試論職工文化活動在構建企業和諧中的作用

【摘要】企業職工是企業生存發展的基礎，一個企業的發展是否順利與企業職工對企業的歸屬感息息相關，具有歸屬感的職工作中所能取得的成效是巨大的，職工對企業的歸屬感很大程度上取決于企業組織職工文化活動的成功與否。因此，企業的快速發展離不開積極先進的職工文化活動的開展。

【關鍵詞】重要意義；職工文化；作用

一、發展職工文化活動的重要意義

在職工初進企業時，最先了解的就是企業文化（培訓或個人感知）。可以說，一個企業的企業文化反映了該企業的發展理念，職工對企業文化的認同與否，直接關系到企業職工對該工作的態度。優秀的企業文化能促進職工更好的融入企業，開展工作，糟糕的企業文化或者沒有企業文化，職工就會完全站在個人利益的基礎上對待工作，想到的也只能是如何能從企業獲取更多利益，對待工作的自覺性、積極性也就無從談起。職工文化是企業文化的一部分，是企業文化對職工文化的反映。最大利益的獲取，無外乎兩方面的內容，一是降低成本，二是提升產品或服務的價格。有相當一部分企業領導者不顧及職工感情，無休止地榨取職工的剩余價值，如沒有加班費的無休止加班、制定苛刻的管理制度、不合理的罰款、不考慮職工某些方面的特殊要求等等，這就是沒有深刻理解企業職工對于企業的重要作用，忽視了職工文化的建設，其結果就使職工對企業缺乏認同感，歸屬感，甚至工作態度不認真，工作馬虎，這對企業的發展是很不利的，企業要想獲得發展，積極建設優秀的職工文化是必須的。

二、職工文化對企業的作用

（1）優秀的職工文化有利于企業的和諧發展。和諧是一個廣泛概念，對于企業來說就是人際和諧、生產和諧、發展和諧。人際和諧是指職工對企業有歸屬感，將自身看做企業的一份子，職工之間充滿友愛，職工與管理者關系和諧；生產和諧是指職工在工作中態度認真，工作積極，一絲不茍；發展和諧是指在企業的內部生產、管理、建設順暢。這三者是互為基礎，互為促進。職工對企業有歸屬感，企業的全體職工如一個大家庭，人際關系就要簡單得多，職工與職工，職工與管理者之間的隔閡就會少得多；發展和諧是指企業內部的完善、改進進行順利。由此可見，和諧對于企業內部自我發展的重要性是不言而喻的。企業在對外活動中，如銷售，危機管理等，職工與管理者上下一心，成功抵御風險的幾率就大得多。（2）職工文化的開展有助于舒緩緊張的工作壓力。現代企業發展迅速，對于職工的要求也就更高，在高強度快節奏的工作中，壓力是難以避免的。如果緊張的壓力不能得到舒緩，對于企業的發展是十分不利的：工作中可能由于緊張而出錯，給企業帶來損失；緊張的情緒容易讓人失控，人際關系的緊張可能產生。職工文化的開展有助于緩解緊張的工作壓力，舒展身心，在一個相對寬松的環境下工作，成效遠比在巨大的壓力下更高。（3）職工文化有助于企業內部團結一致。職工文化的開展有助于增進人與人之間的感情，形成一種團結友愛、互相信任的和睦氣氛；能強化團體意識，凝聚企業的向心力。職工文化也能反映出企業對待職工的價值觀。職工文化活動開展得順利，職工的價值觀就會與企業的價值觀形成一致，減少企業內部的不和諧因素。兩個力要想達到最大，一個方向是前提。團結一致的企業能發揮出100％的力量，而由于分裂造成的力量分散對企業的影響是負面的。近期國美電器內訌事件，給國美造成了損失，股價大幅度下跌就是一個例證，充分說明企業要在內部形成一致的價值觀，職工文化的開展是解決這個問題的良方，因為歸根到底，企業的領導者也屬于企業職工。（4）職工文化活動的開展有助于實現企業內部迅速自我調節。企業內部也有不和諧因素，職工與職工之間，部門與部門之間由于工作要求的不同難免會有分歧，如何有效解決分歧，盡快作出決策，對于企業的發展十分重要。職工文化活動的開展成為聯系不同部門，不同人員之間的紐帶。在職工文化活動中各部門各人員加強聯系，增進彼此了解，加深共識，有利于企業內部就分歧達成一致。這對于瞬息萬變的市場十分重要，一個快速做出決斷的企業，往往能取得市場先機。（5）職工文化活動的開展有助于發揮群體智慧。職工文化活動的開展將職工聯系在了一起。每位職工都是整個群體的一份子，在這種氛圍下，職工對企業充滿了責任感、使命感，愿意為企業出謀劃策。群體的智慧是無窮的，一個人解決不了的問題，大家共同參與進來解決；一個技術難關某部門解決不了，相關部門協同參與。職工在企業第一線工作，對企業的認識會更深刻，看待問題的角度往往方向性更直接，能提出針對性的意見。無數事實證明，一個善于聽取職工意見的企業，發展往往更迅速。

參考文獻

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