愛國民族工商業(yè)實(shí)業(yè)巨子,紡織大王劉國鈞

摘要：近代中國民族資本家是一個(gè)群體，很值得研究。他們?cè)谕鈬Y本主義的入侵勢力和封建主義、官僚資本主義壓迫的夾縫中誕生并崛起，經(jīng)歷了那么多的大動(dòng)蕩、大紛爭，最終成為民族資本企業(yè)各領(lǐng)域中的“大王”。探尋這些民族資本家們面對(duì)變故時(shí)的心態(tài)、所采取的舉措以及所留下來的精神財(cái)富，在今天看來，顯得尤為珍貴。

關(guān)鍵詞：愛國民族工商業(yè) 實(shí)業(yè)巨子 紡織大王 劉國鈞 民族家 研究

關(guān)于近代無錫的民族資本家，論者關(guān)注得比較多，研究也比較充分。而本文所論，則是無錫近鄰——常州的一位民族資本家，即堪稱“紡織大王”的愛國實(shí)業(yè)家劉國鈞。

劉國鈞(1887－1978)，常州人，早年經(jīng)營布匹生意，1916年與他人聯(lián)合創(chuàng)辦織布廠，之后又獨(dú)資創(chuàng)辦廣益布廠，成就令人矚目，故有“紡織大王”的美譽(yù)。1954年，劉國鈞率先將自己的企業(yè)實(shí)行公私合營，因此又被譽(yù)為“紅色資本家”。劉國鈞是全國人民代表大會(huì)一至五屆代表，1976年當(dāng)選為全國政協(xié)委員，歷任全國工商聯(lián)副主任委員、中國民主建國會(huì)副主席、江蘇省副省長、江蘇省政協(xié)副主席、民建江蘇省工委主任和工商聯(lián)江蘇省主任委員等職。1978年逝于南京，享年91歲。

一、白手闖蕩致富

1887年4月2日，劉國鈞出生于常州生祠鎮(zhèn)。他的曾祖和祖父輩都有一些從商的經(jīng)歷，如曾祖劉功良曾開設(shè)小藥鋪，兼行醫(yī)；祖父劉品榮則曾在生祠鎮(zhèn)經(jīng)營土布莊。但劉國鈞的父親劉黼堂卻是個(gè)書生，以私塾授課糊口，后因科舉落榜而患精神病。為了養(yǎng)活家人，母親只得到大戶人家做幫傭。劉國鈞8歲就開始折冥鏹、紙錢出賣，以獲取微利，補(bǔ)貼家用。10歲時(shí)，他己肩挑水果或酒上街販賣。13歲時(shí)他曾進(jìn)私塾讀書，但僅半年后就因家境貧寒而輟學(xué)。

1901年，劉國鈞15歲，開始外出闖蕩。先在劉吉升布店打工，不料一年多后布號(hào)破產(chǎn)。劉老板夫婦將他推薦給本鎮(zhèn)元泰京貨店做學(xué)徒。學(xué)徒滿師后，他留在元泰當(dāng)進(jìn)銷貨物的跑街伙計(jì)。這段經(jīng)歷讓他熟諳了不少從商經(jīng)驗(yàn)，結(jié)識(shí)了一些商界朋友，也積累了些許資金。1909年，劉國鈞與同鄉(xiāng)華渭川合資，在奔牛鎮(zhèn)姚家弄口開辦了和豐京廣洋貨店，并附設(shè)土染坊印染布匹。由于劉國鈞熟諳商業(yè)，所進(jìn)貨品數(shù)量繁多、品種齊全，加上華渭川染色技術(shù)高超，可以買進(jìn)坯布染成色布出售，賺取更多利潤，于是兩人的生意越做越大。不久，和豐成為鎮(zhèn)上最大的京貨店，營業(yè)額居全鎮(zhèn)同行之首。

兩年后，華渭川因賭博和抽鴉片而負(fù)債累累，把自己的股份讓給劉國鈞。在劉國鈞的獨(dú)自經(jīng)營下，和豐京貨店大獲盈利。

劉國鈞在其創(chuàng)業(yè)之初就能獲得如此厚利，與他的有勇有謀與善抓機(jī)遇密不可分。

1.決策好

1911年辛亥革命爆發(fā)后，南京清政府總督府與蘇州中華民國軍政府江蘇都督府兩軍對(duì)峙，戰(zhàn)爭一觸即發(fā)。常州夾處其中，局勢不穩(wěn)，人心惶惶，店鋪紛紛關(guān)門歇業(yè)。在這樣的背景下，劉國鈞卻決定背水一戰(zhàn)：照常營業(yè)。當(dāng)然，為以防萬一，他還另外窖藏了500銀元。結(jié)果，全鎮(zhèn)的生意全涌到他一家店中。天豐泰、瑞祥等大商號(hào)以半價(jià)向劉國鈞求售貨品，老板們固然有自己的如意算盤，劉國鈞也自有其精明之處。他與對(duì)方商量：貨物全要，但貨款折成白銀，分期付清。老板們一口應(yīng)允。當(dāng)時(shí)，由于受辛亥革命的影響，農(nóng)民拒絕向清政府繳納田賦，故手頭無現(xiàn)金，購買貨物都以稻抵銀。劉國鈞估摸，日后必將稻貴銀賤。因此，他大量購稻，大有把染坊工場變成糧倉之勢。江南一帶的時(shí)局很快平穩(wěn)，不出劉國鈞所料，很快開始稻貴銀賤。劉國鈞手里有的是稻谷，欠批發(fā)商的貨款卻是折成銀子的。售稻不僅使劉國鈞從中得到利潤，還如期歸還了欠款，樹立了商業(yè)信譽(yù)，可謂一舉三得。

2.機(jī)遇好

因?yàn)榘傩諅兣麓蛘?，?dāng)時(shí)有不少人家都把子女的婚事提前。又恰逢劉國鈞的店一幟獨(dú)存，大家紛紛到劉家店里買衣料，使得布匹供不應(yīng)求，和豐京廣洋貨店的凈利達(dá)5000余銀元。辛亥后，劉俊國又盤下鎮(zhèn)上一家倒閉的京貨店，開設(shè)同豐京廣洋貨店。兩年后，劉國鈞積累了兩萬余資金，一躍成為鎮(zhèn)上首富，這為他日后大展宏圖奠定了基礎(chǔ)。

二、棄商從工，不斷追求更高更新的目標(biāo)

1915年劉國鈞到常州拜訪晉裕布廠的蔣盤發(fā)。蔣告訴他：晉裕布廠投資1500元，4年后資本達(dá)45000元，獲利30倍之多。如此高額的利潤吸引了劉國鈞。他與蔣商量協(xié)辦布廠，兩人一拍即合。此舉邁出了劉國鈞發(fā)展工業(yè)的第一步。

1.大綸機(jī)器織布廠

大綸機(jī)器織布廠是劉國鈞和蔣盤發(fā)等人集資9萬元開設(shè)的，也是劉國鈞棄商從工的始發(fā)站。該廠于1916年3月正式開業(yè)，為常武地區(qū)第一家機(jī)器織布廠，共有織機(jī)300臺(tái)、員工600余人，由蔣盤發(fā)任經(jīng)理，劉國鈞任協(xié)理。由于自己是外行，劉國鈞常常向各道技術(shù)員請(qǐng)教織布工序及操作要領(lǐng)，甚至還專程到上海錦昌鐵工廠，向?qū)Ψ秸?qǐng)教將手拉織機(jī)改成腳踏織機(jī)的原理。為解決技術(shù)問題，他買通在上海英商怡和紗廠工作的李師傅，穿上工作服混進(jìn)車間，實(shí)地“偷學(xué)”，不料被英國監(jiān)工發(fā)現(xiàn)，幸虧其他工人的幫助，才得以脫險(xiǎn)，但李師傅卻因此被打成重傷并被開除。劉國鈞得知后，為之求醫(yī)并主動(dòng)承擔(dān)了醫(yī)藥費(fèi)。李師傅痊愈后，在日商內(nèi)方紗廠上班，常利用休息日到常州來傳授知識(shí)，幫助大綸廠解決技術(shù)難題。在大家的盡心協(xié)助下，大綸廠生產(chǎn)的布料成為市場上的搶手貨，獲利過萬。

劉國鈞掌握著大綸布廠的生產(chǎn)管理大權(quán)，使其他股東產(chǎn)生失權(quán)之感，董事會(huì)開始處處干預(yù)劉國鈞的決策。當(dāng)劉國鈞了解到改裝鐵木機(jī)可使生產(chǎn)率提高70％，從而向股東提出改機(jī)的建議時(shí)，遭到了董事會(huì)的反對(duì)。這使劉頓感憤慨，他認(rèn)為：“理當(dāng)讓則讓，不當(dāng)讓則不能讓，讓則亂。”如果再提出意見而不被接受，便退股。

最終劉國鈞離開了大綸廠。拆出股份后，他決定利用在大綸廠學(xué)到的本領(lǐng)，開創(chuàng)新局面。劉國鈞曾對(duì)友人說：“我在大綸布廠學(xué)到一套辦布廠的本領(lǐng)，本金如數(shù)收回，學(xué)費(fèi)一文未花，是我平生最便宜的交易?！?/p>

2.廣益染織廠——常州最大的染織廠

1919年秋，劉國鈞在常州新坊橋獨(dú)資創(chuàng)辦一家家族布廠——廣益布廠，由母親管理搖紗，妻子管理織機(jī)兼燒飯，自己為總辦，一家人勤儉經(jīng)營。該廠不到一年就獲利3000余元，所生產(chǎn)的條漂、條斜布料十分暢銷。1922年，劉國鈞又在常州東門外直街創(chuàng)辦廣益染織廠，添置木機(jī)180臺(tái)、鐵木機(jī)36臺(tái)及鍋爐、漿紗機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)等設(shè)備。1923年，劉國鈞利用利潤創(chuàng)辦了廣益二場。至此，廣益成為當(dāng)時(shí)常州最大的織布廠。

當(dāng)時(shí)恰逢日本人提出滅亡中國的“二十一條”，劉國鈞聞?dòng)嵑鬀Q心與日商競爭。1924年，他同友人赴日考察紡織廠，發(fā)現(xiàn)日本已安裝新式自動(dòng)織機(jī)，而將舊機(jī)出售給中國。于是劉決定淘汰舊機(jī)，購買日本豐田式電機(jī)，增加設(shè)備，擴(kuò)大品種。他又改變了廣益的生產(chǎn)方向，由原來以生產(chǎn)斜紋布和白平布為主改為生產(chǎn)彩色布，并進(jìn)一步提高質(zhì)量，以適應(yīng)市場需要。改革后工廠盈利50萬元，獲利豐厚。

廣益廠所生產(chǎn)的“碟球牌”和“征東牌”產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷海內(nèi)外?！暗蚺啤鄙虡?biāo)的含義取諧音，有兩層意思：無敵于天下、仇視敵人?！罢鳀|牌”商標(biāo)則取唐朝名將薛仁貴遠(yuǎn)征的典故，含征服東洋之意。

3.大成紡織印染股份有限公司

1930年，劉國鈞偶然得知大綸久記紗廠因日貨大量傾銷，連年虧損，有出盤意向。他認(rèn)為，若不振工業(yè)，就無法抵制外貨，遂出資接下了大綸久記紗廠，更名為大成紡織染公司，自任經(jīng)理。由此，劉國鈞的事業(yè)進(jìn)入了頂峰時(shí)期。

(1)致力于鼎新革故

首先，在公司制度方面，劉國鈞狠抓三件大事：一日改革人事制度，擇優(yōu)入用；二日不惜重金精檢機(jī)械，使產(chǎn)品質(zhì)量有保證；三日剔除積弊，力主挖掘潛力，減少用工量，改為計(jì)件工資制，多勞多得。

其次，劉國鈞總結(jié)自己以往的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，提出了“三個(gè)一點(diǎn)點(diǎn)”方針：“貨色要比別人好一點(diǎn)點(diǎn)，成本要比別人低一點(diǎn)點(diǎn)，價(jià)錢要比別人高一點(diǎn)點(diǎn)?！币源藶樽谥迹^不松懈，使得大成公司日益興旺。

再次，劉國鈞非常重視提升企業(yè)整體素質(zhì)。在技術(shù)方面，他派工程師及管理人員等到國外學(xué)習(xí)機(jī)械紡織技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。在精神方面，他重視文化建設(shè)，擬定了“忠信篤敬”的廠訓(xùn)，編寫廠歌，提出“遵守廠規(guī)，服從領(lǐng)導(dǎo)”、“愛護(hù)團(tuán)體，敬業(yè)樂群”、“精誠親愛，謙和合作”、“鍛煉身體，修養(yǎng)品性”、“自勵(lì)勵(lì)人，利己利人”、“從善絕惡，革故更新”、“厲行節(jié)約，愛護(hù)物力”、“刻苦耐勞，向前邁進(jìn)”這八句口號(hào)懸掛在廠內(nèi)公共場所。他還出版了《勵(lì)進(jìn)月刊》，發(fā)行全國；編輯《格言聯(lián)璧》，讓員工人手一冊(cè)，以古訓(xùn)教育員工。在健康方面，他又編寫了《養(yǎng)生保命》一書，提高員工的健身意識(shí)。此外，他還組織海歸專家整理編制出《部分工種工作約則》、《等級(jí)工資方案》、《部門工作規(guī)劃》等多種規(guī)章制度，使企業(yè)管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。

(2)擴(kuò)大大成廠的規(guī)模范圍，打造紡織染一條龍工廠

1931年，劉國鈞再渡日本進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)國貨非其敵手的主要原因在于都是織而不紡、染而不織，這樣的話，只要原料來源一有中斷，生產(chǎn)勢必停頓。所以，他建成紡、織、染全能的企業(yè)，一氣呵成，勢在必行。他將效益可觀的廣益染織廠并入大成，原大成紡織染公司改名為大成一廠，廣益染織廠改名為大成二廠。建成之后，大成公司的產(chǎn)量、質(zhì)量均大有進(jìn)步，盈利可觀。

(3)開創(chuàng)了我國生產(chǎn)平絨、燈芯絨的先例

劉國鈞對(duì)日本人平絨、燈芯絨的樣品頗感興趣，于是三渡日本，探索其中奧妙。通過考察他發(fā)現(xiàn)，要想生產(chǎn)平絨、燈芯絨產(chǎn)品，主要在于技術(shù)和設(shè)備。于是他節(jié)省開支，買了一部舊的日本機(jī)器，同時(shí)請(qǐng)廠內(nèi)工程專業(yè)人員刻苦嘗試，最終試制成功，開創(chuàng)了我國生產(chǎn)平絨、燈芯絨的先例。此舉當(dāng)然也使得大成公司再度獲取了豐厚利潤。

隨著大成公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，1936年，劉國鈞又出資36萬元與虧本停產(chǎn)的漢口震寰紗廠合營，建成大成四廠，并帶去全套人員及管理模式。從此，大成四廠面貌一新，月盈利額達(dá)10萬多元，幾可與大成一廠媲美。

接著，劉國鈞又開始籌建大成三廠。他向瑞士訂購了最先進(jìn)的紗錠32000枚、自動(dòng)織機(jī)1008臺(tái)，將大成三廠建成了第一流的紡織廠。

這時(shí)的劉國鈞己成為全國紡織業(yè)中耀眼的明星之一，許多人對(duì)其刮目相看。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家們稱他為“罕見的奇跡”。

三、抗戰(zhàn)圖存，紡織業(yè)否極泰來

1937年，日軍全面侵華。東北三省首先被侵占，8月13日，日本又發(fā)動(dòng)上海淞滬戰(zhàn)爭，京滬沿線遭到轟炸，一片狼藉。在這樣的局勢下，劉國鈞的大成公司也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

1.工廠炸毀，淡定應(yīng)變

劉國鈞早在京滬線即將淪陷時(shí)，就開始準(zhǔn)備將工廠內(nèi)遷。他將大成一廠的庫存棉加快生產(chǎn)并售出，以換取現(xiàn)金；將大成二廠的庫存坯布染色出售，以保存實(shí)力；將大成三廠的瑞士機(jī)器分批打包，通過盧作孚的民生輪船公司運(yùn)至大成四廠，而后再運(yùn)送至渝；員工們也分處疏散，待機(jī)復(fù)工。11月18日，日本對(duì)大成一廠投擲了18枚炸彈；大成二廠同樣也屢遭轟炸，于頃刻間化為廢墟。劉國鈞半輩子嘔心瀝血所創(chuàng)的事業(yè)毀于一旦，損失當(dāng)然十分慘重。然而時(shí)勢容不得他沉浸在悲哀中，他忍住悲痛，做出應(yīng)變部署。

11月27日，日軍逼近常州府。劉國鈞將留守人員全部疏散，讓待時(shí)局稍許穩(wěn)定后再輪流看守，然后攜帶家人及賬本乘民生輪船至漢口。將家人安置妥當(dāng)后，他又開始忙于大成四廠的擴(kuò)建工作。他將在常州訂購的250臺(tái)織機(jī)安裝起來進(jìn)行生產(chǎn)，又把此前撤來的員工安排進(jìn)廠開工。

2.在租界開辦安達(dá)紗廠

待武漢的諸多事宜安排妥當(dāng)后，劉國鈞乘船輾轉(zhuǎn)至滬。到達(dá)上海后，他與吳鏡淵等人進(jìn)行商榷，決定在公共租界開辦紡織廠。為掩人耳目，工廠掛英商的牌子，聘請(qǐng)英商買辦、印度人安諾任經(jīng)理，英商馬歇爾任董事長，劉國鈞為總經(jīng)理。廠名定為“安達(dá)紗廠”。廠內(nèi)的機(jī)器設(shè)備是現(xiàn)成的，流動(dòng)資金則由常州的布匹變換現(xiàn)金而來，資本共計(jì)150萬元。1938年8月1日，安達(dá)紗廠開始著手規(guī)劃、籌建。9月，正式開工生產(chǎn)。該廠產(chǎn)品以“飛虎牌”為商標(biāo)，每月生產(chǎn)達(dá)千件，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷南洋群島和粵、閩、川、黔諸省及長江一帶。

3.合營開辦大明染織廠

由于日軍侵占了我國大部分領(lǐng)土，武漢的情況十分危急。1938年8月30日，大成四廠在香港解除合營合同，至此，合營了23個(gè)月的大成四廠解散。劉國鈞將自常州運(yùn)來的織機(jī)、設(shè)備和紗布押運(yùn)至重慶。當(dāng)時(shí)，國民黨當(dāng)局規(guī)定：內(nèi)遷來渝的工廠“逾期不能開工，將予征用”。正在劉國鈞萬般焦急之際，盧作孚派人前來商談民生公司、大成公司和武漢隆昌染廠三家合營開辦“大明染織廠”一事。三方一拍即合。大明染織廠利用重慶北碚文星灣的原三峽染織廠舊址建廠，由盧作孚任董事長，劉國鈞任經(jīng)理，查濟(jì)民任廠長。廠內(nèi)員工以大成公司的老員工為骨干，實(shí)施原大成公司一整套的管理制度和方法。該廠生產(chǎn)的“大明藍(lán)”在四川十分暢銷，其他產(chǎn)品也均受好評(píng)。其年銷售量達(dá)到67200匹，盈利達(dá)35萬元。

4.重建大成廠

1945年，抗日戰(zhàn)爭勝利。劉國鈞開始大興土木，重建大成公司，希望迅速恢復(fù)規(guī)模生產(chǎn)，重振昔日雄風(fēng)。他決定調(diào)整大成廠的注冊(cè)資本為1500萬元，其中，大成一廠、三廠為紡織廠，二廠為印染廠。1946年正好是中國紡織業(yè)繁榮發(fā)展的一年，戰(zhàn)爭消停，外資紡織廠尚未恢復(fù)，無人競爭；戰(zhàn)后的人們又迫切需要衣著，故紡織品供不應(yīng)求。重建后的大成廠利潤率達(dá)30％以上，大成一廠全年的產(chǎn)值則高達(dá)350億元。

1946年，大成二廠新建廠房，把原有織機(jī)全部調(diào)至大成三廠，專營棉布印染。其產(chǎn)量達(dá)3000匹，產(chǎn)品除暢銷華南地區(qū)外，還遠(yuǎn)銷印度、荷蘭等國。

此外，大成公司董事會(huì)決定，對(duì)大成公司與安達(dá)公司分開核算，由劉國鈞擔(dān)任大成公司總經(jīng)理、安達(dá)公司副總經(jīng)理，劉靖基擔(dān)任安達(dá)公司總經(jīng)理、大成公司副總經(jīng)理。從此，劉國鈞不再過問安達(dá)公司的事務(wù)，一心撲在大成公司的發(fā)展上。到1948年，三個(gè)廠的生產(chǎn)已超過戰(zhàn)前水平。劉國鈞以他堅(jiān)忍不拔、鍥而不舍的精神和頑強(qiáng)的毅力，摘取了中國“紡織大王”的桂冠。

四、積極帶頭公私合營

1949年，全國解放。在解放前夕，劉國鈞一度避居香港。當(dāng)他得知，名望比自己大、資產(chǎn)比自己多的申新公司創(chuàng)辦者榮德生，在建國后擔(dān)任蘇南行署副主任；劉靖基在上海生活得很好，政治上也得到安排；他自己的下屬何乃揚(yáng)則被推選為常州市工商聯(lián)籌委會(huì)主任委員，而在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，大成公司的生產(chǎn)比解放前得到了更大的發(fā)展，劉國鈞終于于1950年決定返國。1953年，國家公布了過渡時(shí)期的總路線，劉國鈞立即積極爭取公私合營。1954年6月1日，得到黨和政府批準(zhǔn)后的大成公司，成為為江蘇省私營紡織工業(yè)中第一個(gè)實(shí)行公私合營的企業(yè)，從此走上了光明大道。

同年，劉國鈞當(dāng)選為江蘇省人民代表，出席了江蘇省人民代表大會(huì)一屆一次會(huì)議，并被選為主席團(tuán)成員。1955年4月1日，民建中央召開首次全國代表大會(huì)，劉國鈞出席會(huì)議，并在此次大會(huì)上當(dāng)選為民建中央委員。1956年，江蘇省第二屆人民代表大會(huì)召開，劉國鈞當(dāng)選為江蘇省副省長，同時(shí)被選為江蘇工商聯(lián)副主委。此后因工作需要，他遷居南京。

五、社會(huì)擔(dān)當(dāng)

劉國鈞在成為著名的實(shí)業(yè)大家后，從未忘記回報(bào)家鄉(xiāng)。家鄉(xiāng)的岳王廟是他心中的一塊圣地，他先后于1932年和1962年兩次出資修建岳王廟。在劉國鈞去世后，其子女遵其遺囑，又出資第三次重修岳王廟。此舉在家鄉(xiāng)傳為佳話。

1933年，劉國鈞出資3000大洋，疏浚生祠鎮(zhèn)東首的大靖巷，使其成為家鄉(xiāng)的水運(yùn)要道。1950年，他積極動(dòng)員常州工商界響應(yīng)中共中央的“六一”號(hào)召，捐獻(xiàn)飛機(jī)大炮，并親自主持大成公司捐獻(xiàn)大會(huì)，捐獻(xiàn)舊人民幣50億元，另外個(gè)人單獨(dú)捐獻(xiàn)2，65億元。劉國鈞的愛國行動(dòng)為常州工商界乃至全省工商界樹立了榜樣。1953年，劉國鈞將藕園和其他花園，連同園內(nèi)的168間房子和幾十畝土地，全部無償捐獻(xiàn)給國家。

1954年，國家積極倡議開辦毛紡織廠，劉國鈞無償捐出一臺(tái)價(jià)值80萬元的毛紡機(jī)。1955年，在他倡導(dǎo)下，我國自主研制生產(chǎn)燈芯絨，產(chǎn)品質(zhì)量可與日本媲美。

出于對(duì)創(chuàng)業(yè)基地、故鄉(xiāng)常州的眷念和熱愛，1975年，89歲的劉國鈞將最后的財(cái)富——包括96件紅木家具在內(nèi)的一大批文物捐贈(zèng)給常州博物館和南京博物院收藏。他捐贈(zèng)的這批紅木家具以老紅木為主，大多為清末民初的產(chǎn)品，做工精湛，種類齊全，其完整性和珍貴性為國內(nèi)罕見。

劉國鈞的種種善舉，贏得了家鄉(xiāng)人民的敬重，家鄉(xiāng)人民在心中為他豎起了一座豐碑。