探討中小企業內部控制的現狀與問題及解決策略

【摘要】隨著時代的進步，我國很多中小型企業已經難以跟上飛速發展的今天。其主要原因就在于內部控制不善，中小型企業只有加強內部控制力度，才能在競爭日益激烈的今天占有一席之地。本文就中小型企業內部控制的現狀與問題進行探討，并基于此提出一些解決策略，旨在與同行交流，不斷提升中小型企業的抗風險能力及競爭實力，最終實現企業效益的最大化，助推企業走向和諧的可持續發展的道路。

【關鍵詞】中小企業 內部控制 現狀問題 解決策略

所謂內部控制，就是分別由企業的管理層與全體職員為達到控制目標而進行的過程。其控制目標就在于確保企業的生產經營管理行為符合法律法規、確保資金安全以及確保財務信息報告的真實性與完整性，以提高企業的經營效益，加快企業戰略決策的有效進行。它始終貫穿于企業所有的生產經營活動全程。因此，探討中小型企業內部控制的現狀與問題及解決策略具有重要的意義。

一、中小企業內部控制的現狀與問題

目前，我國中小型企業的生產投資規模普遍不大、業務模式單一、職員數量不多，管理者的空間或時間范圍相對較小。其組織結構大都為直線職能式或者直線式。特別是一些業務范圍小且相對穩定的小型企業，大都采取直線式的結構實施垂直管理，一般沒有設置專業的職能部門，也就是一種小型的集權式企業管理。中型企業則采取直線職能式的結構實施管理，將直線式的結構管理作為基礎，并由企業領導設置專業的職能部門，實行領導統籌安排并與各職能部門間相協調的管理方式。……