新形勢下事業單位財務管理優化建議

【摘要】文章針對事業單位財務管理的現狀，對新形勢下事業單位財務管理優化建議表達了作者的看法，希望對提高事業單位財務管理水平有所幫助。

【關鍵詞】事業單位 財務管理 問題 創新

事業單位不同于企業，有其自身的獨特性，其中不以盈利為目的是其主要特點。由于事業單位具有公益性，因此其財務特征是微利，耗費性大等。近些年來，隨著社會主義體制改革步伐的加快以及財政管理體制改革的深入，事業單位應當及時創新財務管理以適應新形勢的要求。

一、事業單位財務管理的現狀

1.財務管理制度不完善

事業單位建立健全財務管理制度能夠為財務管理工作的有效運行保駕護航。如：近期事業單位預算觀念薄弱，多年來因習慣于基數遞增的預算方式，近幾年即便在新財政體制持續深入的前提下，許多事業單位的預算編制及執行還是比較粗放，對專項基金管理不嚴，分配資金隨意性比較大。這些無不說明了事業單位理財意思缺乏而淡化了財務管理制度的建設。

2.資金管理存在漏洞

在事業單位財務部門依然存在會計兼任出納的現象，崗位未能分離，缺少相應的控制。如果單位對出納工作監督不力，不及時盤點庫存現金，現金、銀行日記賬做不到 “日清月結”，很可能造成資金被挪用等風險。 部分事業單位，不顧國家頒布的會計法規及財務制度，支付費用隨意性大，對票據審核不嚴格；大額開支沒有通過銀行轉賬而是直接支付現金；……