淺談建筑工程監(jiān)理過程中的投資控制

【摘要】投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。本文首先分析了目前投資監(jiān)理工作中存在的問題，進(jìn)而提出了監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目投資的方法，以期能達(dá)到合理控制工程造價(jià)的目的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；投資控制

一、目前投資監(jiān)理工作中存在的問題

1．工程建設(shè)領(lǐng)域推行總價(jià)閉口合同的弊端。從合同管理的角度來說，閉口合同的推行簡(jiǎn)化了合同的結(jié)算過程，便于造價(jià)控制。但由于各種原因，工程建設(shè)過程中的變更是不可避免的，工程的實(shí)際造價(jià)會(huì)變更，而且往往數(shù)額較大，大大影響了施工單位的積極性，甚至造成停工等極端現(xiàn)象，給閉口合同的執(zhí)行帶來很大的困難。

2．在項(xiàng)目實(shí)施過程中未能對(duì)資金進(jìn)行有效地全過程控制。建設(shè)監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)推廣以來，對(duì)扭轉(zhuǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資失控現(xiàn)象起到了一定的作用，但普遍存在的“重施工階段監(jiān)理，輕其他階段監(jiān)理；重施工質(zhì)量監(jiān)理，輕投資、進(jìn)度監(jiān)理；重技術(shù)方面，輕經(jīng)濟(jì)方面和管理方面”等現(xiàn)象，使建設(shè)監(jiān)理制度還未充分發(fā)揮作用。

二、監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目投資的方法

1．確定投資控制目標(biāo)。建設(shè)單位與承包商之間簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價(jià)是監(jiān)理單位進(jìn)行投資控制的目標(biāo)。據(jù)此目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核承包單位編制的概算，并認(rèn)真審核承包單位編制的項(xiàng)目總費(fèi)用計(jì)劃和年度、月度費(fèi)用計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。……