淺析企業(yè)管理中組織文化

【摘要】2011年，我國加入世界貿(mào)易組織十周年，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。在這充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，要使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，必然來自于企業(yè)本身的組織文化這一核心競爭力。文化因素對(duì)企業(yè)組織管理有著重要意義和舉足輕重的作用，世界500強(qiáng)企業(yè)管理演變的歷史證明這一點(diǎn)。本文將剖析企業(yè)管理的幾大重要原則，著重介紹我國企業(yè)管理的組織文化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 原則 組織文化

一、企業(yè)管理概念和幾大重要原則

企業(yè)管理是企業(yè)通過有策劃、獎(jiǎng)懲、掌控、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，并以人為中心，以期更好地達(dá)成企業(yè)組織目標(biāo)的過程。它有三方面的含義：第一層含義介紹了企業(yè)組織管理的手段是組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本職能；第二層含義是企業(yè)組織的本質(zhì)，通過以上的措施以人為中心來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源各方面資源；第三層含義是企業(yè)管理的目的，為達(dá)成企業(yè)定下來的目標(biāo)。

企業(yè)管理原則無論在中國還是在外國，事實(shí)上早就存在，但一直作為概念抽象化的，而無法具體詳細(xì)的表達(dá)出，并且東西方文化還有不同的解讀，本文以西方企業(yè)管理原則為基礎(chǔ)，并結(jié)合東方獨(dú)特的管理原則，以文獻(xiàn)收集和資料比較分析方法得出我國企業(yè)管理的三大原則，

（一）市場(chǎng)中心原則

我國企業(yè)的活力來源于現(xiàn)在的開放市場(chǎng)，市場(chǎng)的核心是私人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)受法律保護(hù)而神圣不可侵犯，人們可以自由支配自身的財(cái)產(chǎn)用于投資或消費(fèi)，進(jìn)而推動(dòng)了市場(chǎng)的繁榮。……