零售商自有品牌戰(zhàn)略研究

【摘要】零售商自有品牌戰(zhàn)略的實施，能促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。本文在闡述零售商自有品牌商品開發(fā)必備條件及主要優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，分析了我國零售商自有品牌戰(zhàn)略運用過程中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的對策，以期促進(jìn)零售商發(fā)展自有品牌。

【關(guān)鍵詞】品牌戰(zhàn)略 自有品牌 零售商

PB品牌即自有品牌（private brand），是零售商經(jīng)過收集、整理、分析某類商品消費者需求特性的信息，開發(fā)出產(chǎn)品造型、功能與價格等方面的設(shè)計要求，選擇合適的制造商或自設(shè)生產(chǎn)基地進(jìn)行加工生產(chǎn)，最終對該產(chǎn)品使用自己的商標(biāo)注冊并在本企業(yè)內(nèi)銷售的商品品牌。自有品牌在零售業(yè)大行其道已是不爭的事實，眾多零售連鎖企業(yè)，尤其是國際知名零售連鎖巨頭選擇PB戰(zhàn)略，成功地為自己打開了另一個豐厚的利潤之源，如美國著名的西爾斯百貨連鎖公司，就創(chuàng)立了若干品牌，在消費者中享有盛譽。其“西爾斯”輪胎與生產(chǎn)商品牌“固特異”輪胎同樣出名；“頑強(qiáng)”電池、“工匠”工具等品牌都深得用戶的喜愛。目前，該公司銷售的商品一半以上都使用自己的品牌。另外，瑞士零售商自有品牌商品所占比例超過40%，德、加、比、法的比例都在10%以上。英國的馬莎百貨集團(tuán)和瑞典的宜家家居均是以自有品牌開發(fā)贏得競爭優(yōu)勢的零售連鎖企業(yè)。[1] 但同時我們也看到，與國外發(fā)達(dá)國家的零售商自有品牌相比，我國零售商自有品牌的運營依然是一種粗放式運營，在運營過程中還存在著不少的問題，影響了其獨特優(yōu)勢的發(fā)揮?！?br>