淺析如何在企業管理中提升執行力

【摘要】列寧曾經說過“信任固然好，監控更重要”，明確的闡述了管理層面中監控力度的掌握與運用的重要性。企業的管理與執行力之間存在著密切的關系，在我們的認知范圍內，企業管理是一項系統的工程，需要樹立正確的執行理念，執行力需要引起企業的高度重視。但是企業經營管理絕對不是“以偏概全”，即便是要提升執行力，也要考慮一下，到底是什么因素在制約著執行力的發揮，需要怎樣操作才能改善企業執行的力度。在企業出現的眾多問題中，盡管表現形式不同、成因不同，但是企業管理執行力不足，已經成為制約企業發展的一個重要因素。管理執行力的欠缺，直接導致了市場來不及占領，企業發展停滯不前。

【關鍵詞】企業管理 執行力 管理水平

企業管理(Business Management)是對一個企業的生產經營活動，進行組織、指揮、計劃、監督、協調等一系列職能的總稱。執行力可以籠統的理解為：有效利用經濟資源，來保證質量和數量完成的能力。執行力指的是整體戰略意圖，完成整體目標的能力，是把企業戰略和規劃轉變成為經濟效益和經濟成果的關鍵所在。對于企業管理中衡量執行力的標準，就是在預訂的時間內完成企業的戰略目標。

一、管理執行力不足的表現

執行力既能夠反應企業的整體素質，又能夠反應出管理者的角色定位。管理中的執行力關鍵在于通過企業文化來影響員工，使得下屬能夠更好為企業工作，為企業多考慮、多分擔。……