宋延林:戴著鐐銬跳舞

來(lái)自“婆婆”的關(guān)懷是優(yōu)勢(shì)還是掣肘?這是體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的典型問(wèn)題。

他像科學(xué)家一樣談?wù)撝约旱钠髽I(yè)，又像企業(yè)家一樣描繪著自己的學(xué)科。

“非常巧，這些事都集中在一個(gè)人身上，所以能產(chǎn)生不相干的聯(lián)想。”

宋延林是中科院化學(xué)所最年輕的博士生導(dǎo)師，年僅32歲，破了院里的記錄。他研發(fā)出了噴墨打印機(jī)墨水技術(shù)，一個(gè)可能令柯達(dá)、富士等巨頭都頭痛不已的技術(shù)，打破了國(guó)外墨水的價(jià)格壟斷。宋也是中國(guó)計(jì)算機(jī)耗材行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

但他正在面臨體制內(nèi)科學(xué)家和體制外創(chuàng)業(yè)者的角色轉(zhuǎn)換。

2005年，宋延林的納米材料綠色制版技術(shù)成功申請(qǐng)專利。他曾經(jīng)擔(dān)任中科院材料能源與化工處處長(zhǎng)，也在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)處負(fù)責(zé)過(guò)科研成果轉(zhuǎn)化的事情，因此對(duì)創(chuàng)業(yè)躍躍欲試：“如果科研只是聰明人的游戲，自?shī)首詷?lè)，這是說(shuō)不過(guò)去的?！?/p>

2008年7月，聯(lián)想控股對(duì)中科院全院143個(gè)高新技術(shù)項(xiàng)目多輪調(diào)研篩選，宋延林入選首屆“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO培訓(xùn)班。一年后，宋延林的納米材料綠色制版第一臺(tái)樣機(jī)在中科院成功生產(chǎn)。2009年11月，北京中科納新印刷技術(shù)有限公司創(chuàng)辦。

但作為中科院系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，宋延林有一個(gè)困惑。在《創(chuàng)業(yè)家》黑馬成長(zhǎng)曹的一堂課上，個(gè)性沉默不多語(yǔ)的他，憋出了一個(gè)讓人印象深刻的提問(wèn)。

他問(wèn)史玉柱：“來(lái)我們這兒的領(lǐng)導(dǎo)很多，有園區(qū)的市里的，也有高層如政治局級(jí)別的，他們都會(huì)提要求提建議，其中一些方向完全不同，我該聽(tīng)誰(shuí)的，該怎么走?”

史玉柱答：“忘了那些建議吧，該怎么走怎么走?！?/p>

來(lái)自“婆婆”的關(guān)注關(guān)懷是優(yōu)勢(shì)還是掣肘?這是體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的典型問(wèn)題。中科納新可謂“婆家”眾多，中科院化學(xué)所作為大股東占股33％，宋延林團(tuán)隊(duì)共占股20％。另外，還有聯(lián)想投資、聯(lián)想控股、TCL、LEO以及沅圣達(dá)等多家聯(lián)合投資，大部分都是政府背景。

相比那些野蠻生長(zhǎng)的小公司，如此強(qiáng)大的背景讓中科納新看來(lái)風(fēng)光無(wú)限。但其中的五味雜陳，宋延林自己最清楚。

公司成立前，為了理清化學(xué)所和核心團(tuán)隊(duì)的占股問(wèn)題，宋延林就頗費(fèi)周折。因?yàn)榧{米材料綠色制版技術(shù)的評(píng)估涉及到多個(gè)部門，手續(xù)非常繁瑣，而且周期很長(zhǎng)，按照正常程序，公司遲遲無(wú)法成立。

“科技部鼓勵(lì)成果轉(zhuǎn)化，積極推動(dòng)；財(cái)政部要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控；國(guó)資委質(zhì)疑是不是評(píng)估低了?會(huì)不會(huì)有國(guó)有資產(chǎn)流失?……你需要報(bào)若干部門簽字。”宋延林的表情，玩笑中也有無(wú)奈。

而國(guó)家對(duì)科研人員的股份獎(jiǎng)勵(lì)政策遲遲未落實(shí)，也讓他面對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員時(shí)感到尷尬。“2009年之前就說(shuō)30％的股份獎(jiǎng)勵(lì)科研，具體政策一直沒(méi)出，討論過(guò)程中都要我們等。我們覺(jué)得要快點(diǎn)做，等不了?！?/p>

2009年，一位領(lǐng)導(dǎo)人視察化學(xué)所并聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)，改變了這一局面。中科納新被納入推動(dòng)中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)的重大科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，綠燈開(kāi)了，部門審批立刻變得順利很多。宋延林掏錢買下了公司20％的股份，其中10％用于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

股東結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，給中科納新帶來(lái)足夠的前期資金的同時(shí)，也在拖慢公司的辦事效率。“設(shè)立生產(chǎn)基地、分支公司，大家都會(huì)有不同的想法。國(guó)有性質(zhì)確實(shí)會(huì)影響效率，每件小事都要股東知情，效率很低?！?/p>

這種跟體制千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，還表現(xiàn)在宋延林自己身上。目前，中科納新團(tuán)隊(duì)的核心人員均已經(jīng)從中科院辭職，但宋本人仍然保留有化學(xué)所博導(dǎo)的身份。宋說(shuō)，他曾經(jīng)想過(guò)完全辭去工作，但化學(xué)所還是希望他繼續(xù)任職。

但他充分享受了體制的優(yōu)勢(shì)。“研究所把中科納新當(dāng)作很大的事情，我們外援非常多。”宋說(shuō)的外援，一方面是指政府的支持，另一方面是指中科院的技術(shù)后盾。中科納新目前的技術(shù)研發(fā)均來(lái)自于化學(xué)所，而位于昌平的中試基地，也是在政府推動(dòng)下落實(shí)的。

中科納新的第一個(gè)市場(chǎng)項(xiàng)目，也得益于體制。在北京市領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，公司完成了與北京日?qǐng)?bào)社的合作試用。“目前有十家報(bào)社在用我們的設(shè)備，今年銷售額預(yù)計(jì)幾千萬(wàn)，爭(zhēng)取每年100％以上的增長(zhǎng)?！彼握f(shuō)，為保證現(xiàn)金流并快速占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)品采取租賃方式推廣。

在宋的理解里，一項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中會(huì)有兩個(gè)死亡陷阱：第一次是從技術(shù)到產(chǎn)品，能否實(shí)現(xiàn)規(guī)?；€(wěn)定化；第二次是從產(chǎn)品到商品，涉及到商業(yè)模式和銷售策略，需要支撐市場(chǎng)銷售的好的體系。

“無(wú)論哪一個(gè)陷阱都可以將一個(gè)新技術(shù)抹殺掉。我們還只走出了第一個(gè)?！?/p>

宋用“精力過(guò)?！毙稳葑约?。在采訪中，他多次提到曾國(guó)藩，認(rèn)為這是知識(shí)分子帶兵打仗的典范。

“知識(shí)分子的優(yōu)點(diǎn)是踏實(shí)，但容易鉆牛角尖，有個(gè)人英雄主義。知識(shí)分子帶兵打仗，成功的不多，我喜歡曾國(guó)藩的十二字原則：殺人如麻、揮金如土、愛(ài)才如命，殺人如麻是果斷、決斷，揮金如土是有氣量，愛(ài)財(cái)如命是求賢若渴。”

當(dāng)然，更重要的是要耐得住寂寞。