在企業中提高戰略管理會計應用的對策

【摘要】戰略管理會計，是企業的管理者為謀求企業長遠發展、持續保持競爭優勢的能力，整合營銷、財務、生產等部門，以分析研究企業、顧客和競爭對手為核心，及時向企業管理者提供多樣化的內外部信息，幫助管理層做出正確的戰略決策，最終實現企業的戰略目標。戰略管理會計的產生和發展已成為一種必然的趨勢，從企業戰略的高度滿足企業發展的需要，是未來管理會計發展的方向。

【關鍵詞】管理會計；戰略管理；企業文化

一、應以戰略管理、市場導向的動態觀念發展管理會計內容

在當今這個經濟全球化，競爭日益激烈的時代，企業實施戰略管理有著重大的現實意義。首先，戰略管理可以為企業提出明確的發展方向和目標。其次，戰略管理為企業迎接一切機遇和挑戰創造良好的條件。再次，戰略管理可以將企業的決策過程和外部環境聯系起來，使決策更加科學化。由此可以看出，在企業中進行戰略管理是十分必需和重要的，而隨著戰略管理的實行，也暴露出了企業的傳統管理會計職能與這種管理方式的不適應，不能很好的為企業戰略管理提供其所需要的信息。因此，我國應用管理會計的視野必須從強化內部管理擴展到戰略管理領域，重視企業與外部市場的關系，提供企業競爭者的有關信息，為企業的管理層做出正確的決策提供保證。在這種情況下，管理會計發展到了一個新的階段一戰略管理會計階段，它從更高的起點，豐富了管理會計的內涵，在更加廣闊的空間為企業的戰略決策尋找新的方向使企業能更好地迎接挑戰，把握發展壯大的機遇。

二、協調財務會計與管理會計的關系

要想真正使管理會計得到發展，進入戰略管理會計階段，就必須對管理會計給予足夠的重視，在實踐中積累經驗，努力協調好財務會計與管理會計之間的關系。財務會計與管理會計這兩大會計體系分支有融合的基礎和需要，可以有機地融合在一起。（1）財務會計與管理會計融合的基礎。在知識經濟條件下，物資運動過程及信息流只是會計對象的外在表現形式，從總體上來說，管理會計與財務會計的對象是一致的，即是以物資運動和價值運動為基礎，以信息運動為紐帶，體現人與人之間生產關系的社會再生產過程，只不過是二者的分工不同，側重點不同。財務會計的對象以企業的生產經營情況為主，管理會計是利用相關信息對企業及其經濟活動進行組織、控制和指導，它是對財務會計的客體“情況”進行的再加工。二者對象的一致性，為財務會計與管理會計的融合提供了理論基礎。（2）財務會計與管理會計的融合是一種必然趨勢。財務會計與管理會計的融合是有其現實需要的。隨著戰略管理會計的出現，企業開始重視外部的因素和企業發展的可持續性，全球經濟一體化進程進一步加快，企業所處的內部環境同時也發生了根本性的變化。要改善企業的會計工作，首先就必須使企業超越傳統會計思維定勢的束縛，運用戰略管理會計思想、方法，融合財務會計和管理會計的功能，在保留傳統會計管理的核算內容、方法和技術基礎上，通過計算機系統與網絡技術建立起與供應商、客戶、銀行等的聯系，建立交易與結算并行的大型的自動化系統，進行信息的收集、處理，并提供相應的經營、財務狀況報告及預測決策模型，及時提供企業外部市場及競爭者信息，以利于企業隨時根據環境的變化及時做出統一、迅速的整體行動和應變策略。

三、樹立理性觀念，強化企業戰略管理的意識

（1）培養外向型、整體觀念。戰略管理成功的企業就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該能夠指出企業在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業進行戰略調整的各種信息，這一切要求管理者的觀念由內向型轉為外向型，及時了解并充分利用外部相關信息，積極地適應和駕御外部環境。戰略管理會計還有一個重要的特點就是崇尚整體性，它充分認識到企業是一個整體，企業內外部環境是一個整體，眼前利益和長遠發展也是一個整體。只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優的管理決策，只有牢固樹立整體觀念才能有助于企業內部的協調運作，增強企業內部組織間的目標一致性，減少內部職能失調，真正通過過程控制和結果分析的有機結合。（2）培養戰略優勢、可持續發展觀念。可持續發展的思想也是戰略管理會計中很有代表性的理念。可持續發展觀念強調的是財務的保值性和利益的整體性。戰略理會計就很注重企業的可持續發展，它的目標是企業價值最大化、長期價值大化，注重以人為本、智力投資、過程評價和非財務評價相結合的戰略業績價方法。在這個知識經濟時代，企業間的競爭不斷升級，要想使企業立于不之地，就要培養領導者這種可持續發展的理念。（3）培養以人為本、不斷改進的觀念。戰略管理會計非常重視企業中人的作用。通過激勵人來獲取最大的人力資價值。因此，要想在現代企業中順利實行戰略管理會計，企業的管理者就必充分認識到人才、知識和科技在企業生存和發展中的決定性作用，樹立人本理的思想，深人研究和把握本企業員工的行為和思想動態，采取積極有效的施激發員工的創造熱情，做到人盡其才。調動人的積極性的同時，還要實現企業的不斷改進與升級。知識型的企業得成功和實現可持續發展取決于顧客的滿意程度、技術水平、產品的質量以售后服務等，這些因素都是不斷變動的。在現代這個市場開放，競爭對手劇的社會中，企業要想在競爭中取得勝利，就得不斷改進產品質量，不斷更新觀念，隨時根據環境的變化采取統一、迅速的應變策略。

四、培植良好的企業文化

只有當企業經營者能切實地承擔起對企業的受托經營責任，才能對包括戰略管理會計在內的經營管理科學產生發自內心的需要。為此，應該優化市場環境，實現國有企業產權的多元化，塑造清晰的國有產權主體，促使企業經營機制的改變，為戰略管理會計的應用創造良好的經濟環境。遵循我國會計人員愿意應用法律制度規范會計行為的慣例，政府可制訂指導性的管理會計制度，為企業應用戰略管理會計提供示范性的法律制度環境。同時，應繼續強化企業的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等市場經濟機制作用下企業應具備的觀念，建立適應市場機制的企業文化，為戰略管理會計的良性運行創造一個良好的企業文化氛圍。

五、加強企業管理層和會計人員的培訓，提高會計人員的素質

管理型會計人才要求具有更強的認識能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經濟對象發展、變化的規律。因此，我們必須加強管理會計人員的培養。在高校的會計教育中，改革現有的管理會計教材，著重增強戰略管理會計的教育，引進案例教學方法。同時，加強會計人員的后續教育。在企業中，要想提高管理會計的應用水平，企業領導的態度是至關重要的，如果企業領導沒有一定的戰略管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃、控制中的作用，即便會計人員水平再高也難以發揮其應有的作用。因此，培養企業主要領導人的管理會計意識也是非常重要的。

六、加快電子計算機在戰略管理會計中應用的步伐

企業要想獲得持續的競爭優勢，單靠優良的財務業績是遠遠不夠的，還必須依靠眾多的非財務指標。戰略管理會計作為企業重要的經營管理方法除了注意相關財務指標外，更關注有關的非財務信息，這與財務會計和傳統管理會計更側重具體財務指標的計算相區別，戰略管理會計更注重對企業戰略宏觀上的把握，因此有關指標的準確、及時和連貫就更加重要。戰略管理會計需要提供的指標包括戰略財務信息和經營業績信息，企業管理部門對上述戰略財務與經營業績信息的評價分析，前瞻性信息，企業背景信息，競爭對手的信息，市場的信息。這一切在網絡信息時代發達的今天都需要電子計算機來提供。

參考文獻

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