淺談如何提高企業(yè)全面預算管理水平

【摘要】全面預算管理是業(yè)務預算，財務預算，資本支出預算和其他預算制度的總和，預算管理水平的提高，對于企業(yè)的管理有著極其重要的意義。本文試著從全面預算管理的內涵以及目前存在的問題進行討論，并提出全面實施預算管理的對策，從而提高預算管理水平。

【關鍵詞】全面預算管理 預算 水平

實施全面預算管理，需要企業(yè)現代企業(yè)制度多年積累的經驗，提高其管理水平，對于增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。那么，如何提高全面預算管理的水平，以一系列的預算、控制、協調、考核為內容建立的一整套完整的、科學的數據處理系統顯得特別重要。

一、全面預算管理的內涵

全面預算管理指的是，把企業(yè)全部經濟活動過程的正式計劃用數量和表格形式反映出來，其實質是一種企業(yè)的利潤計劃，是一種量化的說明，可以對業(yè)務預算，財務預算，資本支出預算和其他預算進行綜合評價。即是圍繞預算的編制、執(zhí)行、分析、調控和預算考評的管理活動。

二、我國企業(yè)全面管理存在的問題

（一）缺乏有效的激勵機制的配套措施

實施全面預算管理，企業(yè)不能沒有激勵機制來引導。企業(yè)戰(zhàn)略的實施，要有長遠的目標，以適應預算的年度，季度和月份執(zhí)行情況，以利于企業(yè)的長遠發(fā)展目標。實施全面預算管理的激勵和評價，對于執(zhí)行結果，職工的積極性，預算調整，都有顯著的影響。如今執(zhí)行的預算約束和嚴格的獎罰不夠清楚，造成全面預算管理無法實現。……