【摘要】在市場經(jīng)濟活動中,國有煤炭企業(yè)難免會存在一些財務風險。要增強企業(yè)防范風險和抵御風險的能力,就要全面分析財務風險并找出產(chǎn)生的原因,提高企業(yè)競爭力。
【關(guān)鍵詞】財務風險 控制 防范措施 風險管理
財務風險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題,隨著市場競爭的加劇,企業(yè)會面臨越來越復雜的財務風險。對現(xiàn)代企業(yè)來說,要增強企業(yè)防范風險和抵御風險的能力,就要全面分析財務風險并找出產(chǎn)生的原因,提高企業(yè)競爭力顯得尤為重要。
一、財務風險的具體表現(xiàn)
(一)對合同缺少治理
《合同法》中規(guī)定:單位負責人或者其他組織的法定代表人在超越自己行使權(quán)限下簽訂的合同,除相對人應當知道或者知道其簽下的合同超越權(quán)限的以外,該代表的行為有效。如果是簽訂擔保合同,公司財務支付在短期時間內(nèi)部會受到造成影響,如果出現(xiàn)財務治理問題,當出現(xiàn)連帶責任發(fā)生時,擔保單位就會出現(xiàn)財務風險。在國有煤炭企業(yè)中,財務治理往往注重在健全內(nèi)部控制制度上,卻對合同缺少必要的治理,很多情況是合同簽訂以后,就把合同當作公文件置放起來,這也就存在著財務風險的隱患。
(二)固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性
如果企業(yè)對固定資產(chǎn)投投資項目的決策過程中缺乏周密而又系統(tǒng)研究和分析,或者是因為決策能力相對低下,具有不真實、不全面的決策信息,這都可能導致投資決策失誤,使企業(yè)的投資不能按照預期收回,投資項目預期收益也不能實現(xiàn),造成企業(yè)財務風險。……