重慶曙光都市工業(yè)園:打造中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的樣本

“中小企業(yè)是發(fā)展都市工業(yè)園最大的受益者。”重慶曙光都市工業(yè)園管委會(huì)主任、重慶都市工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)汪官蜀認(rèn)為。

汪官蜀心里自有一筆賬，如果按傳統(tǒng)的辦法，中小企業(yè)自建廠房，從購(gòu)地到興建，與從曙光都市工業(yè)園購(gòu)買(mǎi)相比，花費(fèi)至少高出數(shù)千萬(wàn)元，在園區(qū)內(nèi)，全新的廠房可以以出租的形式提供，在減少成本的前提下，改變企業(yè)的成長(zhǎng)狀態(tài)，完成企業(yè)的升級(jí)。

“拿一家典型企業(yè)來(lái)舉例，這家企業(yè)主要生產(chǎn)豆千、鳳爪之類(lèi)的休閑食品，以前只是在一棟很破舊的居民區(qū)生產(chǎn)，企業(yè)一直在小作坊的狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)。”汪官蜀說(shuō)，在2009年進(jìn)入工業(yè)園后，這家企業(yè)迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了正規(guī)化運(yùn)作。

在汪官蜀的藍(lán)圖里，曙光都市工業(yè)園將為中小企業(yè)打造更為強(qiáng)大的孵化基地，“我們的D區(qū)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)。已經(jīng)建得差不多了。下一個(gè)園區(qū)會(huì)更大，有上百萬(wàn)平方米，以科技研發(fā)和高科技的電子產(chǎn)品為主，專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供孵化服務(wù)。曙光工業(yè)園區(qū)就是針對(duì)中小企業(yè)開(kāi)放的。”

從印刷廠到工業(yè)園區(qū)

“我是從國(guó)企走出去的，對(duì)創(chuàng)業(yè)深有感觸。”汪官蜀對(duì)記者說(shuō)。

1990年，改革開(kāi)放進(jìn)入十二個(gè)年頭，“下海”創(chuàng)業(yè)的萌芽已經(jīng)遍地開(kāi)花。這時(shí)的汪官蜀還是重慶市民政局下一個(gè)國(guó)企單位的公務(wù)員，“我看到很多企業(yè)在改革開(kāi)放中被淘汰，也看到很多企業(yè)走出了自己的路子。當(dāng)時(shí)特別希望自己也走出去，體驗(yàn)改革開(kāi)放的水平，通過(guò)自己的努力去奮斗去創(chuàng)業(yè)，走出自己的路子。”

“下海”之初，汪官蜀在兩家印務(wù)公司任職，這也成為后來(lái)二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。1996年，他集資了3000元，開(kāi)起了自己的印刷廠——重慶曙光印務(wù)公司。

“在當(dāng)時(shí)，曙光印務(wù)絕對(duì)算是一個(gè)小企業(yè)，白手起家，也沒(méi)有今天這樣的創(chuàng)業(yè)園區(qū)的幫助，就自己摸索著搞了起來(lái)，走的就是中小企業(yè)加工工廠的路子。”

當(dāng)日寸的中小企業(yè)，不少都存在小、散、亂的問(wèn)題。“很多城市已經(jīng)認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)的小散亂，中央也認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)是縮小貧富差距的重要環(huán)節(jié)和杠桿，開(kāi)始大力扶持和整頓，這些條件都為后來(lái)曙光模式的誕生做了鋪墊。”

作為一家新誕生的印刷加工廠，曙光從兩臺(tái)膠印機(jī)起家，在蓬勃的出版市場(chǎng)中漸漸找到了自己的定位。汪官蜀并不甘于只做“為人做嫁”的加工業(yè)務(wù)，決定擴(kuò)大生產(chǎn)線，打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈。“2000年我湊資190萬(wàn)，建起了自己的廠房。在這個(gè)過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)，許多中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境得不到保證和配套，所以就逐步開(kāi)始探索以自己建廠使用、多余廠房開(kāi)始出租的模式，這個(gè)模式最后變成了現(xiàn)在的曙光都市工業(yè)園。”

專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)建設(shè)工業(yè)園區(qū)，這個(gè)思路來(lái)源于汪官蜀在創(chuàng)業(yè)時(shí)遇見(jiàn)的實(shí)在問(wèn)題。中小企業(yè)需要融資、需要升級(jí)廠房、需要合格的工人，如果都要中小企業(yè)自己來(lái)解決，顯然有點(diǎn)太過(guò)吃力。

汪官蜀有感而發(fā)，從中悟出了中小企業(yè)的需求和道理，那就是專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供后勤保障和服務(wù)。“比起龍頭企業(yè)，中小企業(yè)才更需要工業(yè)園區(qū)的服務(wù)和管理。我們從服務(wù)的角度為中小企業(yè)找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這也是曙光摸索出來(lái)的新的增值方式和服務(wù)方式。”

集優(yōu)建設(shè)和服務(wù)橫式

曙光工業(yè)園區(qū)一直遵從著“集優(yōu)建設(shè)”的原則。中國(guó)現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，以電子、服裝和機(jī)械裝備為主體的制造業(yè)占據(jù)了主體地位，而近年來(lái)崛起的低碳、新能源和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其中也不乏新興的中小企業(yè)。“這幾個(gè)大類(lèi)中都有中小企業(yè)，總量非常大，曙光模式就是要吸引他們過(guò)來(lái)，把資源集優(yōu)化建設(shè)。曙光工業(yè)園區(qū)的建設(shè)符合中小企業(yè)的發(fā)展要求和中小企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中對(duì)環(huán)境的條件要求。我們用生產(chǎn)、生活、生態(tài)三位—體的工作思路打造中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。”

如今的曙光工業(yè)園，從最早的A區(qū)到2011年揭幕的D區(qū)，已經(jīng)有五個(gè)大區(qū)，每個(gè)區(qū)針對(duì)入駐企業(yè)的差異，設(shè)有不同的主題，如c區(qū)的低碳產(chǎn)業(yè)和D區(qū)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。

汪官蜀希望將曙光的建設(shè)模式和服務(wù)模式在今后的推進(jìn)中不斷擴(kuò)大，進(jìn)入更大的發(fā)展載體。“重慶曙光模式已經(jīng)證明是不錯(cuò)的發(fā)展模式，下一步的重點(diǎn)是將曙光模式和經(jīng)驗(yàn)推廣到其他省市。現(xiàn)在安徽蕪湖和陜西西安都在與曙光進(jìn)行洽談推廣工作，利用當(dāng)?shù)氐母咝聟^(qū)資源，推進(jìn)中小企業(yè)以集優(yōu)化建設(shè)工業(yè)園區(qū)。”

園區(qū)建設(shè)好了，企業(yè)進(jìn)來(lái)以后，如何對(duì)企業(yè)來(lái)做服務(wù)?汪官蜀的回答是：“根據(jù)我在辦中小企業(yè)的時(shí)候遇見(jiàn)的實(shí)在問(wèn)題，建立切實(shí)的服務(wù)模式。”他針對(duì)中小企業(yè)的需要設(shè)計(jì)了6件“殺手锏”——6個(gè)服務(wù)模式。

“第一個(gè)服務(wù)模式是搞好基礎(chǔ)物業(yè)管理，第二是建立后勤服務(wù)保障體系，做好園中企業(yè)的支持，這些都是作為一個(gè)集優(yōu)化的創(chuàng)業(yè)園區(qū)應(yīng)該做到的基本服務(wù)。”

除此之外，融資問(wèn)題～直是中小企業(yè)的心病。曙光工業(yè)園區(qū)針對(duì)這一需求，建立起了融資擔(dān)保財(cái)務(wù)服務(wù)中心。“曙光工業(yè)園和六家銀行設(shè)立擔(dān)保公司。共同簽訂戰(zhàn)略合作，共同對(duì)園區(qū)中的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。擔(dān)保過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展情況進(jìn)行基本了解，一般通過(guò)的企業(yè)將獲得時(shí)間最長(zhǎng)一年，貸款金額不超過(guò)200萬(wàn)的小額貸款。”

第四個(gè)服務(wù)模式，是建立綜合政府服務(wù)平臺(tái)，幫助引進(jìn)的企業(yè)辦理各項(xiàng)手續(xù)，搭建園區(qū)－政府－企業(yè)的關(guān)系平臺(tái)，解決企業(yè)后顧之憂。“曙光工業(yè)園區(qū)是民營(yíng)資本投資，我們是投資人，在跟政府合作中會(huì)談到這個(gè)問(wèn)題，以園區(qū)為基礎(chǔ)，以政府為主導(dǎo)，搭建服務(wù)平臺(tái)。”

第五個(gè)服務(wù)模式，就是建立“三確保”工作組。確保進(jìn)駐企業(yè)的消防、環(huán)境、安全的責(zé)任制，提供環(huán)境管理和消防管理和生產(chǎn)管理的責(zé)任制。保護(hù)進(jìn)駐企業(yè)的固定資產(chǎn)不受意外事件的傷害。

第六個(gè)服務(wù)模式是建立人力資源服務(wù)中心，為進(jìn)駐的中小企業(yè)做在職員工培訓(xùn)和招聘員工的培訓(xùn)和定向定位培訓(xùn)。由工業(yè)園區(qū)跟當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府共同打造綜合培訓(xùn)中心。

未來(lái)的孵化器

如今的曙光工業(yè)園區(qū)，已經(jīng)有300多家中小企業(yè)進(jìn)駐，規(guī)模還在擴(kuò)大。汪官蜀終極目標(biāo)是2015年建成200萬(wàn)平方米的廠房，進(jìn)駐企業(yè)總數(shù)量在1000戶左右。“曙光工業(yè)園區(qū)和進(jìn)駐企業(yè)的愿景是一樣的，就是讓進(jìn)來(lái)的中小企業(yè)成長(zhǎng)為大企業(yè)。這也是我們的責(zé)任所在，我們根據(jù)這個(gè)愿景，通過(guò)服務(wù)體系，在建設(shè)工業(yè)園區(qū)的過(guò)程中，得到了中小企業(yè)的認(rèn)可。”

除了中小企業(yè)的孵化，曙光工業(yè)園區(qū)還肩負(fù)著重慶市政府“提振西部經(jīng)濟(jì)”的期待。“在西部?jī)?nèi)陸地區(qū)，中小企業(yè)的認(rèn)知程度比起沿海地區(qū)來(lái)說(shuō)總要低一點(diǎn)，科技含量低，發(fā)展程度也低。重慶有必耍作為西部地區(qū)的亮點(diǎn)來(lái)接納中小企業(yè)，來(lái)解決西部發(fā)展問(wèn)題。”

曙光模式的探索也有這樣的需求，現(xiàn)在西部的輕工業(yè)和電子工業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱，西部地區(qū)如果不增加創(chuàng)意能力和低碳研發(fā)能力的話，產(chǎn)品就會(huì)喪失基本的競(jìng)爭(zhēng)力。“這兩年曙光工業(yè)園區(qū)特意增加低碳和創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)的圊區(qū)，就是為了幫助園區(qū)里的中小企業(yè)增加附加值。”

回首自己的二十年創(chuàng)業(yè)歷程，汪官蜀感嘆說(shuō)，工業(yè)園區(qū)是在無(wú)規(guī)則的狀態(tài)下起步的，從一無(wú)所有開(kāi)始創(chuàng)辦，走到今天有很多艱辛，也有很多幸福。“我們始終堅(jiān)持了八個(gè)字：‘敬畏、感恩、創(chuàng)新、自強(qiáng)’。這八個(gè)字一直是我辦企業(yè)的指導(dǎo)方向，也是企業(yè)決策過(guò)程的座右銘——敬畏法律制度和自然規(guī)律，感恩社會(huì)、朋友和合作伙伴，創(chuàng)新于產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程，自強(qiáng)于艱苦奮斗。”