擺脫概念化推進“兩化”融合

上周有機會請教工信部裝備工業司張相木司長，與他交流了對于裝備工業領域“兩化”融合的一些思考。

張司長指出，就裝備制造企業，“兩化”融合包括了三個層面：一是企業管理和運營的信息化；二是生產過程的自動化和信息化；三是所生產裝備的信息化（數字化、自動化和數控化）。從這個角度看，其實裝備制造業的兩化融合并不是新概念，早已經開始了很多年，接下來就是要在此基礎上推動深度融合。

“兩化”深度融合不是簡單的結合或者嵌入，而是相互融合配合，相互影響和作用，相互改變和創新。一方面信息技術需要根據企業現實的業務結構和生產流程進行設計和應用；另一方面企業業務結構和生產流程也要充分吸收信息技術的既有優勢，進行改造、優化和創新。“兩化”融合不是簡單的1+1，例如今天信息化手段應用于汽車，不僅提升了駕駛和娛樂體驗，同時也會使汽車結構、發動機結構甚至是駕駛方式都發生改變。

事實上，這些關于信息化與既有業務的關系的觀點，不僅僅適用于裝備制造業，對于所有行業和企業的信息化都具有借鑒和指導意義。前幾天也就“企業轉型中信息化的作用”的話題，與美特斯邦威的閔捷副總裁和中國華錄的尹松鶴副總裁進行過探討，兩位都在各自企業負責信息化的建設和運營，而且兩家傳統制造企業都通過信息化成功支撐和推動了企業的運營和轉型。

兩家企業的經驗都是一方面利用信息化支撐企業現有業務運營，另一方面利用信息化手段創新業務模式和企業管理模式，在其企業運營和轉型過程中，信息化已經成為戰略性投資，發揮著基礎性、原發性的作用，信息化從技術手段變成了商業模式和商業價值。兩家企業信息化的成功正是對張司長“兩化”深度融合觀點的一個很好佐證。

在“十二五”規劃中，推動工業化和信息化的“兩化”深度融合已經成為推動經濟轉型升級的一個重要的戰略性方向，而在推動“兩化”深度融合的過程中，行業和企業不能沉迷于概念，也無需太過長遠的目標，而是要實實在在的成果和價值。