選擇一種創(chuàng)業(yè)的生活

1975年，19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學(xué)輟學(xué)和高中同學(xué)創(chuàng)辦公司，微軟在1984年銷售額過(guò)1億美元，成為全球最大的電腦軟件提供商。

聽(tīng)說(shuō)，每天世界各地手機(jī)用戶在今年年初才發(fā)布的益智小游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》上花去的時(shí)間，總計(jì)達(dá)兩億分鐘，這款開(kāi)發(fā)成本僅為10萬(wàn)歐元的小游戲，迄今已經(jīng)為Rovio公司賺進(jìn)了5000萬(wàn)歐元。

成功不可復(fù)制，但創(chuàng)業(yè)的激情和前景總會(huì)被這些偉大的創(chuàng)舉撩撥得燃燒起來(lái)。人不激情枉少年，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都不會(huì)晚。

中國(guó)內(nèi)地在改革開(kāi)放的三十年里經(jīng)歷了一次大規(guī)模的掘金創(chuàng)業(yè)熱潮，產(chǎn)生了一批支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家。

三十多年后，創(chuàng)業(yè)在一定程度上被提高門(mén)檻，再也沒(méi)有一個(gè)地方能被冠之以“錢(qián)多，人傻，速來(lái)”，在市場(chǎng)化的調(diào)配下，財(cái)富英雄靠的是頭腦和創(chuàng)新意識(shí)突出重圍，靠著那么一點(diǎn)命運(yùn)和機(jī)緣，走上創(chuàng)業(yè)的輝煌之路。

海歸這一標(biāo)簽意味著海外留學(xué)歸國(guó)人員在知識(shí)、學(xué)養(yǎng)、家庭背景等方面的優(yōu)越，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)中有先天的成本優(yōu)勢(shì)。

他們大多數(shù)人在國(guó)外有一份工作，甚至是一種漸漸成型的生活，他們對(duì)于事業(yè)的追求，對(duì)于生活的規(guī)劃，早已在回國(guó)之前做好了充足的準(zhǔn)備。以他們的眼來(lái)看中國(guó)，有著鞭辟入里的深刻和國(guó)際視野的客觀。

重新回到國(guó)內(nèi)，選擇一種創(chuàng)業(yè)的生活，對(duì)他們而言，不僅僅是回歸，而是站在一個(gè)新的起點(diǎn)重新出發(fā)。