供電企業(yè)全員績效管理實踐的問題及對策

【摘要】以全員績效管理為主要研究對象，結(jié)合供電企業(yè)的工作實踐，指出當(dāng)前全員績效管理存在的職工認識不足、體制障礙、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不到位、新出現(xiàn)的矛盾等問題。在此基礎(chǔ)上，提出了解決全員績效管理的五點對策，目的在于完善全員績效管理的流程，提升供電企業(yè)人力資源管理水平。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；績效管理；人力資源

全員績效管理是指在有效溝通的基礎(chǔ)上，管理者通過績效計劃制定、績效實施監(jiān)控、績效評估、績效反饋四環(huán)節(jié)管控，促進管理對象業(yè)績持續(xù)提高并實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理方式。全員績效管理引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是供電企業(yè)實施人力資源集約化管理、建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的現(xiàn)代人力資源管理制度的重要舉措，也是堅持以人為本、調(diào)動職工積極性的重要內(nèi)容。供電企業(yè)在推進全員績效管理過程中，出現(xiàn)了一些新情況、新問題，正視并解決這些問題，對深化全員績效管理具有重要意義。

一、全員績效管理實踐中的問題

（1）員工對全員績效管理工作的認識不足。供電企業(yè)推行全員績效管理的目的是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理制度，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。供電企業(yè)所擔(dān)負的社會、政治、經(jīng)濟責(zé)任決定了其壟斷性特點，從而造成部分員工思想觀念保守，缺乏危機感，計劃管理機制痕跡也造成員工的服務(wù)意識缺乏。績效考核結(jié)果應(yīng)用把員工的業(yè)績進行優(yōu)劣排列，必然觸及到少數(shù)職工的思想與利益。……