我國醫藥國企的績效評價指標體系設計研究

【摘要】本文客觀地評價了目前我國醫藥行業比較流行的三種績效評價方法的優勢和缺陷，即平衡計分卡分析法、EVA評價方法和DEA評價，在此基礎上，根據我國醫藥國企的實際情況構建了基于社會責任角度構建我國醫藥國企的績效評價指標體系。

【關鍵詞】平衡計分卡 EVA DEA

當前，我國生物醫藥產業“十二五”規劃即將出臺，生物醫藥產業將獲得中央財政扶持資金超過400億，預計未來5年中我國的醫藥產業將實現最低20%的增幅、逼近4萬億元的規模目標。可見，作為新興產業的醫藥行業，將成為各行業最活躍、發展最快的領域之一。績效管理和評價對醫藥行業和企業的發展都至關重要，即如何通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，以激勵員工持續改進并最終實現企業目標。目前，我國醫藥行業比較流行的三種績效評價方法，即平衡計分卡分析法、EVA評價方法和DEA評價都存在各自的優缺點，本文將逐一論述，期冀對我國醫藥行業綜合績效評價工作有所幫助。

一、現行醫藥行業績效評價體系的優勢和缺陷分析

（一）平衡計分卡分析法

平衡計分卡（Balaneedscorecard，簡稱BSC）的概念源于1992年戴維·諾頓在《哈佛商業評論》上發表的《平衡計分卡:良好績效的測評體系》一文。平衡計分卡打破了傳統意義上只單一注重財務指標衡量業績的管理辦法，通過財務、客戶、內部流程及創新等未來驅動因素的相互驅動關系展來實現績效的考核。平衡記分卡的基本內容具體包括：1.財務角度，即對銷售額、經濟增值、現金流、投資回報率等指標的衡量；……