托拉斯危機(jī)

雖然僅僅在NBA正式宣布停擺的第六天后，勞資雙方就開啟了新一輪交鋒，他們的態(tài)度看上去非常積極。要知道，在1998年停擺時，勞資雙方足足磨蹭了五周才回到談判桌上。但除此之外，這種高姿態(tài)毫無意義，也沒有任何妥協(xié)的聲音傳出。老板和球員們揮舞著鏟子在歇斯底里的挖洞，可洞里的蒼蠅早就飛跑了一一他們在談判的主要矛盾上依舊據(jù)理力爭。現(xiàn)在，勞資雙方最大的分歧在于：資方言之鑿鑿的宣稱自己近六年已經(jīng)虧損了超過18億，舊的薪金體系必須推倒重來，甚至福布斯雜志也拿出NBA相關(guān)的收益數(shù)據(jù)來為他們撐腰。但勞方根本就不相信NBA在虧損，他們認(rèn)定NBA“是個健康并且盈利的聯(lián)盟”，資方根本就是想拿經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)幌子，通過做賬來制造自己虧錢的假象，趁機(jī)勒索球員，殺雞取卵還吃人夠夠。

作為一名資深球迷，我基本是站在勞方一邊的。我承認(rèn)NBA球員的工資非常優(yōu)厚，如果把職業(yè)體育運(yùn)動員的收入做成一個金字塔，那么NBA球員就處在最頂端，他們的平均年薪已達(dá)到令人垂涎的480萬美元。拿NBA和NFL相比，后者的平均年薪只有190萬，而且所有的合同都沒有保障，球員的平均職業(yè)生涯也只有三年半。而且這幾年NBA球員的整體薪資數(shù)的確是在提升，但那些所謂“肥得流油”的合約和不應(yīng)該領(lǐng)那么多錢的球員，真的超出老板們的荷包所能承受的范圍了嗎?

也許在某些時候，你的確會被這些假象迷惑——拉沙德劉易斯只有三個賽季的場均得分超過20+，卻拿著聯(lián)盟第二高的2000萬的薪水；阿里納斯現(xiàn)在手中還握著1.11億美元的大合同，但在“持槍門”事件后，他在魔術(shù)隊的表現(xiàn)已不復(fù)當(dāng)年“大將軍”之勇；永遠(yuǎn)的“潛力男”阿米爾約翰遜在六年里只有83場首發(fā)，場均數(shù)據(jù)從未達(dá)到過兩位數(shù)，但他在未來四年里可以拿到2500萬至于米利西奇，NBA史上最爛的榜眼秀，卻安然地在明尼蘇達(dá)拿著超過2000萬的工資。但這些只是極端的個案，不是每個球隊老板都會找個腦殘的總經(jīng)理來當(dāng)敗家子，而且他們因此多支出的薪資，絕不會超出警戒線太多(也就是在舊有的薪資體系下，球員的薪資支出總額占聯(lián)盟總收入的57％)，幾千萬和上賽季老板們宣稱的三億美元損失，還相差得很遠(yuǎn)。況且，57％的比例并非不合理，看看MLB和NFL，他們的這個比例分別達(dá)到58％和56％，NBA在這里并沒有荒腔走板。退一萬步說，球員的薪資總額提升，這恰恰說明NBA的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈條做得越來越大，即使把2％的通脹率計算在內(nèi)，老板們也有的賺。

那么，老板們?yōu)槭裁匆f他們一直在賠錢呢?如果真是那樣，以下一些事實將是我們無法理解的：在2009年美國金融海嘯期間，最唯利是圖的銀行業(yè)還是愿意為NBA一些小市場球隊提供低利貸款；在NBA停擺傳言漫天飛舞時，球員交易行情還是一路飄紅，海外收視率持續(xù)增加，NBA贊助商甚至擴(kuò)展到了一些非英語系國家……因此，NBA老板們決不是賠錢貨。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境差時，他們至少能保本；好的時候，誰知道他們的個人賬戶里多加了幾個天文數(shù)字?

那些老板們一直在宣稱，某些高薪球員表現(xiàn)力的貶值，令他們蒙受了損失，聽起來這種說法似乎有道理，但事實并不是那樣。這種論調(diào)的發(fā)起者應(yīng)該是比爾維克。維克是棒球名人堂成員，后來成為一名商人，曾做過四支MLB球隊的老板。維克有一次對美國國稅局說：“職業(yè)球員就像是牲口一樣，你花錢買下他，就一定會貶值。”但實際上，這些買下來的球員并不是一夜間或是每時每刻就貶值了，畢竟年齡是個很大的因素。而一旦他們年老珠黃徹底失去吸金能力時，買單的其實是他們自己。與此同時，你不能忽略其他人也在成長，變得更值錢，但老板們從不會為此額外交稅。更何況，NBA對此也給予了充分的照顧，他們特別制定了一項“球員貶值免稅額”，為NBA老板們提供了充分的回旋空間。然而有時，這個免稅額實在是太高了。2004年網(wǎng)隊因為穆托姆博的傷病而將他買斷時，虧損金額達(dá)到了2500萬。但這筆錢不必他們開支票去償還，只是為了讓賬本更平衡——在常規(guī)的會計規(guī)則下，他們完全可以把400萬的盈利轉(zhuǎn)化為200萬的虧損，可以用來避稅，而且這并不違規(guī)，不存在偽造賬本或者是蒙騙球員這樣的漏洞，每家職業(yè)體育協(xié)會都會這么做。所以如果你聽到某個老板哭窮時，必須明白這里是有水分的。正是因為NBA對貶值的保護(hù)，讓這個聯(lián)盟的老板們變得非常有吸引力。單單是“球員貶值免稅額”一項，從1977到2004年，老板們就可以在五年內(nèi)省下相當(dāng)于球隊購買價一半的錢。而當(dāng)老板們覺得無利可圖時

(不能繼續(xù)避稅)，球隊就會易主。而在2004年美國新稅法修訂后，老板們更是可以因此省下100％的購買價，但那需要15年。

所以，現(xiàn)在資方提出的要求很過分：他們要將57％的球員收入份額狂降到40％，這等于是讓球員為他們的決策失誤買單。為此，他們不惜采用拖延談判、作帳、在媒體上放話來挑逗球迷們的情緒(目的是讓球員和球迷劃清界限)來達(dá)到目的。但勞方堅決不讓步，并將球員們空前的團(tuán)結(jié)起來，更多緣自資方提出的第二項苛政：實行“硬工資帽”，這足以牽扯到聯(lián)盟2／3球員的根本利益。而且，4500萬美元的封頂，即使有特赦條款和三年緩；中期，雖然僅僅是提議，也足以將談判導(dǎo)入僵局，因為“硬工資帽”一旦施行，就會將NBA徹底逼上絕境。

很簡單的道理，“硬工資帽”將會對那些二三流球員的收入造成嚴(yán)重傷害。那些大牌球星即使減薪，薪資也不會被砍太多。因為資方老板們很明白，這些人是球隊的搖錢樹，再省錢也不能從他們嘴里省，份額相當(dāng)于沒有下降。而其他人，包括那些中產(chǎn)球員、板凳角色球員、二輪秀、老將條款球員以及十天短約的打工仔，掙的錢越靠后，他們被砍的越多，而且沒有任何工資彈性。尤其在資方徹底砍掉伯德條款和中產(chǎn)條款之后，那些人將面臨更大的困境。考慮到NBA球員的職業(yè)生涯非常短暫，能捱到十年就已經(jīng)是非常了不起的成就。假如現(xiàn)在只能領(lǐng)這么點(diǎn)錢，恐怕當(dāng)養(yǎng)老金都很成問題。其實NBA球員都非常不容易，為了進(jìn)入NBA他們不斷進(jìn)行訓(xùn)練和投資，退役后還得重頭做起，假如NBA真的這樣無視他們的價值，是交代不過去的。

長此以往，不到五至七年，NBA將會出現(xiàn)前所未有的人才大斷層。從經(jīng)濟(jì)回報的層面來考慮，很多大學(xué)球員會放棄轉(zhuǎn)成職業(yè)球員的機(jī)會，拿著學(xué)歷投身職場。兼顧了職業(yè)連續(xù)性和高回報率，這當(dāng)然是比NBA更好的選擇。而且，這種危機(jī)會波及到美國的中學(xué)體育體系。由于很多美國年輕人都具有多棲體育天分，如果他們不是那種頂尖籃球天才，那么身邊人——包括父母或經(jīng)紀(jì)人捐客都會為他們做出利益化更大的選擇，導(dǎo)致這些人放棄籃球而轉(zhuǎn)攻其它體育運(yùn)動。再加上更多的NBA現(xiàn)役球員退出這個聯(lián)盟，NBA這個籃球精英蓄水池將會容量變小，甚至在某些年份出現(xiàn)枯竭的狀況。

其實，如果單純是為挽救小市場球隊的困境——近幾年，像公牛、尼克斯這樣的大市場球隊的經(jīng)濟(jì)報表一直非常好——完全可以有更好的解決辦法，比如說增加選秀權(quán)、加大利益分成、販賣成長起來的明星賺錢維持收支平衡，而不是依靠惡劣的手段全面打壓球員薪資來暫時緩解矛盾。

我們希望早點(diǎn)看到NBA重新開賽，但這并不代表以犧牲球員利益為代價。其實以現(xiàn)在勞資雙方的談判籌碼來說，既然球員不能加薪，即使達(dá)成一致，勞方也是輸家。但這里的根本問題并沒有解決，也就是說，讓負(fù)責(zé)任的人賺到錢才是真正的王道。這次資方得逞之后，下次又會要求更多，給老鼠一塊奶酪，他就會想喝牛奶。而且有跡象顯示，現(xiàn)在資方提出的方案也不完善，即使以他們的意思辦，到2020年新一輪停擺又會爆發(fā)。但勞方也不是沒有退路，一旦撕破臉，勞方大不了啟動解散工會模式，彼時國會跟法院會以聯(lián)盟違背反托拉斯策略的名義，隨時都會跟資方打招呼，那才真是兩敗俱傷的結(jié)局。