“力量與實效”成就“Hale”

近幾年，墻體廣告領域跑出一黑馬，四年之間，把墻體廣告刷遍全國，趕超了同行業十年的制作水平和規模，這匹黑馬，有個很通俗的招呼名“哈樂”。創立“哈樂”的人，其名為“任紀寧”。他說取名“哈樂”是因為“Hello”，“哈樂”音似“Hello”。Hello，是面對一切事物時的一個簡單招呼，傳遞美好信息的一個語言符號。“Hello”對于哈樂傳媒來說，是一種人生態度，是一種做事的智慧，更是他們企業的信念所在。他們用簡單的符號向世界、向廣告行業、向墻體廣告領域宣告了他們的存在。

哈樂傳媒主攻墻體廣告，結合戶外和網絡電視代理，在四年內成為墻體廣告領域的新軍團，記者來到哈樂傳媒北京總部，對話任紀寧，探討其成功背后的“執行力量”。

任紀寧表示，我們注重理論，但我們更側重實踐，因為廣告本身在于“行”，而不在于“知”；我們宣傳自己，但更花精力考慮如何宣傳客戶；我們擅長于為企業制定墻體廣告發布方案，但是我們更擅長于執行方案，因為我們知道，一個好的方案得不到有效實施，就等于一張廢紙；甚至，我們有自知之明，在所謂的業務能力上，我們是愚笨和納言的，沒有更多的語言來宣傳自己；但是，君子納于言而敏于行，在實際操作和方案的執行上，我們完全自信地說“論執行，我最行！”

哈樂的利劍：“執行力”

人品決定企業，企業決定客戶。任紀寧雖然創建哈樂傳媒才短短四年，但是，他從事墻體廣告卻有十幾年的經驗。從2000年他就開始了墻體廣告生涯，他見證和參與了墻體廣告的發展。他分析：2008年開始，隨著國家家電下鄉政策的引導，使得很多客戶慢慢感覺到了四五級市場的重要性，這幾年電視廣告的成本一直在持續上升，投放一次廣告的金額少則幾萬，多則幾十萬幾百萬，而且農村老百姓一看廣告就換臺，已經形成了對廣告的疲憊感，這樣無形中廣告的浪費很大。近些年，墻體廣告在農村市場的實用性優勢慢慢得到凸顯，首先是低成本，便宜點的幾十元一塊墻，貴點的幾百元一塊墻，這對企業來說很容易接受；另外，墻體廣告與農民貼合得更緊密。

打農村市場，打終端客戶群，墻體廣告是企業目前的首選。任紀寧從一線銷售出來，他熟知四五級市場消費者的需要，了解目標受眾群特點，并且有熟練的媒體組合技巧和媒介投放策略。2008年，哈樂傳媒加大了墻體廣告的分量。2010年，他們與更多的知名企業建立了很好的合作關系。如今，墻體廣告還是有些混亂，任紀寧如是說：“有時，我們暫時無法完善一個行業，但是要盡自己全力去做好現在。”

與客戶接觸中，任紀寧總結了一個經驗：老板不怕花錢，總有人討論老板摳門問題，但其實，老板不摳。只要你的想法有市場眼光，能為老板賺錢，前期投入老板們不會不投，但前提是你的策略和想法要有市場。作為一個廣告人，應該給企業一個預期，不是假象，是具有真實可行的預期。在這方面，哈樂傳媒都會給客戶一個銷售的預期，讓客戶用有限的錢去發揮最大的作用。

墻體廣告是一個門檻很低的行業，很多的高深理論，都是坐在辦公桌上思考出來的。但是，客戶們真正看的是實際效果，那么如何打造一個理想的發布效果：第一，廣告公司必須有成功操作大客戶的經驗；第二，人員和網絡是一個企業的核心競爭力，這個也是哈樂傳媒的競爭力所在。另外，為什么哈樂傳媒一直有那么多回頭客，因為公司口碑很好。 當你服務好一個行業的知名企業，就會形成一個連鎖的反應，口碑宣傳速度是很快的。墻體廣告領域沒什么技巧，就是用心的把每件事情做漂亮，以質取勝，以量取勝。

任紀寧的湖南公司成立剛2年，就有很多大的客戶找到哈樂傳媒。任紀寧介紹說：“我覺得用心做一件事很重要，現在原材料的成本和人力成本都上去了，但是我們的價格幾乎沒動，就是考慮老客戶，他們不容易，成本壓力很大，所以就沒有調高價格，客戶也會多給我些業務量，讓哈樂傳媒的基本利潤能照常保證，這樣做，我們都感覺很人性”。

對許多企業來說，墻體廣告排在第二、第三的位置，第一位是電視廣告，第二位是戶外大牌和平面媒體，第三位是墻體廣告。但是從去年開始，網絡廣告發展很快，網絡廣告每年在以百分之十幾的速度遞增。

由此，哈樂傳媒除了墻體廣告，另一個重點就是網絡電視代理。

最潮與最民生：網絡和食品的結合

食品行業在中國一直是備受關注的行業，因其關系到民生健康的問題。近日溫總理在和專家交流中提到，“社會主義轉型中的企業道德建設”。然而，如今中國出現了地溝油、瘦肉精、牛肉膏和染色饅頭等，讓百姓膽戰心驚，不知道自己還能吃什么。我個人覺得做傳媒有責任、有義務去宣傳食品安全。

去年開始，我們在和央視網食品頻道合作打造一檔食品類節目—“讓百姓放心吃，健康活”的系列活動。

對于一個企業來說，錢永遠是賺不完的，但做人要有底線，要有社會責任，如果食品安全問題頻頻出現，中國人會怎樣？比如毒奶粉事件，已經造成惡劣地影響了。哈樂傳媒將會聯合企業一起打造食品安全節目，通過企業培訓等不同形式，給企業鞭笞，為提高中國食品安全水平貢獻一份力量。

“讓百姓安全吃，健康活”這個節目，計劃從安徽開始，繼而轉戰湖南、廣東等省份，在節目制作過程中，會讓一些優秀企業參與進來，為企業服務，和企業共同成長，一方面承擔社會責任，另一方面弘揚優秀企業。如今，越是堅守社會道德的企業反而生存越困難，所以我們應該關注好的企業，弘揚好的精神，讓食品安全的未來更光明，將惡俗的企業清除或糾正，以鼓勵的方式去支持食品企業堅守企業道德。

目前，哈樂已經在和安徽省洽談這個節目，計劃與政府結合，讓企業參與到行動中來，從而影響食品行業安全生產。

我的兄弟，我的團

任紀寧用很男人式的語氣說：“我的成功靠的是我的這幫兄弟”。而他所指的兄弟就是在哈樂傳媒這條戰線上一起奮進的團隊，他堅持相信團隊的力量和團隊的厚重所在。一個人的成功，在于內在努力，一個企業的成功，在于一個團隊的凝聚力。

哈樂傳媒的團隊，為了共同的目標和期望，有著相近或類似的信念、價值觀和行為準則，從而形成一種共同的行為模式：團結奮進，眾志成城。

任紀寧說：“我要求我們公司每一個員工，面對客戶下發的任務都要不折不扣地去完成，另一方面，給客戶以貼心的服務，多從客戶的角度思考問題，培養長遠的客戶。”

哈樂傳媒未來將打造整合營銷傳播之路，公司的核心始終不脫離企業。除了生產層面，還涉及宣傳，哈樂傳媒希望從源頭整合，與企業形成長遠的戰略合作伙伴關系。

目前，哈樂傳媒已經與輝煌太陽能等一批知名企業簽訂了長年戰略合作協議，形成更深層面的合作。

“三老實”：做老實人，說老實話，辦老實事！

任紀寧說：“我父親從小就教我學習三老實，我爸是教師，他教我‘做老實人，說老實話，辦老實事’，永遠要做到這點。我是在農村長大的，對我來說，我對錢看的也很淡。”

當記者問及創業苦難時，他說：“我喜歡講高興的事，我喜歡有苦自己吃，有福和朋友一起享。說實在話，我是從2萬元起步的，我沒有底子，我有的是一幫好兄弟，我沒有其他的，我靠的是執行力。我這人就這樣，我哪怕一天不吃飯，該做完的事必須做完。所以我用一年的時間走了別人兩年三年的路，我們干一天頂人家兩三天。靠的不是別的，就是認真，勤奮！”