也曾多次上臺亮相，但在外界的印象中，這個戴著黑框眼鏡、看起來死板拘謹(jǐn)?shù)倪\營高手只是喬布斯手下的得力干將。
　　過去的一年，對庫克來說意義重大。喬布斯病入膏肓，被迫在8月辭去蘋果CEO職位，多年來表現(xiàn)出眾的庫克順理成章成為新的掌門人。僅僅兩個月后，當(dāng)庫克帶領(lǐng)蘋果發(fā)布iPhone 4S之后，喬布斯便撒手西去，將一個已經(jīng)登上行業(yè)巔峰的巨無霸公司留給了庫克。
　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。喬布斯一手打造了蘋果，又憑借著iPod、iPhone以及iPad的移動三駕馬車率蘋果超越了老對手微軟，成為全球市值最大的科技公司。但登頂之后的蘋果，卻沒有了創(chuàng)始人與掌舵手，庫克是率領(lǐng)這艘巨輪繼續(xù)穩(wěn)步前行，還是如諸多守業(yè)者一般難止下滑頹勢?
　　喬布斯逝世后，庫克主持了蘋果新iPad發(fā)布會，發(fā)布了一款“升級已達、創(chuàng)新未滿”的產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品依然領(lǐng)先對手，但多年來習(xí)慣喬布斯帶來神奇新品的外界仍然感到些許失望。而此次WWDC，庫克用一系列新產(chǎn)品正式宣告了自己的“治呆戰(zhàn)略”——蕭規(guī)曹隨。
　　操作系統(tǒng)最大優(yōu)勢
　　喬布斯旗下的蘋果是家設(shè)計師主導(dǎo)的公司，設(shè)計與功能始終是蘋果產(chǎn)品最為出彩之處。iPhone、iPad、Macbook Air，每款產(chǎn)品都引領(lǐng)了行業(yè)潮流，成為數(shù)年不衰的經(jīng)久熱賣產(chǎn)品，也成為眾多競爭對手爭相模仿的對象。目睹諸多“山寨”侵占蘋果智能手機、平板電腦以及筆記本市場之后，蘋果不惜付諸專利訴訟戰(zhàn)來打擊對手，希望以此拖垮三星、HTC等產(chǎn)品的銷售。
　　相對而言，硬件設(shè)計與功能總是容易被追趕的領(lǐng)域。目前的硬件競爭已經(jīng)成為紅海，三星、諾基亞、摩托羅拉移動、華為都在具體某項設(shè)計或功能上接近甚至超越了蘋果。單純比照相功能、比輕薄、比屏幕，蘋果的優(yōu)勢在不斷縮小，在這種情況下，軟件成為蘋果最為重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。
　　移動領(lǐng)域是蘋果登上行業(yè)頂峰的最重要產(chǎn)品，iPhone與iPad的巨大銷量讓蘋果賺得缽肥盆滿，iOS平臺也是蘋果最為領(lǐng)先之處。雖然谷歌Android平臺憑借著機海優(yōu)勢獲得了超過半數(shù)的市場份額優(yōu)勢，但在利潤率、開發(fā)者等關(guān)鍵指標(biāo)上，蘋果iOS仍是最好的移動平臺。
　　鞏固iOS平臺優(yōu)勢成為庫克推進蘋果的關(guān)鍵戰(zhàn)略，新發(fā)布的iOS 6也承襲了這一思路：完善Siri語音操作功能，推出自有3D地圖，升級Safari瀏覽器，優(yōu)化iCloud云存儲服務(wù)，F(xiàn)acetime支持運營商網(wǎng)絡(luò)，新增免打擾模式等等。iOS 6在原有功能不足上打補丁的同時，也在不斷推出更加出色的用戶體驗。
　　得應(yīng)用者得天下
　　雖然Android占據(jù)了數(shù)量優(yōu)勢，但對應(yīng)用開發(fā)商來說，蘋果iOS平臺仍然是他們開發(fā)應(yīng)用的首選平臺，甚至是唯一的產(chǎn)品平臺。為數(shù)眾多的軟件版本、數(shù)以千計的硬件設(shè)備、難以提供統(tǒng)一體驗、用戶付費意愿不足，都是應(yīng)用開發(fā)者對Android又愛又恨的重要原因。
　　得應(yīng)用者得天下，蘋果顯然也深諳這一點。在WWDC主題演講中，庫克多次提到應(yīng)用開發(fā)者的巨大貢獻。“應(yīng)用給人類帶來了最大的影響，人們從應(yīng)用中找到了最大的樂趣，數(shù)以十萬計的開發(fā)者利用蘋果的軟硬件開發(fā)出各種‘難以置信’的出色應(yīng)用”，他這樣說，語氣中不無得意。
　　在蘋果的宣傳視頻中，應(yīng)用幫助盲人識別道路，幫助孟買兒童學(xué)習(xí)知識，而這些都是建立在蘋果的軟硬件基礎(chǔ)之上。“只有蘋果才能提供如此體驗的軟硬件與設(shè)備，我們對這些產(chǎn)品感到驕傲，因為它們最好地詮釋了蘋果的優(yōu)勢所在”，庫克的潛臺詞非常明確：蘋果才是應(yīng)用開發(fā)者的最佳平臺。
　　所以，蘋果每次發(fā)布會都會展示一張支付給開發(fā)者的巨大支票。今年的WWDC，這張支票的面額變成了50億美元。蘋果App Store目前有超過4億個賬戶，擁有超過65萬個應(yīng)用，其中iPad應(yīng)用22.5萬個，用戶應(yīng)用下載量已經(jīng)突破300億次。這些數(shù)據(jù)才是蘋果最大的優(yōu)勢，也是庫克在未來數(shù)年倚仗“守天下”的最堅實基礎(chǔ)。
　　重提改變世界
　　多年以來，蘋果一直被視為喬布斯的公司，他的影響已經(jīng)深深滲入蘋果的DNA。而追隨喬布斯多年的庫克顯然比任何人都了解這家公司，清楚“創(chuàng)新才是蘋果的動力所在”。
　　“治大國如烹小鮮”，“廚子”庫克或許在個人魅力方面無法與喬布斯相比，或許作為經(jīng)營高手的他，比喬布斯更懂得如何治理一家巨無霸公司。
　　喬布斯的影響在蘋果無所不在，庫克只需沿著喬布斯制定的成功戰(zhàn)略，鞏固蘋果現(xiàn)有的平臺優(yōu)勢，穩(wěn)步部署各種突出技術(shù)，開發(fā)新興市場等增長空間，就能夠維持蘋果在全球的行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　“改變世界”，是的，很熟悉，這正是喬布斯的畢生追求。而庫克正沿著他鋪設(shè)的道路繼續(xù)指揮蘋果前行，至少數(shù)年之內(nèi)，庫克的蘋果都將站在行業(yè)之