別把VC當權威

VC絕不是所謂的權威，創業公司的權威只有一個：使用你產品或服務的人和給你付錢的人。

經緯張穎：一些創業者因得不到VC認可而失去信心，或者對VC拍腦袋給出的意見或建議言聽計從，其實大可不必!VC只是創業過程中的合作伙伴而不是裁判，VC也會短視也會有錯誤的判斷，VC的觀點只具有參考價值。創業者必須具備遠勝投資人的視野和洞察力才能在自己熟悉的行業里取得大成功！(9月1日11：38來自新浪微博)

互聯網天帝：創業者要信仰自己!你能每天24小時專注一個領域并堅持5年，最起碼可以當這一領域的學術老師了。但是創業者的社會經驗可能不足，公司的發展規劃和成長戰略需要好的VC機構給出指導性意見。(9月4日02：08)

鄭煊樂：不太同意，有時候問題還是應該一分為二地看待。別把VC當權威，但也不是說一定要閉耳塞聽。(9月1日17：26)

萍萍果果pp：VC=V他命C，要掌握分寸，多吃中毒，缺少了也會有礙。VC等同于外腦，可借力而非主宰。(9月1日17：03)

狂想哥哥：“創業者必須具備遠勝投資人的視野和洞察力”這個要求太高了。投資人練的就是視野和洞察力，而創業者若沒有相當的生活閱歷、深度思考和磨練，是不大可能遠勝投資人的。但在所創業的細分領域里，創業者是應該比投資人看得更加細致獨到，這才是必備的基本能力。(9月1日11：57)

卜一掛：非常有道理，投資人看問題長處在于廣度，對行業的發展大趨勢把握比較好。至于具體業務和細分領域，如果創業者不能超過投資人，那就別創業了。(9月1日11:42)

主持人回復

創業者要清楚兩件事情：第一，誰是你的權威(反正VC不是)；第二，對非權威的意見該如何對待。

該把誰當作權威?這是一個非常重要的問題，需要創業團隊認真地想清楚。在我看來，VC絕不是所謂的權威，創業公司的權威只有一個：使用你產品或服務的人和給你付錢的人。

很多時候，使用你的產品或服務的人和給你付錢的人是一樣的，比如游戲公司，玩游戲的人和為游戲花錢的人是同一撥人(淘米網可能是個例外，玩游戲的是孩子，花錢的大多是孩子家長)。另一些情況下，這兩類人是不同的，比如華康保險，作為一家保險代理公司，他們服務的是買保險的個人用戶，但收的是保險公司的代理費傭金。

無論這兩類人是否重合，創業者都應該對這些人“言聽計從”和“頂禮膜拜”，特別是前者，一個所提供的產品或服務得不到用戶長期認同的公司，是不可能持續取得商業上的成功的。講起來容易，但做起來難，正因為難，公司和公司之間的差異才會如此明顯。

那么，對非權威的意見應該如何對待呢?在一個創業者身邊，總會有很多建議、批評和贊賞，這些聲音來自于方方面面，也包括VC。對于眾多非權威意見，我認為以下的態度和做法值得大家參考：

第一，心態上要將這些意見嚴格歸類于“非權威意見”，當這些意見與來自于用戶的權威意見相左時，毫不猶豫采納后者。

第二，公司內部要對來自于直接用戶和付費客戶的權威意見有真正的重視，時時更新，并且進行恰當的加工、提煉并形成具備可操作性的指引，只有這樣，你才不會迷失于到處彌漫的非權威意見。

第三，要相信非權威意見中也有真知灼見，心態上要保持足夠的開放，營造能夠聽取各方面意見的公司氛圍和企業文化。

第四，無論權威與否，所有的意見最終都要回歸到團隊本身的判斷力和執行力，在這個意義上，當一個創業者耳邊有太多聲音的時候，我建議不妨靜下來聽聽你創業團隊的意見。

對創業者來講，聲音多不要緊，要緊的是能夠辨析、過濾和再加工。分清主次，于零亂中看見真理，都需要有獨立的判斷和堅韌的意志力。以上建議，愿與各位創業者共勉。