淺談施工企業如何加強成本控制

【摘要】隨著建筑市場的日趨成熟，施工企業在項目上的競爭日益激烈，這就要求各施工企業加強自身成本控制。本文從事前、事中、事后三個方面簡要闡述了如何加強施工企業成本控制。

【關鍵詞】施工企業 成本控制 效益

當前建筑市場的競爭日益激烈，施工企業間競爭也趨向白熱化，為獲取工程項目，紛紛競相壓價，企業即使中標，項目收益也很微薄甚至虧損，致使盈利能力下滑，嚴重制約了企業的健康發展。苦練內功，向成本要效益已成為目前施工企業生存和發展的重要主題。因此，不斷提高施工企業成本控制管理水平已成必然。

一、成本的事前控制

（一）強化成本控制理念，完善成本控制流程

成本控制具有全面性、綜合性和全員性，項目經理作為項目的直接責任人，負責項目的一切經濟活動，包括施工成本控制。首先，施工企業應明確成本控制責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理及項目部人員的積極性。其次，項目經理應領導項目部制定工程成本控制的具體措施，對項目部的成員進行指導培訓，強化成本控制理念，建立成本核算崗位職責，明確項目部成員在核算中的作用、地位和責任及考核獎勵辦法，還要定期檢查實施情況，找出存在的問題，及時總結，并與項目部人員績效掛鉤，以促進對工程項目成本的全程控制。

（二）加強工程投標管理

施工企業通過對工程項目事前的目標成本預測控制，確定成本目標期望值，合理確定本單位投標報價。……