淺議工程項(xiàng)目預(yù)算管理

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)特功能和作用，越來(lái)越引起人們的重視，已逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。項(xiàng)目預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算控制和分析，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的關(guān)鍵所在，是提升項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 預(yù)算管理 作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，我國(guó)建筑業(yè)得到了空前的發(fā)展，施工企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了自身的成長(zhǎng)。然而，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目盈利能力越來(lái)越低，工程工期越來(lái)越短，工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高。因而加強(qiáng)項(xiàng)目的管理水平和管理成效決定施工企業(yè)的生存和發(fā)展。工程預(yù)算管理綜合了技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最基本、最有效的管理手段，是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)健所在。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視項(xiàng)目的預(yù)算管理工作，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量與效果不但關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與職工的切身利益，關(guān)系到項(xiàng)目的實(shí)施評(píng)價(jià)，并且與項(xiàng)目部的人員意識(shí)、水平與執(zhí)行情況密切相關(guān)。

一、預(yù)算管理在工程項(xiàng)目管理中的作用

1.預(yù)算管理是工程承包合同的簽訂，推進(jìn)招投標(biāo)和工程項(xiàng)目投資包干實(shí)施的依據(jù)。工程承包合同，是明確法人之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的決議書(shū)。可依據(jù)工程預(yù)算確定經(jīng)濟(jì)承包價(jià)值，簽訂工程承包合同。……