淺析城市商業銀行會計業務集中處理

【摘要】隨著城市商業銀行跨區域發展步伐的加快，在公司治理、內控和IT系統方面，需要城市商業銀行在流程上加以改進和變革，以具備更強的能力。在會計業務方面，城市商業銀行更需要根據自身特點，積極探索，采取分步集中、穩步推進的方式，實現會計業務的集中運營，以提升專業能力、控制風險、提高運營效率和成本控制能力。

【關鍵詞】城市商業銀行 會計業務 集中處理

【引言】近年來，國內大多數商業銀行實施了基于數據大集中的業務流程再造，以此實現由傳統“部門銀行”向“流程銀行”的轉變。前后臺業務分離、業務集中后臺處理更是成為國內銀行界業務流程再造的共識，民生銀行、工行、建行已在會計業務處理中實施了業務集中。城市商業銀行如何按照“流程銀行”改革會計業務流程，解決城商行運營效率和成本控制能力、風險控制力不強問題，是提升整體競爭能力面臨的必然選擇。本文旨在借鑒國內金融同業的做法，對城商行會計業務集中處理的實施進行粗淺的探討。

一、會計業務集中處理的模式及特征

會計業務集中處理，是指以統一的業務處理平臺為依托，區別于傳統的網點分散處理模式，由業務處理中心采取跨網點、跨地區集中核算方式實現業務集中處理的組織模式。

集中處理體系由前臺網點受理和后臺業務處理中心處理組成。其原理是依托網絡通信、影像傳輸等技術，以影像處理代替原始單據處理，通……