新形勢下提高工程項目總承包管理水平的認識與思考

摘 要：從可持續發展而言，大型建筑企業走總承包管理之路，有其必然性。本文結合本人多年管理實踐經驗，從管理的角度，詳細闡述了總承包的概念、內涵和必要性，并從多方面對提高總承包管理的具體方法與措施進行系統論述和總結。

關鍵詞：工程項目；總承包管理；分包管理；績效評價

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2011)07-0120-03

1 引言

目前，我國經濟正處于快速發展的階段，建筑企業面對激烈市場競爭的同時也面臨良好的發展機遇期。因此在新的形勢下，從可持續發展而言，大型建筑企業走總承包管理之路，有其必然性，具體分析如下：

一是從建筑產業鏈分析。按目前國際建筑服務產業鏈來劃分，建筑服務基本分為五個環節：計劃、組織、設計、施工、管理。發達國家的建筑企業主要涉及計劃、組織、設計、管理等環節，幾乎不涉及施工環節：發展中國家的建筑企業則主要側重于設計、施工、管理：而我們的企業則主要是在施工這個環節，但施工恰恰又是附加值最低的環節。如果要提升附加值，就需要增加在產業鏈中的環節，走高端市場，也就是說，搞總承包管理的企業，必須是一個智力密集型的企業。

二是從中國進入wTo來分析市場機會。在世貿框架下，各國建筑企業參與市場競爭的機會是均等的，但是，參與的力度與方式卻是迥然不同。從服務貿易角度，依靠勞務與依靠知識相比，總承包管理最受世貿體系框架內各國家的青睞，市場機會也最多?！?br>