貫徹落實科學人才觀探討

在2003年全國人才工作會議上，黨中央、國務院第一次提出了科學人才觀，貫徹落實科學人才觀，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的根本要求。

一、科學人才觀的內(nèi)涵

科學人才觀主要內(nèi)涵包括三大理念：一是人才資源是第一資源；二是人人都可以成才；三是以人為本。特別是黨的十七大將人才強國戰(zhàn)略寫入報告和黨章，使中國的人才開發(fā)與培養(yǎng)工作迎來了一場新的革命。為適應新的發(fā)展形勢需要，企業(yè)要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把科學人才觀的三大理念落到實處。

二、樹立科學人才觀須突破的三大問題

深入貫徹落實科學人才觀，急需突破以下三個問題：一是徹底改革人才評價標準，在德才兼?zhèn)涞那疤嵯拢嬲阅芰蜆I(yè)績作為人才的主要標準，學歷、職稱等僅作為參考。二是改革評價人才的主體，由實際用人單位結(jié)合崗位需要評價，實現(xiàn)人才評價的差異性，真正體現(xiàn)人才與崗位的匹配。三是徹底改革人才統(tǒng)計制度，淡化人才總量概念，實行分類統(tǒng)計辦法，將人才統(tǒng)計向職業(yè)統(tǒng)計轉(zhuǎn)變。

三、樹立科學人才觀須更新人才觀念

一是堅持以人才為本的觀念。實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)有效和諧發(fā)展，最重要、最根本、最核心的是人才問題，培養(yǎng)大規(guī)模、多層次、高素質(zhì)、復合型的人才隊伍是科學人才觀的基本要求。堅持以人為本，就是要樹立“企業(yè)即人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)塑人”的新觀念，著力增強企業(yè)的凝聚力和向心力。“企業(yè)即人”就是要確立職工在企業(yè)中的主體地位。企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展為職工的成長發(fā)展創(chuàng)造條件，同時企業(yè)每項工作任務的落實離不開職工，增強每一名職工的主人翁意識，始終把人放在核心位置，把員工看作企業(yè)的最重要的資源。“企業(yè)靠人”就是要堅持依靠職工辦企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、效益提升、和諧穩(wěn)定，離不開職工的敬業(yè)精神，離不開職工能力的發(fā)揮。職工積極性的高低、能力的大小，發(fā)揮程度如何，決定著企業(yè)的興衰。“企業(yè)為人”就是要切實保障職工的根本利益。自覺維護職工的權(quán)力，引導和滿足職工的物質(zhì)利益需求，幫助職工排憂解難，不斷改善職工的工作和生活的條件，使企業(yè)的發(fā)展成果惠及每名職工。“企業(yè)塑人”就是要高度重視職工綜合素質(zhì)的提高，高素質(zhì)的職工隊伍不僅要能力強，辦事效率高，而且要有良好的精神面貌，善于發(fā)揮整體功能，協(xié)同作戰(zhàn)，樂于為企業(yè)奉獻。

二是堅持人才資源是第一資源的觀念。人才是智力資源的載體，是企業(yè)發(fā)展的財富之源。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的核心是尊重勞動，本質(zhì)是尊重人才。當前，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，擺在面前的困難和挑戰(zhàn)不少，要戰(zhàn)勝困難，取得企業(yè)的新發(fā)展，就必須將人才作為第一支撐，第一需要。企業(yè)領導班子要在人才培養(yǎng)上形成共識：企業(yè)的發(fā)展，首要的是人才，人才的培養(yǎng)，要著眼于10年、20年，甚至50年。只有培養(yǎng)了大批適應企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所需要的各類人才，持續(xù)有效發(fā)展才能。

三是堅持人人都可以成才的觀念。在國外，一般沒有人才與非人才之分，他們提出全員人才觀，這是一個全新的人才管理理念。2003年，《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》中明確提出：要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。人才具有多樣性、廣義性、層次性、相對性、發(fā)展性、群體性等特征，是個很廣闊的概念，人才存在于職工群眾中，要拓展選才育才識才用才的范圍，以品德、知識、才能、業(yè)績?yōu)闃藴屎蜕鐣姓J、業(yè)內(nèi)認可來衡量人才，不拘一格選拔人才，為每個人才的成長、各類人才的脫穎而出創(chuàng)造有利的條件，提供施展本領的舞臺和發(fā)展的空間。企業(yè)除了目前已經(jīng)確認的人才外，還有很多基礎素質(zhì)好、成長進步快的“潛人才”有待開發(fā)培養(yǎng)。需要組織人事部門進一步拓展人才工作視野，將那些擁有潛質(zhì)的人才及時發(fā)現(xiàn)并加以培養(yǎng)，使之早日成為企業(yè)發(fā)展建設的棟梁之才，進一步擴大人才隊伍規(guī)模，構(gòu)建門類齊全、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。

四是堅持“適應即人才”的觀念。一講到人才，不能只想到“學歷層次高、知識水平高、技術能力強”的那部分人，實際上，對于企業(yè)來說，高才低用或者低才高用，都不是最佳的人才使用方法，最合適的人才就是最好的人才。要從看重人才的絕對水平轉(zhuǎn)變到看重人才能力與企業(yè)的匹配性轉(zhuǎn)變，以適應企業(yè)發(fā)展需要作為為人才評價的根本標準。“適應即人才”的“適應”包括三個方面：第一，要適應行業(yè)的需要；第二，要適應企業(yè)的發(fā)展對人才需求的類別、層次等的變化，人才必須適應企業(yè)的發(fā)展需要；第三，要適應崗位的需要，實現(xiàn)人資匹配，才能發(fā)揮人才的最大價值。

五是堅持“人才尊嚴也是生產(chǎn)力”的觀念。人人都希望在工作和生活中得到尊重。堅持以人為本，尊重每名員工的尊嚴，尊重每名員工的勞動，尊重每名員工的知識和創(chuàng)造，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。如果企業(yè)缺乏對人才的最基本的尊重，人才戰(zhàn)略就是一句空話。缺乏尊重的人文環(huán)境，潛在的人才也不可能變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力和競爭力。十七大報告再次提出“貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針”，這種大人才觀，首先就是要尊重人才的尊嚴。因此，落實“四個尊重”，要從尊重人才的尊嚴開始，從制度設計、人才引進、人才使用等各方面入手，充分尊重人才的尊嚴，理解人才的所思所想，積極協(xié)調(diào)解決人才工作中遇到的問題，為人才的工作、學習、生活創(chuàng)造“有尊嚴的”環(huán)境，真正做到栓心留人。