成本上升背景下煤炭企業人力資源管理策略研究

【摘要】成本上升給煤炭企業人力資源管理戰略的制定和實施，基礎工作和核心工作的開展提出了新要求，企業可以從優化人才配置，強化成本管理，完善配套制度等方面積極應對。

【關鍵詞】成本上升 煤炭企業 人力資源管理

當前，勞動力成本上升已經影響到包括煤炭行業在內的大多數企業的生產經營活動，且這種勞動力成本上升具有難以逆轉性。因此，如何應對成本上升帶來的挑戰已經成為煤炭企業必須面對的一個現實難題。

一、勞動力成本上升已經影響到煤炭企業人力資源管理

2010年，全國煤炭開采與洗選業共有規模以上企業9016個，全部從業人員年平均就業人數達到527.19人，如此大規模的一個行業，吸收了如此多的就業人員，勞動力工資成本上升帶來的壓力不容小覷。實際上，1995年，我國城鎮在崗職工平均工資為5500元，到2000年達到9371元，2006年則突破2萬元，達到21001元，2009年突破3萬元，達到32736元，2010年繼續保持增長勢頭，達到了37147元，薪酬水平不斷上升。從采礦行業來看，2010年，國有、城鎮和其他單位城鎮就業人員勞動報酬分別達到44904、23791、44907元，分別比2009年增長了16.25%、18.51%、16.22%，由此可見，應對勞動力成本上升已經成為煤炭企業難以繞過的檻。

與工資水平上升相對應的是，當前我國勞動力成本上升還表現在福利、津貼等制度體系的完善。從福利來看，按照人社部所發布的《社會保險費申報繳納管理規定(草案)》，以及經濟社會發展的一般規律，我國企業強制繳納的三項保險必將擴大到全部五項，即新增工傷和生育保險，這就使得企業支付給職工的福利費用進一步增加。……