論企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理的有效手段

內(nèi)容摘要：現(xiàn)今的社會(huì)發(fā)展十分迅速，到處充滿了機(jī)遇，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)就必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷探索企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展方向。本文就針對(duì)如何建立一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，來達(dá)到促進(jìn)企業(yè)全面健康可持續(xù)發(fā)展的目的展開討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 長(zhǎng)效管理 公路施工行業(yè)

從改革開放以來，我國(guó)經(jīng)歷了30多年的快速發(fā)展，國(guó)民生產(chǎn)總值已經(jīng)攀升到了世界第二位，僅次于美國(guó)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一的公路行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。現(xiàn)如今全國(guó)城市化進(jìn)程的步子是越來越快，城鄉(xiāng)一體化也已成為我國(guó)農(nóng)村發(fā)展的主導(dǎo)思想，這些對(duì)于公路施工行業(yè)來說可謂是大好機(jī)會(huì)。但是從另外一方面看，我國(guó)的公路施工行業(yè)供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，施工單位數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于施工項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)之激烈可見一斑。在如此惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要生存下去就必須從主觀上進(jìn)行改變，使得企業(yè)全面健康發(fā)展，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，并貫徹到具體的企業(yè)管理當(dāng)中去，正確處理好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系。

在這樣一個(gè)指導(dǎo)思想下，我們提出了長(zhǎng)效管理的概念。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展為目的，通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源長(zhǎng)期、有效的積累的一種管理理念和模式。它貫穿于整個(gè)企業(yè)的橫向和縱向部門與職工，做到責(zé)任到級(jí)、到人，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)管理和負(fù)責(zé)。這樣的一套體系可以在企業(yè)內(nèi)形成一系列規(guī)范性條款和規(guī)定，切并不局限于眼前，只要機(jī)制依然在有效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理工作也就任然正常工作，并不會(huì)隨著人員的流動(dòng)或者管理員的更換而消失。以下就幾個(gè)方面針對(duì)公路施工企業(yè)長(zhǎng)效管理手段展開具體的討論：

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)于一個(gè)公路施工企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的管理主要體現(xiàn)在工程施工、過程控制和工地建設(shè)幾個(gè)方面，這也是我們這行企業(yè)生存的根本所在。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理是公路施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方向的必然選擇。我們企業(yè)要求把每個(gè)施工項(xiàng)目都做成優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、環(huán)保工程、和諧工程，以一流的施工材料、一流的施工設(shè)備、一流的施工工藝、一流的項(xiàng)目管理、一流的作業(yè)環(huán)境，將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到項(xiàng)目建設(shè)的方方面面中去。

例如，在工地建設(shè)上我們就推行標(biāo)準(zhǔn)化，要求嚴(yán)格規(guī)范公路工地硬件設(shè)施的設(shè)置，如：將混凝土拌和站、構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)等重要硬件設(shè)施集中建設(shè)，拌和站內(nèi)所有砂石料按材料級(jí)配分場(chǎng)安放，并對(duì)安放場(chǎng)地全部進(jìn)行混泥土硬化，配備各種標(biāo)識(shí)牌對(duì)各料場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)說明，從而避免混料現(xiàn)象的出現(xiàn)，在細(xì)集料存放場(chǎng)地設(shè)置弧形擋雨棚，施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備停放整齊，雜物及時(shí)清理。

其次，在工程施工上我們也推行標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與安全隱患。我們根據(jù)施工項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況規(guī)范和細(xì)化各專業(yè)工程施工工藝及操作規(guī)范，如：路基填筑時(shí)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，要求路基填筑含水量、填筑厚度、壓實(shí)度、填料粒徑等指標(biāo)完全符合規(guī)范要求，無翻漿、起皮、塌陷、彈簧和開裂現(xiàn)象存在；同時(shí)路基平整度、寬度、縱橫坡以及臨時(shí)排水等技術(shù)指標(biāo)也符合規(guī)范要求。

此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理還體現(xiàn)在公路施工企業(yè)的方方面面。施工過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化、工地的安全與文明的標(biāo)準(zhǔn)化等等對(duì)于公路施工企業(yè)來說都十分重要，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣，施工中的習(xí)慣就符合了標(biāo)準(zhǔn)，出來的項(xiàng)目自然也就符合要求，實(shí)現(xiàn)了一種良性循環(huán)，也就達(dá)到了我們長(zhǎng)效管理的目的和效果。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理

公路施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也是建立長(zhǎng)效管理機(jī)制的重要組成部分，它主要包括安全風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理兩大內(nèi)容。

公路施工企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的任何安全問題實(shí)施的一種長(zhǎng)效管理機(jī)制。首先，我們企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，都會(huì)對(duì)每個(gè)施工階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)識(shí)別，并編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并組織專家對(duì)方案進(jìn)行論證；其次，我們企業(yè)已經(jīng)形成了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理培訓(xùn)與交底機(jī)制，由每個(gè)施工項(xiàng)目的總工程師負(fù)責(zé)組織工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理程序和專項(xiàng)方案的培訓(xùn)教育以及處理技術(shù)培訓(xùn)，工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，提供培訓(xùn)資料以及交底書面材料，確保施工安全。此外，除了預(yù)防，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故出現(xiàn)上我們也做了充足的準(zhǔn)備。我們每個(gè)施工項(xiàng)目都會(huì)組建應(yīng)急搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)，當(dāng)險(xiǎn)情一旦出現(xiàn)，搶險(xiǎn)小組能夠第一時(shí)間下到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)有效搶險(xiǎn)工作，將險(xiǎn)情及時(shí)排除或控制在最小范圍；在平時(shí)所有施工人員需備好雨衣、手電、防毒面具、鋼管、草袋、編織袋、引水管、鋼板等應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，并建立重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防控制措施以及應(yīng)急預(yù)案，確保施工安全。

在公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上，也要建立起長(zhǎng)效管理機(jī)制。首先，就是要把好項(xiàng)目入門關(guān)，建立民主科學(xué)的承接項(xiàng)目決策機(jī)制，要求決策人員具備一定的公路施工技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、法律政策知識(shí)、合同知識(shí)等，并定期對(duì)決策人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使得企業(yè)在投標(biāo)時(shí)可以對(duì)項(xiàng)目的可行性、可靠性有所掌握，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)也是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的兩大方面，工程擔(dān)保機(jī)制、施工合同索賠管理機(jī)制的建立，法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系與企業(yè)法律事務(wù)人員參與機(jī)制、訴訟管理等長(zhǎng)效機(jī)制的建立和完善，都是減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，只有企業(yè)重視并形成一套有效的監(jiān)督管理機(jī)制，就能夠最大限度的規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立是不可或缺的一部分，但是我們必須認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立也并不是一朝一夕就可以完成的，它需要企業(yè)全體職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立起長(zhǎng)效管理意識(shí)；同時(shí)企業(yè)也需要強(qiáng)化自身的制度建設(shè)，將長(zhǎng)效管理理念貫徹于各項(xiàng)具體工作之中去，做到企業(yè)內(nèi)任何工作都有章可循，從而保障企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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