CEO的錦囊妙計

近日，路透社在北美各大財經(jīng)網(wǎng)站做民意調(diào)查，請大眾投票是否該給北美公司CEO高薪。

CEO是公司董事會選來為公司掌舵的，對公司和廣大的股東承擔著信托責任，其好壞關乎公司的命運，多拿些錢似乎無可厚非。日本、德國和北歐CEO的薪酬通常是普通員工的5倍，最高7倍，其他歐洲公司最多10倍。而北美公司CEO的酬薪高于員工20到30倍。

我在華爾街多間大投行工作過，無論是在Town Hall會議上聽公司的CEO做大報告，還是在圣誕聚會中與他們握手寒暄，感覺他們個個能說會道，講話富有號召力，速就是他們的Charisma(領袖魅力)吧。

十年前，我從多倫多回紐約，受聘于當時一家正紅火的ECN公司。

速家ECN公司由高盛、美林等26家大小投行投資2億組建，從ECN的鼻祖Insfinet里面挖了一大批人，包括其CFO大衛(wèi)，成了我們這家公司的CEO。

有一次晚餐漿會，帶著酒意，我大膽地問大衛(wèi)，你們CEO究竟干些什么的。

大衛(wèi)可能也喝高了，他告訴我們說：

“這本來是秘密，今天我告訴你們，講個故事吧。”

“有家公司新來了個CEO。剛下臺的CEO臨走時，遞給接班人三封編了號的信封說如果今后你遇到解決不了的問題，按順序打開這幾個信封就行，記住，一次只能打開一個。”我不禁想起了諸葛亮的錦囊妙計，原來美國也流行這個。

只聽大衛(wèi)繼續(xù)說道：“開始的六個月一切順利。但六個月后銷售開始下滑，市場危言四起，股價也跟著下跌。這位新CEO感到了壓力。”

就在他束手無策時，他想起了前任留下的信，便拉開抽屜，拿出了第一封信。他打開一看，里面只有一句話：“Blame your predecessor(怪你的前任)。”

“于是，新CEO立刻召開記者招待會，巧妙地把目前銷售的下滑，歸罪于前任留下的問題，他正在著手解決。他的話得到了市場的認可，公司股票開始回升。”

“又過了六個月，公司產(chǎn)品出現(xiàn)了不少的問題，銷售額還在繼續(xù)下降，股票再一次大趺。這次，他迅速打開前任CEO的第二封信，只見紙片上寫道：‘Reorganize’(重組)。”

“新CEO立刻對外宣布，公司將大幅度裁員25％。市場立刻有所反應，公司股票迅速反彈。”

“又過了幾個月，該公司實在撐不下去了。這位CEO關上辦公室的門，打開了第三個信封：‘Prepare threeenvelopes’(準備三個信封吧)”。

大衛(wèi)講完了，大伙哈哈大笑。

原來只當這是個笑話。可后來我們公司BRUT ECN所經(jīng)歷的就是這樣一個過程：先是怪市場，接著一批批裁員，最后，公司被納斯達克以5億美元收購，我所在的部門全部下崗。大衛(wèi)卻拿到一筆5000萬美元的遣散費。

散伙那天，我們收到他的一封電郵：“我退休定居西班牙了，今后，你們來西班牙玩，我做東。”(原載《重慶時報》)