培養未來的創新型領袖

如今，全球首席執行官們將創造力視為領袖必須具備的一項最重要素質：在IBM的一項調查研究中，60%的首席執行官將其作為自己的第一要務。

倫敦卡斯商學院(Cass Business School)的一個會議發現，令人擔憂的是，盡管人們認為創造力之于領導力的重要性出現了空前的提升，但答案卻是顯而易見的否定。事實上，此次會議總結稱，令人遺憾的是，包括英國許多公司在內的全球性公司，尚未為培養這樣的領袖做好準備。

注重創新的理由顯而易見，78%的英國企業如今認識到，創新對它們未來的生存與成功至關重要。然而，研究表明，在招聘遴選標準中納入創新或創造力的英國機構，比例不到三分之一（29%）。這些遴選標準重點關注的是經營效率。

機構必須意識到，創造力與創新已不再僅僅為少數特定的行業所需要。招聘有創造力的創新型員工，對所有企業都十分必要，新策略、產品與工作方式的開發已變得至關重要。

如果IBM調查的首席執行官們的預測是正確的，這些富有創造力的人才，將成為企業競相追逐的未來領袖人選。我們強烈建議各組織機構，確保自己員工隊伍中的此類人才更早而不是更晚得到擢升。

無可否認，企業正在面對既想要創新又不愿意鼓勵創新的矛盾。這是因為，直到最近，創新的真正價值還是被所有人嚴重低估。即便是現在，招聘與評估程序仍更看重“勤奮”，而非“創新”。時代已經改變，企業也必須改變。

企業應該對每個層級的組織程序進行檢查，以確保具有創造力的人才在每一階段都受到歡迎、鼓勵與支持，從而幫助他們成為未來的商業領袖。

在英國，各行各業加大對創新的重視，是確保創新型領袖培養的必要條件，而這些領袖又是英國企業未來及整體經濟持續增長不可或缺的要素。（羅杰·尼爾）