“7S”在信號基地建設中的應用

【摘要】鐵路信號實訓基地建設通過引入專家建立與實施“7S”管理，對現場的各種要素進行整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養、節約，使之達到了與鐵路現場施工接軌，制度性的形成職業素養，逐步提高了教師與學生的各方面能力。實踐證明，“7S”現場管理的實施可以維護基地建設正常的工作秩序，實現建設過程的良性循環，達到加快了基地建設的步伐，節省了建設經費開支的目的。

【關鍵詞】實訓基地 7S 現場施工管理 實施 效果

在職業教育培養體系中，實訓已成為整個教學環節的核心內容，是培養學生操作技能、提高專業水平、培育優質的職業素養的重要環節，實訓基地建設就顯得尤為重要了。本院與電務段進入深層次的校企合作，電務段為學校提供原料、鐵路專用設備，學院派師資施工，共建信號基地。但隨著基地建設的規模不斷深入、擴大和鐵路現場要求，傳統的管理模式已不能勝任，學院通過引入建立與實施“7S”管理，加快了建設步伐，提高了師資水平，使基地建設的管理水平邁上一個新臺階。

一、“7S”管理的概念

“7S”指的是”整理”(Seiri)、“整頓”(Seiton)、“清掃”(Seiso)、“清潔”(Seiketsu)、“素養”(Shitsuke)和“安全”(Safety)、“節約”(Save)這七個單詞，因為七個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“7S”?！?S”由日本企業的“5S管理”擴展而來，即“企業5S管理模式+安全+節約”?！?S”活動的對象是現場的“環境”，是對生產現場環境全局進行綜合考慮。并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。

整理、整頓、清掃是日?；顒拥膬热荩磺鍧嵤菍φ?、整頓、清掃工作的制度化和規范化管理；……