對基層央行工會履職能力的思考

【摘要】近年來，基層央行工會組織伴隨著人民銀行職能調整，在強化職工民主管理方面，越來越體現出制度化、規劃化的管理格局，包頭市達茂旗支行在強化職工民主管理方面的做法彰顯了基層央行提升工會履職能力的決心，并對創造性地開展工會工作進行了有益的探索和實踐。

【關鍵詞】基層央行 工會組織 履職能力

一、健全完善組織管理機制，奠定工會工作基礎

做好工會工作，組織建設是基礎。在支行黨組、班子的鼎力支持下，支行工會著力于健全工會組織機構，完善工作管理職責和制度，夯實基礎工作水平，為創造性地開展工會工作打下了堅實的基礎。近幾年來，支行工會組織共建立各類制度、辦法12項，切實做到了職責明確、分工具體、責任到人、有序工作，為工會管理的有效實施提供了強有力的制度保障。

二、規范運作程序，豐富工會民主管理載體

民主管理是工會組織維權職能得以發揮的主要載體。支行黨組充分重視、支持工會組織發揮民主管理職能。

（一）嚴格執行職代會制度，確保廣大干部職工充分發揮民主管理權

多年來，支行一直堅持一年一度的召開職工代表大會的制度，就支行重大工作規劃、涉及支行發展和職工利益的重大事項、重大制度的制定、修訂等提交職工大會進行審議，提高了廣大干部職工工作的主動性和積極性，助推了支行各項事業的蓬勃開展。

（二）有效落實民主管理制度

為充分發揮民主管理形式的有效性，凡支行重大事項都經過發放征求意見表或召開民主座談會，廣泛征詢干部職工的意見建議后付諸實施。……