企業管理中的資本風險管理研究

【摘要】企業是經營資本的經濟實體，以盈利為目的是企業區別于其他社會組織的基本特征。企業管理不善是加大企業資本風險的原因之一，企業資本風險管理又是整個企業管理的核心。所以，研究資本風險管理，從人力、資金、實物、知識資本四個方面進行論述，對減少企業管理成本、提高公司效益有著十分重要的推動作用。

【關鍵詞】企業管理；資本；風險管理

一、企業人力資本風險管理

人力資本風險是指企業在生產經營活動中，使用戶跟人力資本所產生的實際收益與預期收益發生背離，從而蒙受經濟損失的可能性。人力資本是以人為載體的動態資本，它通過人的勞動發揮其價值功能。人力資本管理首先是從制度、文化、決策、組織和控制上，從培育員工素質上提高企業防御風險的能力，減少風險發生、降低風險損害程度。人力資本風險防范的主要措施有以下幾方面：（1）招聘階段。招聘階段階段的人力資源風險給企業帶來的后果不可忽視，風險因素隱藏在招聘的整個過程中。首先，為了消除工作分析的不準確性，應采用風險預防策略。其次，為了達到足夠的應征人數，公司需選擇合適的招聘方式。最后是選拔階段，企業應從科學的測試工具和保證招聘人員的高素質兩方面進行風險防范。（2）培訓階段。新進企業的員工對企業和工作需要有憂一個熟悉和適應的過程，這個過程中他們遇到困難時會產生焦慮不安的情緒，并可能由于現時和期望之間的差距等因素，使新員工流出風險非常大。人力資源主管在這個階段中的工作仍然以風險預防和風險減輕策略為主，及時的定期的與新員工溝通使之盡快了解企業的價值觀，文化及規章制度。高度重視培訓工作是提高企業抵御風險能力的有效途徑。（3）留用階段。人員進入整查明后工作后仍然會遇到各種問題，并不斷產生需求，當需求得不到滿足時，員工的滿意度就會下降，由此產生各種人力資源風險。對于中高層管理人員，他們的作用舉足輕重，給企業帶來的損失往往是巨大的，因此他們是企業重點防范的對象。一般常用的方法是以紅利和股票進行獎勵。紅利的支付可以大大調動管理人員的積極性，而股票會讓員工產生責任感，使他們繼續留在企業。對于技術人員，通常采用薪水加紅利或者股票的方式進行獎勵，推行彈性工作制也是一種較為有效的激勵方式。

二、企業資金資本風險管理

（1）關于負債資本風險管理。負債資金是指企業通過發行債券、向銀行借款、融資租賃等負債方式籌集的資金。而負債資金風險是由于舉債而給企業財務成果帶來的不確定性對于此類資本的風險管理，主要有以下幾個方面：第一，樹立負債風險意識。這樣做可以防患于未然，增強對事態發展的應變能力，使企業的負債資金運轉經常處于一個良性的態勢。第二，確定合理的負債比例。在確定負債資金比例時，企業要堅持從實際出發、量力而行的原則，切忌過度負債。第三，優化負債組合。第四，建立負債風險預警機制等。（2）關于權益資本風險管理。權益資金是指企業通過發行股票吸收直接投資、內部積累等方式籌集的資金。權益資金風險是企業利用權益資金經營時，由于不確定性因素的影響，使權益資金實際收益率與預期收益率背離的可能性。對于權益資金的風險管理，首先，要規范鼓勵分配機制。企業科學的鼓勵分配政策有利于維護權益資金投資者的合法權益，減少所有者與經營者的矛盾沖突，降低企業協調成本和權益資金風險。其次，要建立權益資金風險預警機制，及時跟蹤、監測權益資金風險變化動態，以保障其風險被控制在可控風險區域，增強企業駕馭權益資金風險和獲得超額收益的能力。最后，完善投資責任追究機制。

三、企業實物資本風險管理

實物資本是指企業為了實現盈利目的，而投資于生產經營過程中的生產性物質資料。而實物資本風險，是指企業在實物資本投資管理過程中，由于各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業實物資本的實際收益與預計收益發生背離，從而蒙受經濟損失的可能性。因此，需要我們加強實物資本風險研究，積極探索防范實物資本風險管理途徑。（1）應收賬款風險的管理。第一，要做好事前防范，規避應收賬款風險。做好客戶資信調查，制定合理的信用政策。第二，強化事中監控化解應收賬款風險。要設定信用額度，建立信用報告制度，理順應收賬款管理。第三，加強事后監督，降低應收賬款風險。積極建立制度，嚴防應收賬款風險。（2）企業存貨風險的管理。一要加強存貨采購管理，控制其風險；二要加強存貨儲備管理，控制存貨儲存的風險；三要建立及時生產的存貨系統。及時生產系統，是指通過合理規劃企業的產供銷過程，使原材料采購到產成品銷售每個環節都能緊密銜接，減少制造過程中不增加價值的作業，減少庫存，消除浪費，從而降低成本，提高產品質量，最終實現企業效益最大化。

四、企業知識資本風險管理

所謂知識資本風險，是指知識資本對企業目標產生負面影響的可能性，即知識資本創造的實際收益與預期收益生背離，從而使企業蒙受經濟損失的可能性。知識資本風險的防范策略有以下幾個方面：

1．優化知識資本管理環境企業要從傳統的物本管理觀念轉變到知本管理觀念上來，要堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展的科學發展觀。科學發展觀強調人與社會、人與自然、人與人和諧發展，而和諧發展就必須尊重知識，運用現代科學技術，按客觀規律辦事。這是一種尊重知識、尊重科學、尊重客觀規律的發展觀。科學發展觀是運用科學知識進行發展的發展觀念，這不僅是我國社會發展的指導思想，而且是我國企業發展與管理的指導思想。深刻領會科學發展觀的精神實質，用科學發展觀武裝頭腦，用科學發展觀指導企業管理實踐具有深遠的現實意義。通過學習科學發展觀，提高人們對知識資本的理性認識和高度重視，在企業形成知識改變企業命運、知識創造企業財富的管理理念，營造崇尚科學、尊重知識、尊重人才的良好管理環境。這樣，企業的決策者就會自然地將知識資本的籌集、使用、更新、管理列入企業管理的戰略重點，為引進知識資本開辟綠色通道，為人才成長與發展打造學習、晉升、創業平臺，優化知識資本管理環境，并運用知識進行科學決策，制定有利于降低知識資本風險的管理方案；企業的管理者或執行者會用科學發展觀理解決策，并堅定不移地執行決策；企業的普通員工會用科學發展觀領會決策，并堅信不疑地支持決策。從而，在企業上下全方位地形成有利于知識資本生存和發展的良好環境，這對于防范知識資本風險具有十分積極的意義。

2．實行知識資本風險對策組合降低知識資本風險的對策是多方面的，單一對策很難收到理想效果，需要實現風險對策組合，以便最大程度地降低知識資本風險。風險對策組合主要包括：一是規避風險。降低知識資本風險最簡單的方法就是避免風險，如拒絕與不守信用或科研開發能力差的單位進行技術合作；放棄可能明顯導致虧損的技術開發項目；新產品在試制階段或新管理方案在試驗階段發現諸多問題而果斷停止試制或試驗。二是減少風險。對于技術知識資本的引進，事先要進行充分的市場調研，并聘請專家進行可行性研究論證，減少決策失誤；對于人才引進，切勿盲目拔高，要根據本企業的實際需要引進人才，同時要與對方簽訂服務協議，減少閑置風險和流失風險。三是轉移風險。企業以一定代價，采用某種方式，將知識資本風險損失轉嫁給他人承擔，以避免可能給企業帶來災難性損失。如采取與科研機構進行聯合開發，或通過借牌生產、租用商標、聘請兼職專家等措施實現風險共擔；通過技術轉讓、特許經營、戰略聯盟等實現風險轉移。四是接受風險。對于損失較小的風險，如果企業有足夠的財力和能力承受風險損失，可以采用風險自擔和風險自保自行消化風險損失。風險自擔是指風險損失發生時，直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤；風險自保是企業預留一項知識資本風險金或隨著生產經營的進行，有計劃地計提知識資本風險金。

參考文獻

[1]雷家骕等．知識經濟學導論[J]．清華大學出版社，2001

[2]任華南．企業資本風險管理研究[J]．財會通訊．2008