國有煤礦企業人力資源管理策略研究

【摘要】隨著市場經濟發展的不斷深入，各個企業之間的競爭日益激烈，人力資本作為企業的核心資本，成為了企業之間競爭成敗的關鍵所在。本文通過分析煤礦企業人力資源管理的現狀，得出傳統煤礦企業人力資源管理方法中存在的問題與缺陷。并針對這些問題提出了一系列的解決方案。

【關鍵詞】煤礦企業；人力資源管理；策略

人力資源管理概念是指在人力資源戰略的指導下，運用科學的方法，以人力資源規劃和工作分析為基礎，對組織所需的人力資源進行招聘、培訓與開發，對員工的績效、薪酬以及勞動關系等環節進行管理，實現人力資源的合理配置，最終實現組織目標和員工價值的過程。由于我國的人力資源管理起步較晚、發展水平比較低，存在著人力資源管理機制不完善，人才流失嚴重，缺乏激勵機制等嚴重問題，所以亟需企業在人力資源管理方面采取各種有效的改進措施，早日改變這種局面。這種情況在國有煤礦企業里表現得較為嚴重。

一、國有煤礦企業現行人力資源管理現狀及分析

1．人力資源管理體制不符合現代管理要求。傳統的管理機制已經很難適應現代企業制度的要求。由于煤礦企業是計劃經濟時代的產物，所以企業的人力資源管理模式還停留在傳統的行政管理階段上。人力資源管理觀念陳舊，方法落后，機制不活，我國多數煤炭企業的人力資源管理仍是傳統的人事管理。人力資源管理部門基本上忙于低水平、純技術、細節化的操作，沒有真正完善的人力資源培訓、選拔體系和激勵機制，人為化因素過高。……