基于激勵管理思想論國有企業人力資源管理的發展與創新

【摘要】在現在的這種告訴發展的經濟情況以及火熱的競爭當中，對于國有企業如何在這個競爭中獲得更多的人才，將顯得尤為重要。國有企業應當建立起有效的人才機制、用人的方法和措施，這樣才能更好的使得人力資源得到整合，同時也需要加強對人才的培訓和考查，只有這樣才能使得國有企業在瞬息萬變的市場競爭中占據更多的主動權。本文就是根據激勵管理思想的原理，對國有企業人力資源管理和創新方面進行論述。

【關鍵詞】國有企業；人力資源管理；激勵管理

一、我國國有企業人力資源管理存在的問題

（1）薪酬制度不公平。現階段，我國實行的工資制度是以結構為主，其他一些企業采取了一種年薪的制度，只有比較數量稀少的企業采取了一種股權分配的形式，比如經營者對股票的持有、對股票期權的一種分配。在崗位工資制度下，崗位工資只與崗位高低有關，失去了與該崗位員工的業務能力失去了聯系。因此，崗位工資制度只能激勵員工對管理崗位和職務晉升感興趣，阻礙了員工勞動積極性和企業價值的提高。（2）用人的機制缺乏科學性還處于比較落后的狀態。國有企業在人力資源的管理工作方面做的不是很到位，大部分還停留在傳統的一個情況上。選撥人才還是注重非業務性的東西，注重資歷和肯定性而缺乏一種創新機制在里面。（3）企業的激勵和考核制度比較落后也不科學。鑒于企業的這種考評制度比較不科學，那么我們需要引進或者是分析找到一種行之有效的制度。……