那些優(yōu)秀的學(xué)生,在大學(xué)里學(xué)習(xí)物理、化學(xué)、微積分和古典文學(xué)。這些都可以理解,因為他們是未來的教授、科學(xué)家、思想家和作家,必須學(xué)習(xí)這些知識。但是,為什么差生也得陪著他們,一起學(xué)習(xí)同樣的課程?這就像訓(xùn)練一只貓幫你報稅——完全是浪費時間和金錢。再說,沒人愿意當(dāng)可憐的陪襯。差生不應(yīng)該學(xué)那些純理論的東西,而應(yīng)該學(xué)一些實用的東西,比如怎么做生意,或者說得更正式一些,學(xué)習(xí)當(dāng)一個企業(yè)家。
我這么說,是因為我在學(xué)校時就是一個差生。但是現(xiàn)在,我的系列漫畫《呆伯特》被翻譯成19種語言,在全世界65個國家的2000種報紙上刊登。
我讀的是紐約的一所二流大學(xué),專業(yè)是經(jīng)濟學(xué)。二流大學(xué)的好處是,你不用很刻苦地讀書,可以干一些自己想干的事。
校園里有一家學(xué)生經(jīng)營的咖啡館,管理得一團糟,虧損累累,靠校方補助維持。我自告奮勇去應(yīng)聘他們的會計。由于那些優(yōu)秀的學(xué)生都在刻苦讀書,我得到了這個職位。所以,當(dāng)他們在苦修藝術(shù)史時,我已經(jīng)有了第一手的會計實踐經(jīng)驗。
一天,咖啡館的全體工作人員,開會討論兩件事。第一件事,有人建議開除一個服務(wù)員,這個服務(wù)員正巧是我的好友。第二件事,我們要選一個總經(jīng)理。所有人很快在第一件事上達成一致,因為我的好友服務(wù)水平實在太糟糕了。但是,他的優(yōu)點是高大英俊、儀表堂堂。討論第二個問題時,我提出讓他來當(dāng)總經(jīng)理,其他人勉強被我說服。當(dāng)天會議的決定,就是開除他,同時聘請他擔(dān)任總經(jīng)理。后來,我的好友干得很出色。我從這件事上學(xué)到了管理學(xué)的真諦。
不久,我的另外幾個朋友提出一個創(chuàng)業(yè)計劃。他們想組成一個學(xué)生團體,承包宿舍的管理工作。他們覺得,這個計劃可以賺錢。我以為校方不會支持這個計劃,但是校長說,只要大多數(shù)住宿生同意,校方就不會反對。
這本來很難做到。但是,這里面有一個漏洞。我們只需要讓大多數(shù)學(xué)生說,他們“計劃”第二年繼續(xù)住在這里就行了。對許多學(xué)生來說,只要允許隨時改變主意,你讓他們說“計劃”干什么,他們是無所謂的。我從這件事上學(xué)到,任何規(guī)定只要有針眼大的漏洞,就會有人試圖開著卡車闖過去,而且最終車上的人比車下的人更受益。
校長又提出,我們必須先制定一個宿舍管理章程,并讓大多數(shù)學(xué)生投票同意。讓大學(xué)生們投票同意一個對他們進行管理的章程,幾乎沒有可能。但方法還是有的。我在暑假偷偷起草了一個草案,沒有告訴任何人。秋天開學(xué)時,我們召開了章程起草大會,聽取每個學(xué)生的意見。我沒說草案已經(jīng)寫好,只是讓每個人盡情發(fā)表看法。不出所料,各種意見針鋒相對,所有人吵得不可開交。
會議結(jié)束時,我表示愿意根據(jù)大家的意見來起草這份章程,并保證讓各種想法都有所反映。一星期后,我拿出自己的草案,一個字都沒修改,宣稱所有人的意見都反映在其中了。草案就這樣得以高票通過。我從這件事上學(xué)會了如何“收買”他人的支持。
接下來的兩年,我和朋友們都以管理人員的名義,免費占用宿舍的單人間,并領(lǐng)薪水。甚至我打掃自己房間,都可以領(lǐng)到清潔費,這就是當(dāng)企業(yè)家的好處。大學(xué)畢業(yè)后,我又去商學(xué)院讀了MBA。這些經(jīng)歷使我認(rèn)識到,企業(yè)家是可以被培養(yǎng)出來的。
我總結(jié)了一些差生應(yīng)該學(xué)會的東西。首先是要讓自己變得有價值。任何一個普通學(xué)生,都不可能在某個領(lǐng)域出類拔萃。但是,你可以在幾個不同的領(lǐng)域都達到不錯的水平,這并不難。我的藝術(shù)才能有限,只掌握一些基本的寫作技巧,有一點幽默感和企業(yè)管理知識,我把這些才能結(jié)合起來,就創(chuàng)造出了《呆伯特》。這個世界上,比我優(yōu)秀的畫家、作家、幽默的人和管理學(xué)大師到處都是,但是,能把這些東西結(jié)合在一起的人非常少。價值就是這樣被創(chuàng)造出來的。
其次,別怕失敗。如果你真的在冒險,那么90%的時候,你會失敗。關(guān)鍵是,不要白白失敗,要從失敗中獲得經(jīng)驗,在將來派上用場。我的第一份工作是銀行職員,結(jié)果我失敗了;第二份工作在電話公司,也失敗了。但是,我對這些職業(yè)有了深切的體驗,后來把它們都畫進了《呆伯特》。你應(yīng)該把失敗看成是通向成功的過程,而不是需要回避的障礙。
(譯自《華爾街日報》圖/BENNY)