關于企業用人、留人的幾點思考

【摘要】在許多企業里，人才流失現象異常嚴重，許多大學生剛走出校門，基本把第一份工作當成了跳板，很難有新人在一家新企業里工作超過半年的，跳槽一度成為了時尚。這對企業來說是一筆不小的成本支出。對于企業來說，如何吸引和留住人才，更好地發揮他們的能動性，是目前企業管理面臨的重要問題之一。

【關鍵詞】國有企業 人才流失 留人

企業發展離不開人，面對當前競爭激烈的情況下，一個企業如何才能用好人才、留住人才？這是關系企業良性運轉的關鍵。筆者結合在國有企業從事人力資源管理工作的經驗，談以下幾點拙見：

一、尊重并信賴人才

人才是企業持續發展的不斷動力，而人的天性中都渴望得到別人的認同與肯定。因此，筆者認為：充分尊重人才，是企業留住人才的先決條件。如今中國社會，大學生就業已成為難題，中國就業壓力大幅提升，如何才能讓員工在一個企業工作并長期充滿激情地留在那里，關鍵看這個企業是否有發展前途及有無適合自己發展和晉升的空間。除此之外，企業領導者的領導方式也很關鍵。從無數企業的運作經驗來看，那些注重關心下屬，愿意經常鼓勵員工奮發進取，并為員工提供良好工作學習環境的企業比較容易吸引住人才。這樣的領導讓他的下屬感覺到被尊重和信賴，也是對他們的最好的鼓舞與激勵，從而能充分調動起他們的工作積極性。

二、最大限度用好人才

縱觀那些成功的企業，都是一些善于調動員工積極性，能充分發揮每個人潛能的企業。……