淺談集團公司成本對標管理實施細則(方案)

【摘要】本文通過對集團公司全面推進成本管理工作的步驟、方法的重點論述，對成本對標管理工作目標、管理原則、實施內容、對標方式、體系建立、指標分析、績效管理、報告機制等方面的詳細論述，表明了如何將成本對標工作落到實處，將精細化財務理念貫徹執行的實施細則。結合本單位實際，有效促進了集團所屬各單位積極開展以成本項目為主要內容的對標管理工作的開展，強化了市場意識，有效推進了精益生產、精細化管理型企業建設。

【關鍵詞】成本對標 實施

一、成本對標管理工作的目標

開展成本對標管理工作的目標是以成本經濟指標為主，選擇同行業恰當的競爭標桿，通過學習實踐引入科學的管理方法，深挖內部潛力，最終實現企業生產各要素的優化配置并不斷提高效率，從而促進年度各項經營目標和成本控制目標的完成。

二、成本對標管理工作的原則

1.動態比較原則

通過同行業成本指標動態比較的管理模式，不斷確定行業最優指標，確立新的先進性標桿，圍繞新的標桿，尋找差距和不足，不斷創造新的業績和水平。

2.指標與管理兼備原則

要通過成本對標管理，明確指標先進性與管理有效性、科學性上的差距，確定改進方向，完善各項措施和標準，不斷提高經營業績和管理水平。

3.循序漸進與持續改進原則

對標項目的選擇和指標的確定要切合企業實際，逐年增加對標管理內容，逐步擴大對標管理范圍，漸進推廣對標管理經驗，穩步推進對標管理深度，有效推動管理水平不斷提高。……