精品之路

摘要：本文對成就房地產項目精品的關鍵因素進行了論述，重點從前期策劃、設計優選、控制與統籌三個方面對精品打造進行了研究探討，提出了在目前日益激烈的市場競爭形勢下，房地產企業如何通過精品項目推動企業可持續發展的思路和舉措，對我國房地產市場創新發展有一定的借鑒作用。

關鍵詞：房地產；精品；策劃；規劃設計；控制

中圖分類號：TU712

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2011)07-0118-02

1 前言：房地產精品的實現關鍵

房地產開發項目管理是以高效率地實現項目目標為最終目的，以項目總經理負責制為基礎，運用系統工程的觀點、理論和方法，開發項目建設的全過程按其內在運行規律進行有效的計劃、組織、協調、監督和控制的管理系統。

具體講，房地產項目開發建設要實現的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指投資回報率、銷售利稅率、自有資金利潤率、自有資金流轉速度測評等投資效益指標，以及項目的內外部功能要求；約束性目標指建設工期、投資限額、質量標準等。除此之外，房地產開發項目還受城市規劃、土地利用規劃等條件制約。房地產開發涉及投資方、監理方、勘察、規劃、設計、施工、建材、設備、市政、交通、供電、電訊、銀行、文教、衛生、消防、環境等幾十個部門，近百個單位，以及最終用戶消費者的相互制約和相互影響，因此，房地產項目開發建設是一項復雜的系統工程，必須要有一整套完整、規范和科學的管理保證體系，來統籌協調開發項目的全過程和確保總體目標的實現。……