我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

【摘要】社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展使企業(yè)面臨著諸多風險，內(nèi)部控制日益受到人們的重視。金融危機的爆發(fā)，使得我國構建以風險管理為導向的內(nèi)部控制成為當務之急。怎樣正確引導企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制，成為我們迫切需要解決的問題。本文對我國企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進行研究，并提出了加強風險管理，提高內(nèi)部控制的建議。

【關鍵詞】企業(yè) 風險管理 內(nèi)部控制

一、我國企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展方向的分析

從國內(nèi)與國外內(nèi)部控制發(fā)展的歷程來看，各國都逐步將內(nèi)部控制與風險管理相結合，在控制的深度和廣度上均得到極大的拓展。從事物的發(fā)展規(guī)律來看，都是由低級向高級發(fā)展，內(nèi)部控制發(fā)展亦是如此。對我國而言，把風險管理作為內(nèi)部控制的導向是內(nèi)部控制發(fā)展的必然趨勢，我國內(nèi)部控制的發(fā)展經(jīng)歷了由內(nèi)部牽制時期、內(nèi)部控制制度時期、內(nèi)部控制整體框架時期以及風險管理整合框架時期四個階段。此外，國內(nèi)外內(nèi)部控制制度發(fā)生變化的根本原因是社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力的發(fā)展最終推動了生產(chǎn)關系的變革和發(fā)展，使得經(jīng)營權與所有權相分離，由此產(chǎn)生了為防弊查錯為目的的內(nèi)部牽制制度，并逐步發(fā)展到如今的企業(yè)風險管理整合框架階段。我們要在學習以風險管理為導向的國外內(nèi)部控制理論的基礎上，立足本國國情并結合實際情況，不斷發(fā)展并完善內(nèi)部控制理論。

二、我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題