“印象•大紅袍”十疑

質疑一：演出破壞生態？

“印象#8226;大紅袍”有限公司總經理鄭彬認為，對于國內各大實景演出而言，受到攻擊最多的就是環保問題。但“印象#8226;大紅袍”項目，卻早就想在前面并且走在前面了。

據鄭彬介紹，首先在選址方面，“印象#8226;大紅袍”選在了武夷山三條溪流匯集的一處河灘地上。由于年年都要受到洪水的侵擾，這塊地基本上是并不適合居住和開發的不毛之地。因此劇場的建設基本是因勢利導，并沒有破壞景區的一草一木。選中這塊荒涼的河灘地，純粹是為了借用溪流對岸的美景。

此外，在項目論證階段，公司邀請了福建省最權威的環評單位—福建省環境科學院對項目進行環評認證，獲得了可行性評價。同時出于慎重起見，公司又邀請第三方學術機構—廈門大學環境工程學院獨立地對環境科學院的認證報告作出評判，結果仍然是可行的。

“對于強光照射山林，專家認為由于演出時長為75分鐘，具體分配到每一場景，照射的時間是相當短暫的，大約只有三五分鐘，不會對植物的生長帶來不利影響?！编嵄蛘f。

質疑二：藝術向商業妥協？

鄭彬認為，藝術的成功，一方面要靠商業的利益和目的來推動，同時還要靠商業的票房來支撐、來檢驗。他舉例說，這就像好的電影一樣，好的電影叫好一定還要叫座。為什么會出現叫好不叫座呢？“曲高”可能就會“和寡”；某些電影脫離了大眾的審美情趣，就會得不到大眾的認同。藝術雖然來源于生活、高于生活，但最終還是要融入生活、走向生活，還是需要大眾來檢驗。所以，藝術魅力和商業成功實際上是有關聯的，不是追求藝術就一定要犧牲商業利益。我覺得二者是和諧統一的。

質疑三：和張藝謀無關？

張藝謀到底有沒有執導“印象#8226;大紅袍”，鄭彬給出了明確的說法：“張藝謀對‘印象#8226;大紅袍’來說，的確更多地是輸出了他的品牌，以及更多的票房號召力?！?/p>

鄭彬表示，張藝謀前后來了三次武夷山，但都是在重要的關鍵點時刻來，可以說張藝謀對“印象#8226;大紅袍”起到的是全局性的把握，例如相當關鍵的項目選址，這是張藝謀最后拍板確定的；例如整個演出形態，現在整場演出是以武夷山為地域背景，以武夷山茶文化為表現主題也是張導確定的。

質疑四：預算遠遠超出了前四個“印象”？

“這種觀點該跟事實是有出入的，當時的預算沒有說有好幾個億。”鄭彬說，“印象#8226;大紅袍有限公司的發起人主要是三家國企，當時的預算應該就是在一個億左右。實際上三家發起人才投了九千萬，即開始的時候公司的注冊資本是九千萬。最后張藝謀的團隊—北京印象公司加入作為第四家股東的時候，才增資到1.125億?！?/p>

質疑五：要全市公務員購買股份？

“這是一個美好的傳說，從來沒有這樣過?！编嵄虮硎荆畯膩頉]有考慮過讓公務員來投資。簡單的道理，因為一個億的預算對當時的武夷山以及南平來說，還是比較容易拿出來的。比如像武夷山旅游集團，它的營業收入已經達到一個比較大的規模，完全有能力投幾千萬進來。

質疑六：“鐵三角”團隊的投資是“干股”？

“這也是傳聞?！编嵄蛘f，“當時的政府領導以及投資方的企業負責人，都希望導演團隊能夠花更多的心血來保證這個戲的質量以及它的預期收益。所以，他們明確提出希望北京方以實際出資的方式入股公司?！?/p>

“后來，北京印象就成為第四家股東，它的投資確實比另外三家國有企業遲到了大半年。但在項目試演前，出于對武夷山的熱愛，以及對武夷山旅游業的信心和對這場演出的信心，他們以現金兩千多萬入股‘印象#8226;大紅袍’。所以，這就不存在外界傳言的干股一說?！?質疑七：娛樂性和武夷山茶文化脫節？

一位文化工作者批評說：“這臺演出商業味太濃了，那些特意設置的搞笑臺詞，我卻只感受到粗俗和淺薄。”網上的負面評論也很多，；類似正面的評價更多來自于演出現場，一位游客稱：“這臺演出讓我從心底笑出來，看完之后很放松，我很喜歡?！?/p>

對于演出內容，“印象#8226;大紅袍”的團隊也有自己的理解和回應?！拔覀冞@場演出面向的群體，是所有大眾，‘印象#8226;大紅袍’選取了武夷山最具代表性的大紅袍作為主題，不僅展示了茶史、各個制茶工藝，更在75分鐘內用15分鐘的插科打諢，讓觀眾能夠真心地笑出來。一場演出，應該有嚴肅的一面，也應該有活潑的一面，否則只會是一場枯燥無味的表演。”“印象#8226;大紅袍”藝術團團長吳美求說。

“‘印象#8226;大紅袍’在創作過程中，實際上經歷了很多次煎熬，”鄭彬說，“不但是我們，其實所有的山水實景演出都有這樣的煎熬和矛盾，武夷山茶文化有成百上千年的歷史，如何能在短短75分鐘時間內通過戶外實景的表現形式呈現給觀眾?！白鳛樯虡I演出，我們的定位是在一個輕松愉快的氛圍里面，通過演員與觀眾互動、歌舞、聲光電特效等形式讓觀眾對武夷山、對大紅袍有一定的了解。我們的目標很明確：希望通過75分鐘的演出，讓大家對“大紅袍”有一個“印象”。

質疑八：演出條件惡劣，很難留住演員？

由于演出環境為室外，相對于室內，演員們面對的演出環境必然會比較惡劣。因此，很多人不禁提出疑問：“印象#8226;大紅袍”能否留住人才？

對于這個問題，鄭彬表示“印象#8226;大紅袍”奉行“三個留人”：

一是感情留人?！案星樯?，我們一路風雨走來，一路同行。我們的很多演員在面臨誘惑的時候，家里在動員他改行的時候，促使他留下來的最主要的原因還是感情。我們將感情留人放在第一位，讓他覺得這個地方真好，像家一樣?！?/p>

二是事業留人。“事業留人就是這份工作他將來可以發揚光大，可以增加他的修養，將來哪怕他不在這里做，出去從事相關的不管是演藝的還是茶，可以得到了很多收獲。同時讓他們感覺到公司的發展壯大和他們個人緊密相關。”

三是待遇留人。“我們在努力讓員工的報酬在當地能夠處于一個比較高的水平?！编嵄蛘f。

質疑九：是前四個“印象”的復制品？

“我們跟其他幾個印象的不同至少有兩項。”鄭彬說。

“一個是旋轉觀眾席，它是世界最大的、能同時容納兩千人的旋轉看臺。這個觀眾席徹底打破了以前觀看演出的形態，原來是人不動景動，現在完全變化了，移步換景，人在景中。這個靈感是取自于武夷山竹筏。坐竹筏下來，人在景中游。演出的時候這個360度旋轉席一共轉近五圈，總長度超過1萬多米。這是一個大的突破，有別于以往任何一臺演出。”

“第二項最大的不同，也是第二項專利技術，是15塊矩陣式電影屏幕隱藏在山水當中，演出的時候，它們能夠有機地組成了氣勢磅礴的畫面，與實景虛實結合，這也是其他‘印象’無法比擬的。”

質疑十：很難贏利？

“這種觀點是站不住腳的?！编嵄蛘f，“首先舉一個我們相當成功的一個營銷案例?！?/p>

“在公演的第一天晚上，我們舉行了本次公演的紀念金票拍賣活動，5克黃金加上鐵三角張藝謀、樊躍、王潮歌三人簽名的金票以50萬的底價起拍，拍賣開始后價格一路飆升，最后拍出了416萬的天價，是起拍價格的8倍之多?！?/p>

“這416萬元將作為預先的票款項目，通過票務全部返還給中標者，也就是等于說中標者提前買走了416萬元的‘印象#8226;大紅袍’演出門票。同時，一家客戶直接帶動了其他七八家客戶，他們分別以一百萬為門檻，購買門票。這樣，在我們公演還沒開始的時候，公司賬上就已經收到了1000萬的票房?！?/p>

“作為一場演出秀來說，山水實景產業現在在國內、在全世界還是朝陽產業。在國內，現在大大小小的山水實景演出已經超過百場，規模效益不一。印象系列做得比較成功的，也做得比較久的，就是運營時間超過5年以上的‘印象劉三姐’和‘印象麗江’，它們每一年接待的觀眾人數都超過了120萬，年營業收入都達到一個多億。所以，山水實景演出未來幾年還是會發展的，山水實景演出還是黃金時期?！?/p>

“此外，我們還在著多元化發展的嘗試。今年我們和武夷星—武夷山最大的茶企業強強聯合，通過品牌授權代工生產的形式，推出‘印象#8226;大紅袍’品牌專屬茶。未來我們還有可能成立自己的生產基地、茶廠，以及加盟店等，當然還有其他的跟演出相關的創意產品。包括服裝、服飾、食品這些我們都有涉足。可以預計，不久的將來，‘印象#8226;大紅袍’就是一個綜合性的文化產業集團?！?/p>