摘要:在市場競爭日益激烈的情況下,建筑施工企業(yè)只有狠抓成本管理,才能保持可持續(xù)的發(fā)展。特別是在“兩型社會”背景下,施工企業(yè)的成本管理更為重要,而且“兩型社會”為施工企業(yè)成本管理賦予了新的要求和內(nèi)容。本文以長沙某高層住宅樓工程為例,從長株潭“兩型社會”建設(shè)的背景出發(fā),對住宅建筑施工過程中成本的構(gòu)成要素進行分析,提出了“兩型社會”背景下加強建筑企業(yè)成本控制的思考和建議。
關(guān)鍵詞:成本管理;項目施工;兩型社會:住宅建筑工程
中圖分類號:TU71
文獻標識碼:B
文章編號:1008-0422(2011)07-0116-02
1 前言
施工項目成本管理是在預定的時間、預定的質(zhì)量基礎(chǔ)上,充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施,挖掘降低成本的潛力,以盡可能少的耗費,實現(xiàn)預定的目標成本。尤其在兩型社會建設(shè)形勢下,有效組織建設(shè)施工生產(chǎn)流程,本著“集約、經(jīng)濟、生態(tài)”的原則,有效控制施工成本就顯得尤為重要。
2 研究概述
2.1兩型社會建設(shè)及其與傳統(tǒng)建設(shè)施工的不同(表1)
“兩型社會”的核心是“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”,資源節(jié)約型社會是指整個社會經(jīng)濟建立在節(jié)約資源的基礎(chǔ)上,環(huán)境友好型社會是建立一種人與自然和諧共生的社會形態(tài)。就建設(shè)施工而言,涉及眾多的資源利用,以建筑材料作為重要生產(chǎn)要素,關(guān)系到整個社會的資源利用和能源消耗,如何高效、集約地利用材料,達到集約、節(jié)約型建設(shè)目標,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,顯然是建設(shè)施工在促進“兩型社會”建設(shè)的核心任務(wù)。……