淺談家族企業可持續發展問題研究

摘 要 家族企業是世界經濟發展的重要組成部分，為世界經濟發展和社會的發展做出了不可磨滅的貢獻。我國家族企業作為我國社會主義市場經濟當中的企業組織形態，同樣為我國的經濟發展做出了重要貢獻。但家族企業的興衰如曇花一現不得不引起人們和社會的思考。尤其我國家族企業的壽命普遍短暫，持續發展力不足。通過對家族企業的定義、國內外發展現狀、自身存在的優劣勢等問題的探討，對我國家族企業的可持續發展提出了相應的對策和建議。

【關鍵詞】家族企業 可持續發展 對策 建議

家族企業是世界經濟發展的重要組成部分，自從人類的社會形態中允許私有制的開始直到今天，家族企業為給世界經濟發展和社會的發展做出了不可磨滅的貢獻。但家族企業的組織形態一直都被人們視為企業中的“非主流企業”。其原因有很多，最主要的就是家族企業的興衰如曇花一現。隨著全球性的經濟危機再次出現，許多家族企業的生存都受到了極大的威脅，由于經濟的不景氣導致的就業的壓力急劇增強，加之我國政府的宏觀調控和減輕社會就業壓力的相關政策的推出勢必會誕生出很多新興的家族企業。家族企業的可持續發展問題就不單是繼承人所考慮的問題了，應該是從第一位創業者（領導者）自創業依始就應納入企業戰略之內的問題。企業的做強、做大都不如做久。家族企業的可持續發展就是為了讓家族企業做的長久。

一、家族企業的界定

“家族企業”這個名詞的精確概述到目前為止在學術界和理論界還沒有一個統一的定義，真可謂眾說紛紜、百家爭鳴。要想得到相對精確的定義，必須要集各家之所長，我們綜合國內外學者的觀點可以得出家族企業要具備以下的條件：

1.家族企業的所有權必須要掌握在一個或多個家庭或多個家族的手中，家族成員對企業的經營控制權不能到臨界控制權。

2.既然是家族企業，家族企業當中的最高控制權必須要掌握在家族成員的手中。

3.家族企業的傳承是在家族成員內部進行的，具有強烈的排異性。

二、家族企業可持續發展的相關理論依據

(一)企業生命周期理論

美國學者伊查克#8226;艾迪思把企業生命周期形象地比作人的成長與老化過程，認為企業的生命周期包括三個階段十個時期：成長階段，包括孕育期、嬰兒期、學步期、青春期；成熟階段，包括盛年期、穩定期；老化階段，包括貴族期、內耗期或官僚化早期、官僚期和死亡期。每個階段的特點都非常鮮明，并且都面臨著死亡的威脅。

（二）“三極發展模式”理論

通過長期對家族企業的調研分析，美國經濟學家約翰#8226;戴維斯和克林#8226;蓋爾西克提出家族企業的“三極發展模式”，將家族企業的發展階段分解為由三方面的發展階段構成，分別是：1.所有權的發展階段。2.家族生命周期。3.家族企業的自身發展階段。這三極各自沿著各自的軌道發展，同時又相互融合影響，共同構成了不同家族企業各自的發展軌跡。

按照上述兩個比較有代表性的理論來看，家族企業的最終歸宿不是死亡就是逐漸的趨于社會化。當然，事物的客觀規律是不能違背的，也是無法違背的。無論家族企業的死亡或社會化都是家族成員不愿接受的。前者自然規律，后者毫無家族概念，對家族成員來看：“死亡=完全社會化”。對社會的經濟發展趨勢來看：“生存=社會化（趨于社會化）”。其實無論從什么角度看，最終的目的就是希望家族企業能夠生存下去——家族企業的可持續發展。

三、家族企業的發展概況

家族企業作為世界上最具普遍意義的企業組織形態，在世界經濟中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無論是發達國家還是發展中國家，家族企業都在頑強的生長和發展著。美國學者克林#8226;蓋爾西克認為“即使最保守的估計也認為家庭所有或經營的企業在全世界企業中占65%到80%之間。全世界500強企業中有40由家庭所有或經營

（一）國外家族企業發展概況

據統計，家族企業創造的價值目前占據美國GDP的50%，并為美國提供了50%的就業機會。而據美國家族公司研究所的調查，家族控制企業對美國新增崗位的貢獻率達78%。同時在這些家族企業中，不再是控股嚴密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。據郎咸平教授對世界各國公司治理的研究，目前在歐洲各國中，前15大家族控制上市公司的比例均在20%以上。比利時和法國甚至達到36.63%和33.80%，家庭企業在所在國的作用非常明顯。

（二）國內家族企業發展概況

自黨的十一屆三中全會的勝利召開到今天，我國的改革開放已經有三十多年了，在這三十年中家族經濟從夾縫求生存到星火燎原并逐步壯大，推動了中國經濟增長。據有關專家統計，在我國90%以上的私營企業是家族企業，而且絕大部分實行家族式管理。由此可見，家族企業是中國私營經濟發展的主體形態。盡管我國的家族企業大部分規模很小，但也有一些已進入了大企業或中型企業的行列，其中有的還成為了上市公司。隨著市場經濟的發展，家族企業將在國民經濟及社會生活中起到越來越重要的作用，并為中國經濟的發展做出更大的貢獻。

五、我國家族企業可持續發展的對策和建議

（一）解放思想

家族企業如何發展，完全取決于家族成員的意志。很多企業的家族成員都存在不理性的認識，認為自己家的買賣自己說的算、自己家的企業不能改姓、必須遵循祖宗的意志等等。其實，這種原本傳統守舊的思想在現代的經濟社會是行不通的。

（二）人才建設

家族企業要結合企業的實際制定人才發展戰略，充分調動家族成員和非家族成員兩個方面的積極性和創造性，這樣企業才能健康可持續發展。

（三）制度化建設

家族企業要適應激烈和復雜的市場競爭，必須通過建立科學、合理、完善的制度和程序，使企業管理制度化。制度一旦建立，企業中的任何人員都不能違背，必須要按規則辦事。

（四）企業文化建設

企業要想生存和發展必須要有自己的企業文化，企業文化也是創造間接生產力的一個重要條件。家族企業成員要深刻認識到企業的發展離不了員工的支持，只有員工把企業當成自己的家才能很好的為企業服務。所以家族企業成員必須要建設企業文化，提倡員工和經理一樣是企業大家族中平等的一員。

（五）政府宏觀調控

家族企業做為我國私有制企業當中的一部分，在我國社會主義市場經濟發展中發揮著重要的作用。雖然倡導政府不干預市場經濟的自由發展，但是由于家族企業自身存在著很多缺陷能導致家族企業的衰敗，尤其是在經濟環境不景氣的情況下會使家族企業大量的滅亡，這樣就給政府和社會帶來了巨大的壓力。為了使家族企業能良好的發展促進經濟的增長，在關鍵時候能抵御大風大浪，政府應該對家族企業進行必要的宏觀調控。

參考文獻

[1]【美】克林#8226;蓋爾西克.家族企業的繁衍：家庭企業的生命周期[M].北京：經濟日報出版社，1998年版。

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