淺談供電企業基建財務管理

【摘要】目前，財務會計制度改革的深化，基礎設施建設加快，財務管理逐步完善，但是供電企業基建財務管理工作還處于初步階段。隨著重大建設項目的逐步落實，加大基建財務管理成為電力企業發展的關鍵，為此筆者將從基建的定義、當前供電企業基建財務管理存在的問題、如何加強供電企業基建財務管理展開討論，不足之處，望指證。

【關鍵詞】基礎設施 財務管理 供電企業

企業要建立一個知名的品牌，必須要有科學、嚴謹的會計核算和監督體系。嚴格的財務管理體系，對于電力企業加強日常的資金管理、編制財務報表以及落實股東權益都有著重要的戰略意義。而在基建財務管理之中，這種體系顯得特別重要。

一、基建的定義

所謂基建，即是重大建設項目和金融相關的工作。它具體包括項目的可行性研究，編制項目預算和決算。其主要任務是：資金轉移，支付和結算；編制基建的報告制度；參與基礎設施項目的預算，內部控制，會計核算，合同的簽訂和最終項目落實。如基礎設施業務中的設備采購，掌握項目的進展情況，定期清查財產等。

二、當前供電企業基建財務管理存在的問題

供電企業對于工程管理的一般采取的是集中管理方式，每個部門相互合作分工。策劃部負責項目的策劃出臺與整理，工程項目負責對項目的設計與研究管理，財務部門負責對于資金的安排管理，并進行會計的核算與監督，保證基建工程的順利完成。……