名利楊

“他今年只有31歲啊！”

這是球迷最無法接受的姚明離開NBA賽場的理由.

沒錯，以NBA的慣例來講，姚明遠(yuǎn)未到“退休”年齡。6月1日，“大鯊魚”奧尼爾剛剛宣布退役，現(xiàn)年39歲，這更合乎情理，NBA球星的退役年齡大多集中在36至40歲。

姚明為何要退役？退役之后做什么？姚明沒有在第一時間準(zhǔn)備好回應(yīng)球迷的疑問。但顯然他早已考慮充分。純粹以職業(yè)角度來衡量，退役的決定將與九年前成為NBA球員的決定一樣，成為目前為止對姚明影響最大的兩件事。

本刊了解到，姚明將在與贊助商、主管部門、合作伙伴等進(jìn)行充分溝通后再向公眾詳談未來計劃。毫無疑問，這些利益相關(guān)者更希望他能夠繼續(xù)打球，一直在贊助商中有著不錯口碑的姚明能做的，只是盡量不讓他們措手不及。

傷病是姚明退役的最直接原因。在過去兩個賽季，他僅為火箭隊上場打了5場比賽。姚明的NBA職業(yè)生涯中，的確很多時間耗費在了漫長的受傷、手術(shù)至恢復(fù)的循環(huán)過程中。但這不足以成為退役的全部理由。NBA及火箭隊還需要他作為代言人，他在場下的影響力依然足以留住數(shù)億中國觀眾對籃球的熱愛—至少是對NBA電視轉(zhuǎn)播的熱愛。作為中國最有影響力的運動員，姚明的代言費在過去兩年間仍在上漲，只要他愿意繼續(xù)留在NBA，即使未來幾個賽季依然大多時間坐在傷病席上，每年仍可以繼續(xù)從球隊及代言品牌那里賺取數(shù)千萬美元。

姚明退役真正原因，只能從商業(yè)而非體育競技的角度尋求解讀。以姚的年齡及身體情況，籃球場上的巔峰期已過。即使沒有大的波折，姚明未來的薪水及代言收入也最終會形成陡峭下滑曲線，時間點很可能會發(fā)生在34至35歲左右，并不遙遠(yuǎn)。

而且，以姚明此前傷勢來看，繼續(xù)在NBA硬撐下去，也有出現(xiàn)斷送職業(yè)生涯級傷病的可能。這樣突發(fā)的、被動的退役，將會帶來巨大的不確定性。

如果這是一家“姚公司”的話，請咨詢公司來做決策參考，給出的建議也將會是轉(zhuǎn)型，而非在營收、利潤注定下滑的情況下艱難運營直至“猝死”再賭“心臟復(fù)蘇”有效。

姚明會如何轉(zhuǎn)型？很容易做出的推測是，他將從運動員變?yōu)樯倘恕．?dāng)然，退役前的姚明已可視為商人。他投資的正版音樂網(wǎng)站巨鯨網(wǎng)，得到了谷歌的認(rèn)可；他投資的創(chuàng)業(yè)公司合眾思壯在A股上市，目前持有的股票市值3700余萬元；他全資持有的上海泰戈鯊客投資管理有限公司，收購了上海東方籃球俱樂部，外界傳聞價格約2000萬元。縱觀他的投資成績可以看出，大多回報率較高或潛力較大，但投資額數(shù)目并不大。這說明，他以及為他打理投資事宜的團(tuán)隊，對投資標(biāo)的的選擇眼光處于謹(jǐn)慎嘗試階段。每年所能獲得的投資收益，與姚明個人的數(shù)億收入相比是一個不大的數(shù)目。

在這樣的嘗試期中，姚明試圖參與更多。一個公開的例證是，近兩年姚明多穿西裝公開露面。姚之隊成員亦曾向本刊透露，姚明在自學(xué)管理知識，涵蓋財務(wù)及人力資源等方面。但無論姚明和姚之隊成員都十分清楚，在姚明退役前，姚明在籃球場上的出色表現(xiàn)，才是“姚公司”持續(xù)成長及獲利的保障。這意味著，如果他不做出退役決定，始終只能游離在球員與商人之間，且必然要以球員身份為重。這會使他錯失一些商業(yè)機(jī)會。

姚明的退役，意味著中國又出現(xiàn)一位新銳企業(yè)家。他具有國際視野，擁有著不錯的口碑；他擁有超過10億元的財富，初步獲較好投資回報；他是中國最深入體驗國際一流體育聯(lián)賽商業(yè)運作的人之一，在體育產(chǎn)業(yè)有著天然優(yōu)勢。31歲，在中國商場上，他甚至比很多互聯(lián)網(wǎng)新貴還要年輕。

魯伯特·默多克

Rupert Murdoch

默多克最近真是麻煩不斷。雖然他已經(jīng)宣布將“竊聽事件”的主角《世界新聞報》停刊，希望以此為自己保留收購英國天空電視臺的希望。但外界對新聞集團(tuán)的聲討仍然一浪高過一浪，最終他不得不宣布放棄對天空電視臺的收購，被視為默多克事業(yè)中最大的一樁失敗。

對默多克來說，沒有比這更令人沮喪的了。《世界新聞報》是他進(jìn)軍英國傳媒界的第一站，在此之后新聞集團(tuán)陸續(xù)收購了《太陽報》等小報，從而使默多克在英國成為了連首相都需要奉為座上賓的人物。相比刊登花邊新聞的小報，主流媒體天空電視臺對默多克加強(qiáng)自己在英國的媒體統(tǒng)治力更為重要，早在2010年6月，新聞集團(tuán)開始嘗試收購天空電視臺。但竊聽事件突然爆發(fā)讓默多克措手不及，只能選擇放棄。更為嚴(yán)重的是，隨著調(diào)查的深入，包括演藝界和政界人士都開始站到了默多克的對立面，新聞集團(tuán)有可能面臨更加嚴(yán)重的懲罰。

默多克從未掩飾自己建立傳媒巨頭的野心，但近幾年人們都對新聞集團(tuán)的收購充滿敵意。2007年，新聞集團(tuán)以56億美元的價格收購擁有《華爾街日報》的道瓊斯公司，人們普遍擔(dān)心默多克的進(jìn)入會使這份報紙失去獨立性，而道瓊斯董事迪特爾·馮·霍爾茨布林克也以離職的方式抗議默多克的收購。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)媒體時代，默多克的幾次出手也未獲預(yù)期效果。新聞集團(tuán)在2005年以5.6億美元買下當(dāng)時如日中天的MySpace，但前不久將其出售給Specific Media的價格僅為3500萬美元。

黃明端

中國零售界最值得關(guān)注的公司已經(jīng)不是沃爾瑪，也不再是家樂福，而是來自臺灣的大潤發(fā)。實際上，早在2009年大潤發(fā)就以196家門店創(chuàng)造出的404億營業(yè)額，超越家樂福和沃爾瑪，登頂中國零售業(yè)。

而自1997年進(jìn)入內(nèi)地，那個帶領(lǐng)大潤發(fā)迅速把沃爾瑪和家樂福同時放倒在地的人，正是這位黃明端。

近期大潤發(fā)和歐尚品牌的母公司高鑫在香港IPO，黃明端依然低調(diào)。

“外行人改變一切”。在任職大潤發(fā)之前，黃明端從事紡織行業(yè)，負(fù)責(zé)管理工廠。“很多人想不通，這兩個行業(yè)怎么會一樣？實際上，工廠管理和零售業(yè)管理是一模一樣，都講求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。”黃明端稱。而“以沃爾瑪模式為底部、嫁接深度本土化策略和臺灣深厚的制造業(yè)經(jīng)驗”，正是黃明端獨創(chuàng)的“贏在中國”方法。

史蒂夫·喬布斯

Steve Jobs

嚴(yán)格來說，喬布斯擅長的并不是技術(shù)或者產(chǎn)品，而是有關(guān)競爭的一切。

16個月前，蘋果曾聲稱 HTC 侵犯了自己在手機(jī)方面的20項專利，提出了針對HTC的專利訴訟。近日，他向美國國際貿(mào)易委員會（ITC）提起了第二起針對 HTC 的專利侵權(quán)訴訟，以影響法律結(jié)果。同時，喬布斯與三星進(jìn)行著同樣的官司。在年初iPad2發(fā)布會上，喬布斯諷刺三星時說，這是“年度最佳盲目跟風(fēng)者之一”。

訴訟是一種競爭手段。請注意：蘋果近期的多數(shù)訴訟對象，均是使用谷歌安卓軟件的手機(jī)廠商，安卓已成為全球最大的移動軟件操作平臺。上個月，蘋果聯(lián)合微軟、黑莓廠商RIM及其他三家科技公司，與谷歌爭奪并贏得了破產(chǎn)北電網(wǎng)絡(luò)的約6000項專利。

保羅·薄凱

Paul Bulcke

保羅·薄凱自2008年上任雀巢全球CEO，就顯現(xiàn)出對中國的無比興趣。他曾在上任半年內(nèi)兩次到訪中國，并坦言包括中國在內(nèi)的新興市場將是雀巢未來發(fā)展的主要動力。

他沒有食言。2010年，雀巢收購了云南山泉70%的股份；3月前，它宣布收購銀鷺公司60%股權(quán)；近期更是宣布將斥資14億瑞士法郎收購徐福記60%股份。

雀巢在國內(nèi)擁有豐富的產(chǎn)品線，但其業(yè)務(wù)不斷受到星巴克、卡夫等品牌的排擠，加速并購國內(nèi)成熟公司無疑是捷徑。

不過，還記得可口可樂收購匯源嗎？雖然并不完全相同，但一些觀點認(rèn)為雀巢的收購會陷入同等命運。有人稱：保羅更多的是在搶占、而不是真誠對待這個市場。

約翰·錢伯斯

John Chambers

思科CEO的經(jīng)歷證明，認(rèn)錯其實也無濟(jì)于事。

8月，思科將通過包括提前退休3000名員工等做法，裁員14%，共計1萬人。錢伯斯試圖借此削減約10億美元成本，彌補(bǔ)公司遭遇Juniper、惠普和華為等競爭對手導(dǎo)致的盈利能力下降。最新發(fā)布的第三季度財報顯示，思科營收同比上升4.8%，但利潤同比下降17.6%，而這家一度市值超過4000億美元的通信設(shè)備巨頭，股價如今仍在1998年的水平。

3個月前，錢伯斯曾坦承，思科在業(yè)務(wù)發(fā)展中犯下錯誤，并暗示將對公司進(jìn)行改革，采取業(yè)務(wù)精簡措施。此前，思科以通過收購進(jìn)入新市場來獲得增長而聞名，但收購業(yè)務(wù)并沒有進(jìn)行很好的整合，同時核心業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)。這一次，錢伯斯需要交出一份拯救巨人的提案。