走下神壇的職業經理人

由于思維方式的不同，跨國公司的職業經理人到了民營企業難免水土不服。

近日，聯想集團宣布以2.31億美元收購德國PC廠商Medion，再一次強攻歐洲市場。根據Gartner的報告，聯想的全球市場份額第一次達到了兩位數10.2%，并且連續8個季度獲得超過市場平均水平的增長。

與此同時，另一家華人PC企業宏卻經歷了換帥風波，已經在宏工作了多年、并且擔任全球總裁將近7年的意大利人蔣凡可#8226;蘭奇引咎辭職，宏的業績也出現了較大程度的下滑。

筆者在這里無意評價兩家廠商孰強孰弱，而是通過回顧聯想集團并購之后這幾年的變化，談談職業經理人的劣根性。

以聯想集團為例，由于并購IBM PC之前聯想沒有管理全球業務的人才，于是采取了謙虛學習的態度，楊元慶退居董事長，挖來了戴爾亞洲區總裁阿梅里奧擔任CEO。

從2005年底到2009年2月，阿梅里奧一共當了3年的CEO，外界對其的評價可謂好壞都有，但是總體上的打分并不是太高。

究其原因，就是作為職業經理人的阿梅里奧過于短視的行為。如果仔細研究，主要有以下幾個方面的缺陷：

一、不注重新產品研發。阿梅里奧有些過度迷信ThinkPad的巨大威力，花了很大力氣用于維持已經搖搖欲墜的ThinkPad全球品牌，而對于已經開始高速增長的消費PC市場視而不見。阿梅里奧上臺之后“咔嚓”幾下子，把很多新產品的研發都停了下來，短期內的財務數據不錯，卻損害了長期利益。

二、任人唯親。由于職業經理人是空降兵，進入到新團隊中會發現溝通交流不是那么順暢，往往會回到老東家去搬救兵，以圖通過集體的力量來改造新東家。阿梅里奧上任之后，就帶來了一大幫戴爾出身的高管，而老聯想中能力較強的劉軍、王曉巖等人卻被晾在了一邊，這從根本上動搖了中層和基層員工的士氣。

三、能力匹配的問題。這個問題對于從跨國公司前往中國民營企業的高管尤其常見。原因其實很簡單，跨國公司的中國區高管其實根本不需要做任何的戰略決策，所有的戰略全球總部都已經考慮到了，他們所做的只是執行而已。時間長了，他們的執行能力相當不錯，而自己的戰略思考能力卻是相當的不足。一旦需要自己做主的時候，反而找不到方向了。

從聯想的例子我們可以看到，越是“純粹”的職業經理人，越是容易在中國的民營企業中栽跟頭。因此，雙方都要改變思路——民營企業不要把職業經理人奉若神靈，最好只在一些專業的領域（例如CFO）引入職業經理人；職業經理人也要換腦子，不要動不動就把跨國公司的全套經驗直接復制過來，最后往往會“死”得很慘。