蕭鳴:二次創業在武漢

蕭鳴光谷云計算武漢有限公司 總經理

年齡：46歲

出國地點：法國

出國時間：2005-2007年

蕭鳴不大的辦公室里有一面文化墻，掛著一堆照片，有他從二十幾歲開始世界各地留下足跡照片，他在威尼斯街頭和廣埠屯街頭留影時，臉上掛著同樣的微笑；有跟兒子、侄子侄女一起玩耍的照片，他與兒子的照片被命名為“老子英雄兒好漢”；有他陪同國家領導視察的照片、也有與公司團隊的合影；還有他給自己的自拍照，他覺得挺酷的。

辦公桌上全是與工作相關的文件，一臺筆記本電腦，唯一與工作無關的，是用透明玻璃杯裝的一杯清水。

在國外不能待超過三年

蕭鳴的求學經歷比較特別，在國內完成大學學業，從上世紀九十年代就開始斷斷續續往國外跑。

從1995年到1998年擔任法國LS Bordeaux公司在華機構軟件工程師、駐華代表處高管，歷經了該公司總計四代CAD/CAM和獨立的操作系統。“這個公司和微軟一樣，也是從八十年代就開始做系統，那時候進進出出國內國外跑，感覺天天都是在天上飛來飛去。”

1998年底加入了上海張江高科技園從事技術開發和管理，以及面向全球高科技企業的招商和營銷服務工作。并于2001年創立上海浦軟信息技術有限公司，獨立研發了全套面向紡織、服裝行業的CAD/CAM系統，主營客戶有太和、雅戈爾、美爾雅等服裝企業。

從做技術到開公司，蕭鳴自言回國創業也有很多挫折，“隔壁就是陳天橋的公司，當時銷售額還不如我們的一個零頭，沒想到幾年下來的成長那么驚人。”

2005年，蕭鳴去法國里爾第一大學攻讀碩士兩年，工作兩年，其中有一年重疊交叉。作為全球盛名的浪漫之都，在法國生活工作三年的時間里，蕭鳴仍然只關注在自己的專業領域，“法國里爾是世界著名的計算機技術研究發展先進的地方，在法國也是工作，當時也是一個機遇，解決了一個專業領域的世界難題。”

而他的博士學位卻是在國內拿的，當時也不是專門去讀的，而是中國航天大學有一個科研項目，他們的博士沒有做出來，而蕭鳴公司團隊做出來了，所以給算作是一個博士生畢業設計項目，他的導師是研究載人航天方面的專家。

“昨天還有個朋友說，在國外想回國內做事，有很多關過不了，發達國家工作機會并不多，推崇的是一種穩定的享樂主義的生活，如果在國外待超過三年，可能就回不來了；國內現在處于一個創新發展的時期，你做就有，不做就沒有。作為創業的人來說，國外的生活反而是一種腐蝕劑。”

武漢喪失了很多機會

“第一次創業，浦軟做得還可以”，蕭鳴說，他像評價任何一個其他人一樣，客觀而理性，在原有300多家客戶應用和測試的基礎上，浦軟和合作方加大投入，決定在武漢設立云計算數據庫研究和處理基地，融資成立支持全國業務的總部——光谷云計算武漢有限公司。公司主要是通過大量的數據挖掘，把云計算落在營銷數據的分析上，這在全國是唯一的一家。

“準確來說，云計算從今年春節營業執照才辦下來，真正開始運作不到5個月，已有涉資15億黃石中國特鋼商貿城和紅安開發園區兩個項目在運作”，在張江科技園區時，蕭鳴已成功運作了全國13家項目，對于他來說，云計算的開門項目只是小試牛刀。

“黃石生產的模具鋼占全國40%的份額，這是一個龐大的數字”，蕭鳴從這些數據中分析出，“就算我們不做，幾年之內一定會有人來做這件事，我把我們的分析數據拿給黃石市政府看，他們也覺察到事態的嚴重性。以前拍腦袋決定事情，現在得需要很嚴密的計劃”，蕭鳴的通過數據說話、行事的方式，得到了科學的認可。

蕭鳴一直強調他們的企業文化是站在客戶的肩膀上，做產業園都是基于對每個企業的敬畏，提供精細化的服務，“我們做數據的，數據信息都是來源于客戶”。

作為一個很早就走出去的漢陽人，蕭鳴現在定居上海，對武漢有著家鄉的眷顧，也有著創業者和投資者的審慎眼光。

選擇在武漢第二次創業，蕭鳴看中的是武漢的人力資源優勢和地理位置。“湖北有很多商機，但要開發。武漢喪失了很多機會，鄧小平南巡，第一站是在武漢，最終卻被南方搶去了風頭。”

蕭鳴說，對于創業企業，北上廣并不是他們最好的選擇，因為他們的標準是為全世界的公司提供的，消費太高，反而不適合創新型公司的生存。

說到各地企業的生態，蕭鳴不得不承認這其中差別太大，“在湖北，要完成一個項目，必須得喝酒，而且是無休止的喝，我還是不太習慣，就把自己裝成技術人員”，蕭鳴笑著，“這樣也并沒有太影響結果，我覺得最重要的是，敬畏每一個對手和合作者，找到適合自己的做事方式不能太隨大眾，要有自己的個性。”

一切都可以用數學模型解決

蕭鳴很喜歡說數據挖掘等專業用語，“也許你會覺得這個詞很土，但它真的很好用。數學太好用了，難以想象沒有數學，我們的生活會變成什么樣！”

能說出這種話的人難免不被人認為是工作狂，幾十年在專業路上的探索和創業實踐，蕭鳴已經習慣這樣的工作節奏，自從云計算在武漢創辦以來，蕭鳴幾乎沒有自己的休閑時間，即使周末，也只是換了個地方工作，腦子里想的還是公司的事情。

通常一個月里，蕭鳴要分別飛往4個城市度過。“我們做企業的，有一個說法是，北上廣這三個城市，只要征服其中兩個就算征服天下了，我們現在將云計算總部放的武漢，在北上廣三個城市都設立了分公司。”

這樣的工作強度，對于蕭鳴來說，也只一句“分解壓力的能力比較強”帶過，在他看來管理也是一個數學模型的游戲，不靠人去管人，靠制度去管人，這樣即使他不在辦公室，整個公司也能井然有序的運轉，“我電話很少，一般的事情都被擋在各個部門主管那里，所以一般沒什么事情非得找我。”

“這種管理能力也許跟遺傳有關，我爸以前是工廠的黨委書記，管理幾百號人，從小在家看到的就是各種各樣的人來辦事的，聽到的看到的，這些都對我產生影響。”

目前蕭鳴既是股東，又是管理者，他一直以制度來建設公司。隨著企業發展，他將盡快脫離管理者崗位，“在創業期1-2年的時間里，肯定要付出心血，最差的狀態是一直忙到上市。”

曾管理過六家上市企業的蕭鳴，對于公司上市有很清晰的目標：“現在公司取名云計算，不上市都對不起這個名字，我們這種企業一定是大家的企業，上市從某種程度來講是還大家一個期望。”