房地產企業風險管理研究概述

【摘要】隨著房地產行業在我國的快速發展，一些地區投資過熱及房地產價格增長過快等問題相繼出現，房地產企業面臨的風險日益增大。本文介紹了房地產風險管理的意義，分析了房地產企業面臨的風險因素，提出了降低房地產企業風險的措施，為保證房地產行業的健康發展提供了一定的參考。

【關鍵詞】房地產企業；風險管理；研究

一、房地產企業風險管理的意義

房地產行業具有開發地點固定，開發條件差，建設周期長，投資規模大，涉及面廣的特點，為此在房地產開發的每個階段均有風險的存在。房地產企業通過加強風險管理，可以提高對風險的認識。我們國家由于長期受傳統社會主義計劃經濟體制的影響，對風險的作用及影響沒有充分的認識，風險觀念比較薄弱，很難適應復雜多變的現代市場經濟環境。風險既然可能會導致經濟損失，就必須采取相應的措施對其進行管理，制定防范對策，從而降低風險損失。但我國大部分房地產企業對風險的反應較慢，缺乏對風險進行系統的管理。由于對風險缺乏有效的對策，讓一些本可以避免的風險損失未能避免，本可以減少的損失未能減少，并在風險損失發生后，不能采取規范的手段及時處理而使損失擴大。加強風險管理可以有利于利用風險機制，促進和調節房地產行業的發展。風險具有雙重性，既有風險的一面，又有高收益的一面。為此對風險不是單純防范，還要合理利用。隨著市場經濟體制的建立，風險機制逐步確立。風險機制通過風險報酬的誘惑力和慘遭破產的壓力作用于房地產企業，促使其加強自身的經營管理水平，獲得良好的經濟效益和社會效益。

二、房地產企業風險因素分析

（1）決策風險。房地產企業決策對房地產開發各環節決策不當而帶來的風險。由于房地產開發涉及投資高、周期長，通過后期的開發來檢驗早期決策是否正確，因此在開發過程中對各環節所做的決策風險很大。（2）財務風險。房地產開發過程中需要大量的資金，而房地產企業在開發過程中自有資金往往不足以支付高額的開發成本，因此還需要從金融機構及其他企業處融通資金，財務風險也隨之產生。財務風險是指由于房地產企業舉債經營而產生的不能及時獲得貸款或不能按約履行債權義務的風險，負債比率越高，財務風險越大。應對這一風險需要在投資前就做好資金預算，綜合考慮各種可能發生的財務風險。（3）營銷風險。房產或地產的轉讓成為房地產企業實現利潤的重要步驟。營銷風險是由于房地產滯銷而給投資者帶來的風險。如何制定出合理可行的營銷策略，促使房地產順利銷售，具有非常高的挑戰性。

三、房地產開發投資項目風險管理對策

（1）完善風險管理體制。為了有效降低風險，房地產企業需設立風險管理職能部門，以動態的方式來管理風險和分析風險，將房地產開發投資全過程的每個階段的工作和風險因素進行綜合分析，形成高效運轉、有效制衡的監督制約體制。（2）加強風險管理培訓。房地產企業可開展內部定期培訓或者通過外部專業培訓機構加強員工的風險管理培訓，從而提升員工的專業度，增強企業凝聚力，通過風險管理教育，使全體員工了解所面臨的各種風險，掌握風險防范和處理風險的方法，強化風險意識，從而強化整個房地產企業抗風險的水平。（3）制定風險管理計劃。房地產投資風險管理計劃是以房地產企業的風險管理活動為對象的計劃安排，是房地產企業風險管理的目標、程序、責任、任務、措施等一系列內容。房地產企業通過風險管理計劃，建立整個企業各項風險管理工作的目標，確立風險管理部門或風險管理人員的崗位職責，協調企業各部門的風險管理工作，識別投資活動中可能存在的風險，明確風險防范與處理的方法及其選擇使用，確定風險管理績效評價標準，通過風險管理計劃的實施和全過程、全方位的動態監控，可以做到事前計劃，事中監控，事后評價的系統性風險管理。（4）采取投資分散聯合策略。房地產市場具有很強的區域性特征，由于不同區域、不同城市的投資政策、經濟環境、市場供求等情況不同，對房地產投資收益的影響也不相同，房地產投資分散于不同的區域，通過區域分散分化和降低風險投資，就可以避免某一特定地區某一特定時期的市場不景氣對房地產經營的影響，達到降低風險的目的。投資時間分散是確定一個合理的投資時間間隔，從而避免免因市場變化而帶來的損失。投資種類分散是指不同類型的房地產投資的風險大小不同，獲得的收益也不同，在房地產投資種類上分散，可以降低房地產企業的整體風險。聯合策略就是多個房地產企業聯合起來共同對某項房地產項目進行投資，利益共享、風險共擔，發揮各自的優勢，從而降低獨自經營項目的風險。

參考文獻

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