提高建筑工程項目管理水平的方法與措施分析探討

摘要：質(zhì)量、工期、效益的最優(yōu)化是項目管理者永恒追求的三大目標，本文結(jié)合筆者多年管理實踐，從建筑工程質(zhì)量、進度、成本控制三方面詳細分析探討了如何提高建筑工程項目管理具體方法與措施，并進行了具體總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程：項目管理：管理目標：工期：管理優(yōu)化

中圖分類號：TU71

文獻標泌碼：B

文章編號：1008-0422(2011)07-0114-02

1 引言

建筑工程項目實施階段的管理最為復雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理未實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目標。

質(zhì)量、工期、效益的最優(yōu)化是項目管理永恒追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，在工程項目管理中可能測重不同目標，很難同時滿足，管理的目標是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值?，F(xiàn)結(jié)合筆者多年實踐，從工程項目管理的“三控制”方面對提高建筑工程項目管理水平的具體方法與措施要點進行如下分析探討。

2 加強質(zhì)量計劃工作，提高項目管理水平

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工單位來說，就是建出精品工程，工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是工程項目工期目標和成本目標順利實現(xiàn)的根本保證和立足點，因此，必須加強工程項目質(zhì)量計劃工作，提高工程項目質(zhì)量管理水平，圓滿完成工程項目的質(zhì)量目標。

工程項目質(zhì)量計算是實施工程項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標的事前規(guī)劃?！?br>