裝備制造業資源共享模式的分類及影響因素分析

［摘要］ 本文從資源共享主體、客體、主導力量及共享期限等維度對裝備制造業資源共享的模式進行了分類研究，并通過對各種模式的特征進行分析，指出組織機構在進行資源共享時應該綜合考慮的各種因素，對組織選擇合適的資源共享模式具有指導意義。

［關鍵詞］ 裝備制造業； 資源共享； 模式； 分類； 影響因素

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 20. 045

［中圖分類號］F273.7 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673 - 0194（2011）20- 0077- 02

０引言

裝備制造業是工業的“母機”，是制造業的核心組成部分，其發展水平不僅決定了其他產業的競爭力強弱，而且關系到整個國民經濟的質量和效益［１］。我國裝備制造業經過長期的發展，逐步形成了門類齊全、具有相當規模和一定水平的產業體系，成為我國經濟發展的重要支柱產業［２］。

目前，國內外已有很多學者對裝備制造業資源共享進行了研究。楊勇（２００７）提出通過組建廣東省數字化制造裝備產學研戰略聯盟，整合區域內優勢資源，實現數字化制造裝備產業的競爭優勢轉化［３］；張曉、盛建新、林洪（２００９）提出我國組建產業技術創新戰略聯盟的過程框架、運行模式與機制保障［４］；高麟（２００９）在界定了裝備制造業集群內涵及其特征的基礎上，探究了它的4種技術創新鏈接模式［２］。

本文在探討共享性資源內涵的基礎上，從不同角度對裝備制造業資源共享模式進行分類，并提出不同組織在選擇資源共享模式時應該考慮的組織、社會因素，為組織機構在資源共享的選擇上提供一定的應用參考。

１裝備制造業資源共享模式的分類

裝備制造業資源共享是指主體在自愿、平等、互惠的基礎上， 通過建立彼此之間的各種合作、協作、協調關系， 利用各種技術、方法和途徑實現資源共享， 為裝備制造業的發展提供支持的全部活動［５］。本文分別從共享主體、共享客體、主導力量、共享期限等４個角度對共享模式進行分類探討。

１．１基于共享主體分類

共享主體是參與共享活動的組織或個體。按照組織機構的性質，可以將裝備制造業資源共享的參與主體劃分為企業、政府機構、科研院所、高校及第三方服務提供商。

根據參與資源共享的主體的類型不同，可以將資源共享分為官產學研合作、產業鏈協作、同行間的競爭與合作及基于第三方公共服務平臺的多主體共享等模式，如圖１所示。

（１） 官產學研合作模式借助于政府的政策導向，凝聚科研院所和高校的理論、技術和人才等優勢資源，充分發揮企業的市場化運作能力，從而實現理論研究的市場價值。

（２） 產業鏈協作是核心企業同與其臨時或長期存在協同業務關系的功能實體成員之間的合作［６］。有效的產業鏈協作能夠有效控制和降低組織間的交易費用，并提高交易效率。

（３） 同行企業之間彼此的優勢資源可能會存在一定的差異，因此，如果雙方能夠建立合作關系，就可能會共同提高核心競爭力達到雙贏。

（４） 第三方服務提供商是隨著制造業信息化的不斷發展而產生的，它通過整合行業資源，在一定程度上緩解了組織間的“資源孤島”和“信息孤島”問題，是連接各組織的紐帶。

１．２基于共享客體分類

共享資源為可被共享組織共有，能在產品全生命周期的一個或多個環節做出直接或者間接貢獻的所有元素的集合［７］?；诖?，可以將共享客體分為技術資源、人力資源、設施設備資源和信息資源。各種資源的共享模式如圖２所示。

１．３根據主導力量分類

根據資源共享中主導力量的不同，可以將資源共享模式大致分為政府主導模式、政府引導模式、第三方服務模式和市場自發模式，每種模式的優勢和局限性如表１所示。

１．４根據資源共享期限劃分

組織之間的資源共享根據合作時間和次數，可分為短期合作和戰略型長期合作。

（１） 短期合作，即組織之間基于某個特定的共同目標而進行的項目型或任務型合作模式，如通過招投標達成的項目型合作、針對某項創新技術的聯合攻關、設備廠房的偶然性租賃等。短期合作有利于組織靈活選擇合作伙伴，但不利于組織之間信任度的培養。

（２） 戰略型長期合作基于戰略性長期發展目標，主要包括共建共享廠房設備、長期科研合作、人才聯合培養與交流、供應鏈合作、客戶關系管理等。長期合作關系的確定，一方面有利于共享主體之間有序的共享機制的形成，另一方面也有利于提高彼此之間的信任度，從而增加合作的深度并降低交流成本。

２裝備制造業資源共享模式的影響因素

以上本文從多個角度對資源共享模式進行了分類，并對每種模式的優勢和局限性進行了分析。組織在進行資源共享時只有全面綜合地考慮各種因素，才能正確選擇適合自身發展的模式。

２．１市場成熟度

裝備制造業發展水平直接影響政府的宏觀調控政策，而相關政策的制定又反作用于行業的發展水平。在行業發展水平有待提高、資源共享體系尚不完善的情況下，政府需要加強主導作用和引導力度，提供足夠的政策和資金支持，完善資源共享體系，從而創建良好的資源共享環境；隨著產業的不斷發展和市場體系的不斷完善，政府可以逐漸減少政策干預，充分發揮市場機制和第三方服務平臺的作用。隨著政策的引導和行業內資源共享需求的增加，第三方平臺的構建將對行業的發展產生越來越明顯的促進作用。

２．２組織資源的優勢與劣勢

資源共享是將組織的優勢資源進行共享，而對于短缺資源則積極尋找能夠提供共享的組織。具有研發優勢的科研院所及企業，可以積極進行技術轉讓、接受委托研發、聯合開發等；擁有大型生產設備和研發設備的組織機構可以在滿足自身生產需要的前提下對外租賃廠房和設備；擁有專業知識和技能的高級人才和專家可以擔任其他組織的專業顧問并保持與其他專家的交流與合作。相反，對于缺乏相應資源的組織，則可以通過共享其他組織的資源進行彌補。

２．３資源共享的目的

資源共享的各方需要根據共享的目的選擇相應的共享模式。對于特定的項目而言，可以選擇短期合作，而對于經常性的生產或經營業務，應該形成戰略型長期合作聯盟；對于關乎重大技術創新的研發項目，可以選擇官產學研合作模式；對于產業鏈上各個企業而言，可以選擇供應鏈聯盟、服務鏈聯盟或是產業鏈聯盟，還可以在同行企業之間形成競爭合作聯盟。

３結語

裝備制造業資源共享對于行業的發展具有非常重要的意義。企業、高校和科研院所應該綜合考慮相關的政策法規和自身的發展狀況，以選擇合適的共享模式。然而，由于受到社會因素、組織因素和傳統觀念等多種因素的影響，裝備制造業資源的深度和廣度都還有待提高。下一步的工作就是分析制約裝備制造業資源共享的因素并探究相關的策略和運行機制。

主要參考文獻

［１］ 張偉峰，王靜華． 企業創新網絡現狀與技術創新能力提升的路徑研究——基于寶雞裝備制造業創新網絡關系的調查［Ｊ］． 寶雞文理學院學報：社會科學版，２００９（３）．

［２］ 高麟． 裝備制造業集群技術創新能力研究［Ｊ］． 科技進步與對策，２００９（９）．

［３］ 楊勇． 打造數字制造裝備產學研聯盟把產學研合作引向深入［Ｊ］． 中國高?？萍寂c產業化，２００７（１２）．

［４］ 張曉，盛建新，林洪． 我國產業技術創新戰略聯盟的組建機制［Ｊ］． 科技進步與對策，２００９（２０）．

［５］ 金春華，葛新權，劉宇． 軟科學研究資源共享的內涵、機制與構建研究［Ｊ］． 科學學與科學技術管理，２００７（４）．

［６］ 陳靜，孫林夫． 基于物元分析的產業鏈協同聯盟盟員評價與優選模型［Ｊ］． 計算機集成制造系統，２００９（９）．

［７］ 喬莉，汪惠芬，劉婷婷． 協作企業相似共享資源分類方法研究［Ｊ］． 制造業自動化，２００８（１２）．